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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-02-26 23:13

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    中国的品牌总是逃离不开依赖个体英雄，但又爱走另一个极端虽说一个企业当中的个体优秀固然重要，但更应该去带动整个团队的能力体系，以及沉淀一套方法，能够一代一代的团队都能复用。

    不然一个优秀人才的离职，可能让企业遭受巨大的打击。很多企业的成功压根不是业务做得好，而是组织和战略清晰且有相对完善的能力复用体系支撑，从而才能保证不太受个体英雄离职的影响。

    但到底什么才是能够复用的能力体系呢？显然不是一堆表格，或者一些标准化文档，或者一堆复杂的流程。

    很多企业现在又出现另外一个极端，就总想——完全不依赖个体英雄，建构一套机械化流程，完全照搬别人的流程，这个也要特别谨慎。

    首先，人不是机器，尤其当下是品牌创新型能力为主而非纯粹销售驱动的的时代，我们企业需要去develop people， 而非manage people。过度迷信流程体系，也是一个极端——容易丢失优秀人才、容易束缚人的自由创新。

    其次，容易满足某些特别爱管理的街道办主任的管理欲望。为了流程而而流程为了管理而管理增设很多管理型岗位，但这些人压根不干实事，只拿着小鞭子抽自己的同事赶所谓的进度/流程/节点，身处其中的每个人都不好受。

    第三，无论是宝洁欧莱雅、还是华为小米、或是google特斯拉等等，成功企业背后的标准流程体系，并不一定适合每一家企业尤其不一定适合每一个增长阶段，有的企业刚刚生意略有起色，就大力引入各种复杂的大体系流程，反而容易自寻死路。

    第四，本质上压根不是流程体系所造成的成功，而是流程体系背后的底层逻辑、底层认知、以及核心经营原则，并且还能与时俱进，才造就了品牌基业长青。

    真正能复用的能力体系应该是

    1. 相对统一，且能传承下去的专业化认知思维。
    2. 围绕底层逻辑坚定不移的核心经营法则。
    3. 一套基于底层逻辑且要时时创新的核心SOP工作方法体系
    4. 有自驱力，能够不断迭代和创新的文化氛围。

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