企业创始人必须亲自抓大单品战略与产品体系化NPD！
产品并非是产品经理的活，而是企业创始人必须要自己亲自抓的大单品战略。
产品体系化是所有企业面临的痛点问题：
1. 如何科学开品？
2. 如何制定产品策略？
3. 如何开发和管理大单品？
4. 如何管理价格体系？
5. 如何管理产品矩阵和生命周期？
6. 如何管理产品体系化上新流程NPD？
7. 如何匹配组织？
这些问题都不是产品经理能够回答的，而需要企业创始人自己亲自抓——创始人必须思考清晰品牌体系化战略、从系统性的品牌思维逻辑，才能思考清晰产品战略、才能真正落地到产品创新，驱动生意增长。
大单品战略精华复盘
品牌要穿越周期一定需要持续不断的大渗透。
1. 大单品会帮助品牌大渗透。基于大渗透才能建立起品牌真正的恒久不变的心智。
2. 大单品就会增加效率，减少工作量减少投入，让大家能早点下班。
3. 经典大单品能够沉淀品牌资产，提升品牌价值。
4. 经典大单品能够帮助品牌穿越周期，避开短期变化。
5. 经典大单品具有强大的品牌影响力，能够让品牌越做越轻松
6. 经典大单品具有长久的生命力，因为用户心智已经有壁垒。
7. 经典大单品具有巨大的市场潜力，基于大单品的创新更容易成功。
产品创新策略精华复盘
产品创新有5大核心命题：
1.赛道筛选：
赛道是产品成功的最大前提，赛道选择不好，自己设计再完美的产品，也都是百搭。常见的有3种赛道筛选误区：
首先， 最常见的赛道筛选误区就是，执着于做自己定义的“小而美赛道”，结果是浪费了很多钱和时间，但产品渗透率始终无法做大。
其次，还有一种常见误区：就是错误的定义品类赛道，脱离用户的理解，自上而下的自己定义一个品类赛道，错以为自己能够开创新品类或是能颠覆传统品类，实际上压根用户不接受，不理解。
