专访“领英年度行家”：把职业生涯当作马拉松来跑，才能笑到最后
采访&撰文：Ashley、Ruonan
2020年，职场人被无处不在的焦虑所裹挟。疫情引发的企业裁员、招聘延期仍在发酵，而无论是“打工人”的自嘲、内卷下的竞争，还是“逃离互联网大厂”的讨论，都在某种程度上折射出这一年里，职场人的心境变化。
当不确定性成为常态、未来无法预期，人们或许常会觉得，自己仿佛在没有航标的重重迷雾中穿行。在这种情况下，年轻人应该如何明确自己的职业路径？当“黑天鹅”不再稀奇、行业风向不甚明朗，企业应当如何自处？当越来越多人巴望“干货”来指明快捷方法，我们曾经笃信的“长期主义”是否失去了价值？
带着这些问题，领英×数英采访了三位“2020领英年度行家”。
“领英年度行家”是领英（LinkedIn）每年都会评选推出的一份年度行业领袖榜单，获得这一称号的人，不仅是所在领域具有影响力的专业“行家”，更重要的是，他们乐于分享、乐于提供帮助，在领英上积极输出高质量内容。这也是领英希望提供的“连接”价值所在——既“连接无限机会”，也连接更多不同行业背景的人，让有价值的声音被听见、有深度的洞察被分享。
以下，是三位受访嘉宾的简要介绍：
本文较长，为方便阅读，先提领目录如下，建议先马后看！
一、“没有十年，难成大牛”：年轻人进阶的“反速成”秘诀
二、“心怀理想+脚踏实地+命好”：顶尖公司的万能打造公式？
三、“把职业生涯当作一场马拉松”：长期主义能释放长远价值
四、“大江大河才能出现大鱼”：相信行业未来
五、“善用女性力量”：女性领导力的锻造与崛起
六、结语
一、“没有十年，难成大牛”：年轻人进阶的“反速成”秘诀
在一个良性运转的社会里，伴随着新领域、新机会的不断涌现，年轻人会有充分的表现和上升空间。但时代赠予的机遇，也需要年轻人找准方向，并付出相应的努力才能把握得住。那些能在同辈中脱颖而出的人都有什么共性？年轻人如何才能成长为一支独当一面的中坚力量？对这些问题，嘉宾们进行了解答。
Q：就您所处的行业来说，您欣赏的年轻人的特质有哪些？
黄渊普：我所在的领域主要是做行业分析、投资研究，要求从业者视野好、知识面广、有逻辑和理性思维。
段芳：我所处的行业以女性教育为主。在我眼中，我最欣赏的年轻女性符合三个特质：有爱、有梦、有3力。在她心中她能爱己及人，友善的；同时她有属于自己的梦想，不必很远大，但是有自己阶段性的目标；最后有3力——能力、愿力和实现力。当我们把自己成长好，才可能真正帮到自己、帮扶下一代、赋能社会和整个时代的进步。
Q：一个年轻人要成长为大牛、摆脱平庸，平均需要几年时间？
黄渊普：（我所在的行业）关注的领域相对前沿，因此对有强烈兴趣的年轻人来说，努力三年可以在业内有些小知名度。如果要成为大牛，就和其它领域差不多——没有十年，很难成为真正的大牛。
段芳：每个人成长速度不同，资源支持不同，环境激励因素不同。互联网行业，快的话可能3年、5年，而有些技术性、专业性较强的行业，则需要10年、20年。
每个人对大牛和平庸的定义不同。我走到今天，也是花了十年职场经历总结，融会贯通成为了今天的自己。所以，要成为大牛，先看看行业内真正的大牛长什么样子，再进行比对、找出差异。
另一个建议，要成为行业大牛，就要提炼出自己的独有性，持续放大自己的优势。
Q：有哪些方法和途径，可以帮助年轻人快速成长？
黄渊普：我的体会是，成为一个好的分析师，第一，需要把实地调研放在比桌面研究重要很多的位置上，因为桌面研究迟早是会被AI取代的；
第二，要通过项目锻炼，多被客户“虐待”，才有可能快速成长；
第三，研究者要把自己当成研究对象的用户反复体验，这样才能分清研究对象的好坏。我十年前开始做电商分析师时，为了研究网购，很快成了各大电商平台的钻石用户。现在有时候研究B2B平台，我还买过这类平台的一匹布，一大捆葱……
段芳：我们总想求快，但我其实想请大家走得慢一点、稳一点、远一点：）
如何让自己加速成长，我有3个建议：
1.学习当下需要的知识。学习对近期目标有利或者在职场中需要用到的方法论和工具等，比如沟通能力、专业知识、汇报能力等。毕竟工作给力，职场发展也会更加顺利；
2.学习自己感兴趣的知识。看起来感兴趣的知识不一定能用上，但可能会是你的亮点，假如你是做销售的，你对演讲感兴趣，那么销售+演讲就是你和其他职场人的不同之处，更能脱颖而出；
3.学些哲学知识。这个是我在30岁后才领悟到的，在哲学中有很多为人处事和工作的原则等。它可能不会教你具体的工作操作方法，但会给你更高层次的人生指引。
二、“心怀理想+脚踏实地+命好”：顶尖公司的万能打造公式？
岁末年初，由一些公司的用人制度、企业价值观争议而起，大众对“好公司”的讨论再度热烈起来。对很多人的职业成长而言，选“对”公司的重要性，并不亚于个人的努力，但该如何判断一家公司的“好坏”？对这个向来颇具争议的问题，黄渊普先生给出了一些不一样的答案。
Q：在您眼中，一家怎样的公司才算得上好公司？判断的标准有哪些？一家企业，要如何才能做到行业顶尖？
