4A的迷人之处，在创意之外
回想当年是什么原因让我爱上广告的？
有很大原因是那种酷酷的自由：可以穿着好看的衣裳，在一个阳光明媚的午后，坐在落地窗边，看窗外熙熙攘攘的人群，点一杯咖啡，时而翻翻书，在一台小电脑上，落下一行行动人心魄的句子……
可如今，我和大多数广告人一样，陷入了无休止的焦虑。
互联网越发达，广告行业越细分，广告人就越迷茫。这种迷茫归根结底是内心失去了判断标准：
对好创意的标准
对能力以及该匹配的职位的标准
对流程的标准
……
没错，标准化，是4A最迷人之处
记得西式快餐进攻中国的时候，中餐一度被打击的很惨，究其根本原因，是西餐采用了标准化作业模式：一个什么都不懂的人，培训一段时间，就可以做出味道相差无几的美味汉堡、薯条等等，而中餐却受限于厨师的个人功力，无法大规模开店。
4A广告公司同样如此，它统一了标准制度，统一了作业流程，每个职位应该具备怎样的能力，应该有多少薪资，都是明码标价有据可循的。
他们甚至统一了语境、统一了对好创意的基本理解力，因此在4A里呆过的人，经过一段时间的培训，相互讨论问题的时候，不用讲很多，讲到关键点，大家都能心知肚明。而没有在4A呆过的人，对创意的理解，是千差万别的，沟通成本较高。不但容易争吵，也不太清楚自己的位置该做什么事。
统一「度量衡」，盘活广告业
有人说，商业和政治，在某种程度上来说，把戏是差不多的。秦始皇统一了度量衡“车同轨、书同文、行同伦”，统一了判断标准，社会才能活跃起来。
尽管4A有很多家，但基本的“度量衡”是保持一致的，这种方式代表着，把人打造成企业里的一个零件，可以随时替代，title一致，如果不是虚报，基本能力相差无几，这也就意味着4A之间的人员流通是几乎没有阻碍的。
听起来很残酷，很冰冷，但平心而论，不会因为一个人的离去而陷入生死危难的企业，才是健康的企业，不是吗？
对于个人而言，也清楚的知道自己在怎样的水平，应该拿怎样的薪水，应该做怎样的事情，这大概是最有安全感的事了。别人可以替代你，你也可以替代别人，而不用冒着在这一家学到的内容，去到别的地方无从发挥，从头开始的危险。
整个广告行业，是活的。
生生不息，是为「活」
一棵树，生了，死了，不叫“活”，一棵树，活着的时候结下了果子，从一棵变为一片森林。是为“活”。
从4A出来自立门户的人，或多或少，都会遵循4A沿用的标准、规则，然后因地制宜，比如在不影响大局的情况下，加一个莫名其妙的title，或者减一个成本高却作用不大的title，也能活的风风火火。
我不止一次听到一些前辈抱怨：“现在的小朋友啊，水平比我们那时候差远了，同样一个ACD的职位，该做的事情根本做不到。”这其实就是广告圈标准不统一的后遗症，导致用人者和入职者都很懵逼，双方选择基本靠“第六感”和一些妥协。
到4A二代公司为止，大家还都是可以活的自在潇洒的。然而从二代公司出来的三代公司，就很可能完全脱离了这种模式和标准，其中的成员，也更多的陷入了焦虑。
怪谁呢？天知道。
创意热店，创造了无形的创意壁垒
目前互联网时代下，各种小广告公司以及热店层出不穷，每个公司都有一套自己的逻辑，看起来广告业欣欣向荣百家争鸣，可我见过同样的title，出自于不同的公司，但是对创意的理解大相径庭。
创意热店，为了更快的崛起，往往会打造自己的创意壁垒，比如有的热店擅长做事件，有的擅长做执行，有的擅长做小战役，有的擅长用明星，有的擅长讲感情，有的擅长做热点，有的擅长做数据……
出发点不同，造就思维的切入维度迥异，这对热店来说是好事，但对于员工来说却形成思维壁垒，增加行业内流动的困难程度，不管你在一个公司呆多久，有怎样的title，换一个地方，就有可能全盘打乱原本的思维习惯，从头开始。
整个行业，都在等一个王者到来
读书的时候，我曾有过这样的疑问：为什么中国开不出4A这样的广告公司？时至今日，终于有了答案：4A的出现，是适应跨国企业所需。
4A一词源于美国，全称“The American Association of Advertising Agencies”，意为“美国广告代理协会”。
4A是依托于甲方企业的广告需求而诞生的，美国受益于第三次工业革命，形成了资本十分丰厚的跨国大企业，服务于这些企业的广告公司，也就随着这波浪潮渐渐散布在世界各地。
而经受巨大经济打击的中国，老字号所剩无几，也并没有开遍全世界的念头，因此其服务行业也仅限于国内，甚至大部分蜗居在乡镇。
说简单些，就是受限于目前商业和经济的发展，作为服务业的广告行业还处在刚刚脱贫的“安全需求”阶段。
创意热店的兴起看起来好像整个行业欣欣向荣，实际上每一家都在竭尽全力寻找自己的“生存之道”，每一个创业者首先想的不是“我要改变行业”，而是“我要活下去”，正因此，也必须要制造属于自己的“壁垒”，强化自己的竞争力。
这种现状导致国内广告公司大部分是“以创意的方式做生意”，认为创意就是最大的生意，这是广告行业的初级阶段，就像一个初出茅庐的年轻小子，胸腔里跳动着一颗“个人英雄主义”的热血心脏。
直到有一天，我们拥有更多更大的跨国甲方企业，才能带动我们广告行业的成长，被商业推动着，拥有更大的行业格局，拥有真正的“生意思维”，让整个广告圈可以“问渠哪得清如许，为有源头活水来。
那么如今，随着国产品牌的全国化甚至国际化，是不是也正在等待一个，可以统一度量衡的，中国大型连锁广告公司的到来呢？
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