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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-02-24 21:25

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    为什么品牌跨越从0到1就很难持续增长？因为局部效率太强，而系统性效率太弱。毫无疑问，国货品牌都具有优秀的单点突破能力，无论是抓新媒体新渠道的红利能力，还是抓新品类机会的能力，其实都是远远超过外资大品牌的，这也是为什么总有一茬又一茬的国货品牌不断的蓬勃而起的本质原因，但就是很难在跨越过从0到1之后，还能持续增长，为什么？

    这也是困扰诸多国货品牌创始人的核心问题，也是过去HBG创始人私教闭门课程当中，众多品牌创始人咨询HBG院长麦青老师的问题。

    最近几年喧嚣的的创业时代当中，很多国货品牌都是在不停的做从0~1，即使生意已经到数十亿，还是在不停的做从0~1，难以体系化的往前跨越式增长。但未来快速增长的国货品牌，慢慢都会走到大集团作战、多品牌布局、老化与转型、大型品牌战役、大象也要跳舞的阶段。

    初期快速增长阶段的游击战和局部效率，不一定支撑未来数十亿百亿千亿的发展阶段。等跨越了初期阶段，就不得不要思考系统效率。

    品牌有两种效率机制。

    一种是局部效率，比如某些品牌，特别擅长内容营销，但不擅长渠道运营等其他板块；又有些品牌特别擅长销售，但不擅长产品。创业一开始都是先从局部效率开始的，从自己最擅长的长板开始入手。但一旦跨越过从0~1之后就会发现，局部效率拯救不了自己的品牌持续增长，很快又会缩回去。然后又得从0~1，从头做一遍自己最擅长的事情，从局部效率入手，到达界值之后又缩回去。

    另外一种是系统效率，是指品牌并没有特别突出的局部效率，但就是有相对四平八稳的系统性综合性的效率。比如你会看到很多头部品牌在产品、营销、内容、渠道、红利等等层面上的各自每个板块，都有强劲的新锐品牌作为竞争对手，新品牌往往在某些局部效率上远大于头部品牌，但为什么头部品牌依然还是能保持市场份额的优势？这就是因为系统性效率的原因。

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