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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-02-22 23:18

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    如何统一认知、提升团队整体专业品牌能力体系？
    在过去7年当中，HBG品牌增长研究院曾入企辅导了许多不同阶段的企业，覆盖消费品|美妆|母婴|宠物|大健康|科技|电子|跨境|B2B等不同行业。

    虽然每个企业和品牌所处的阶段不同，但实际上面临的问题都是相通的，比如：

    从0到1阶段的新创业品牌，往往迷茫于：

    1. 品类赛道拥挤，到底该如何选择赛道？
    2. 新创品牌到底要先做增长，还是先做品牌？
    3. 先主攻一个品类，还是一个单品，还是一个系列？
    4. 小预算如何做好品牌大渗透，提升ROI？
    5. 有没有可能做出来“小而美”的品牌？
    6. 品牌增长策略、品牌建设策略，是否一开始就要设计好？
    7. 创业团队架构该怎么搭建？怎么设置KPI？

    从1到10阶段的初增长品牌，往往1个亿-10个亿体量，纠结的问题也是类似的：

    1. 快速增长阶段，千头万绪的工作，到底该怎么排序？
    2. 品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
    3. 流量内卷严重，到底怎么保住投放ROI？
    4. 产品端要不要升级、品牌端要不要升级？
    5. 要不要拓展营销和渠道？该怎么去拓展?
    6. 品牌部门怎么搭建？有没有必要搭建？怎么衡量KPI？
    7. 怎么提高“人效”？怎么培养内部品牌人才？
    8. 什么时候开始孵化新品牌？到底是用新品牌、还是新系列？
    从10到100阶段的品牌，往往10亿~100亿体量，纠结的问题类似：
    1. 多品牌当中，到底如何布局资源、人力、战略？
    2. 是要做一个超级品牌？还是要做一堆中等体量的多品牌？
    3. 多品牌的不同阶段，到底是要做什么类型的工作？
    4. 品牌工作能不能系统化、SOP化、工具化、傻瓜化？
    5. 突破百亿，品牌需要满足什么条件？
    6. 成长的品牌应该如何设置组织架构？中台怎么设置？
    7. 品牌建设的具体工作、SOP、KPI怎么设置？

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