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    全球经典品牌研究理论

    全球经典品牌研究理论

    客户/市场 • 25-02-22 23:17

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    不同阶段的品牌如何组织驱动?
    品牌体系化为什么重要？

    许多问题与踩坑的根源，许多纠结与矛盾的根源，都是源于“对于品牌的认知不统一”。理论界纷繁复杂的界定、媒体上花里花哨的名词，但是落在实战一线当中，必须要，大道至简，回归常识。

    品牌既是贯穿所有系统工作的思想共识，也是指导所有部门各项工作的战略原则。企业内部，人人都是品牌人，人人都在做品牌。人人都是对品牌有贡献，只是贡献层次不一样。做品牌碎片化的单一工作，不要扩大任何一个局部板块，系统效率局部效率。

    所以，做企业=做品牌=做生意。品牌工作是一整套从头到尾的综合性系统工程，是在建构系统效率。

    这里面包括几层，比如说生意增长的体系、品牌资产管理的体系、用户洞察的体系、大单品的体系，包括组织管理的体系，这些都是跨越过从1到10甚至已经到100的阶段品牌必须要搭建起来。没有系统方法论，就很容易要么依赖个体英雄，要么就是容易受到平台渠道媒介变化的影响。

    如何建立品牌体系化？建立品牌体系化的一大前提：认知统一。一切流量、技巧、渠道、消费者都在不停的变化，永远不存在一劳永逸的“一招鲜”，也永远不要依赖“套路”，最终还是要回归做企业本质：建立品牌，建立用户心智。

    而要建立用户心智，首先要了解——用户大脑认知真相。品牌在顾客认知层面的竞争到底在竞争什么？其实就是竞争心智，心智是什么？就是人类大脑。人类大脑不靠谱，品牌无论大小，其实都是在和“人脑”斗智斗勇，能辨识、能记住、能买买买。而要渗透到用户大脑心智当中去，必须要依靠品牌体系化，而非碎片化的打法。

    品牌系统化的增长必须要组织匹配——人才是最终壁垒。

    首先，光“人”没用，得是“人才”，而且，得是“批量化流水线人才体系”。快速增长，可以靠红利、运气、资源、个体英雄、游击战。持续增长，必须靠“组织体系”，大军团战役。

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