黄渊普：研究一家公司，光看对方创始人或CEO的演讲，是远远不够的。我喜欢上门去拜访企业，让企业创始人或CEO带我在ta公司走走，感受公司的氛围、上下级的互动模式。
一家好的公司，创始人或CEO眼界格局高还不够，得看这家公司的基层是否认可该公司，最高层的精气神是否能传达到最基层。所以，好的公司是有使命愿景且价值观正向的，且这类“虚”的东西能在基层也有体现。至于生意模式，这个是会随着时间不断变的，先苦后甜的生意往往更能锤炼伟大的公司。要做到行业顶尖，没有定式，可能是核心团队心怀理想+脚踏实地+命好吧。
Q：2020年是充满变数的一年。为了应对未来的风险和不确定性，您觉得企业或个人，应该具备怎样的特质？有哪些应对的方法？
黄渊普：2020年的新冠疫情，让我对“拥抱变化”有了更深体会。企业和个人，最怕的就是死守上一个时代的成功经验，不敢去做出改变。
面对大灾难，我觉得很难有完美的应对方法。好的方法是“晴天修屋顶”，先天下之忧而忧。我自己在2020年，其实也焦虑，但还没有失眠的时候，因为我心态还可以，做了最坏的打算：如果公司实在做不下去了，大不了关了。公司倒了，生活还是可以继续的。
三、“把职业生涯当作一场马拉松”：长期主义能释放长远价值
人类学家项飙曾有一个观察，说中国人像蜂鸟，总是高频地震动翅膀，“把自己浮在空中”，因而无法沉淀下来，总是在跳跃中维持。这个比喻能解释眼下的很多现象，比如年轻人靠频繁跳槽来解决，或是说回避工作中的问题；又比如”风口“出现，众多企业一拥而上“捞一笔快钱”。当长远的价值远不如手中握得住的收益来得踏实，长期主义是否成了一套陈腐的说教。
Q：您如何看待“长期主义”的价值？一个企业或个人，要如何做到“长期主义”，来为社会创造价值？
黄渊普：“长期主义”是需要本钱的，这个本钱要么是坚强的意志，要么就是实实在在的资金储备。一个企业，要做到“长期主义”，首先就要规避招进短视主义者。我们这一代人，大多数已经不是为了温饱而生活了，有相当部分的人在追寻更大的意义。所以，作为企业，不要担心自己的使命愿景太大，而是要担心还太小；也不用担心自己的理想没人买单，如果暂时没有，那一定是自己还不够优秀，所以要不断去提升自己。
我是这么安慰自己的：人到了尴尬的35岁，当然还可以继续读书，这就是“长期主义”。自己变优秀了，才能影响和帮助更多的人，为社会创造更多价值。
段芳：我个人信奉长期主义。在我眼中，长期主义就是专注、走得远的代名词，它也代表这件事深远的意义和社会必要的存在价值。
一个企业或个人，如果要做到“长期主义”，首先要对这份事业有使命感，有真正的热爱。如果不是使命所托、没有心怀热情，很容易消停；其次，它是符合时代需求的，有明显发展趋势，就拿我所处的女性教育行业来说，女性平等和女性崛起是时代所趋，需要有人推动和协作；最后，做这件事的企业或个人，ta要有担当，需要一定的个人魄力、实力和资源去应对市场风险和竞争，否则很快半路消亡。
Q：对个人职业发展来说，“长期主义”视角是否能带来帮助？
顾及：最近我给几个90后朋友分析他们职场的问题，发现一个共性——大家都会把自己的关注点放在今年或者明年，至多下一份工作，却没有把职场当成是一个长达40年的规划。
换句话说，他们缺少看待职场的长期主义思维。在这种状态下，他们可能会频繁跳槽，或者因为现在的工作面临各种问题而产生强烈的焦虑，又或者担忧自己的未来却不知道如何跳脱出来。但如果能从长期思维的角度去看待整个职业生涯、甚至人生，把它当作一个马拉松来跑，才能真正地笑到最后。
在《远见：如何规划职业生涯3大阶段》中， 作者布莱恩提到，一个人的职业生涯其实可以分成三个阶段，而这三个阶段共持续40~60年不等，取决于每个人的生命长度和ta的技能储备。
整体来讲，人的职场路径是一个工字形状。
第一个阶段，是积累阶段。这个阶段通常是毕业以后的5~10年，在这个阶段里，你需要做的不是在意起薪，而是抓住一切机会，给自己一个强势的开局，积累更多的知识和有用的经验，建立视野。
你需要重视以下三方面:
1. 可迁移的能力：一系列能力，可以帮助你轻松换行业或者换工作。
2. 多元化的经验：在职场初期，很多人不一定有固定的兴趣爱好，因此多尝试不同的职业，反而有助于你发掘自己真实的兴趣爱好，找到自己擅长的领域和能力范畴。
3. 长期的关系：职场初期认识人其实还比较容易，只要你好学多问，大家一般也都愿意多关照你一下，而在这个时期积累起自己的人脉，其实是很重要的。不过，这里并不是指泛泛的人脉，而是指在公司里愿意全身心支持你的人，在某一领域有专长的专家，以及值得你跟随学习的人生导师。
第二个阶段，是精进阶段。在这个阶段里，你需要做的是找到自己的兴趣爱好、擅长领域以及当下的机会这三者之间的结合点，然后专注而持续地成为这一领域的专家。这个阶段可能会持续10~20甚至30年。
很多人会把努力和精进混淆。精进的结果是你比之前做的更深、更好，而努力不一定会带来这样的结果。精进需要几个要素：清晰的目标、已经被验证的提升方法论、超出当下能力范围的练习、全力的投入和及时的反馈。努力而不讲究方法论，或者没有突破舒适区，或是缺乏以上任何一个要素，都无法带来精进。
第三个阶段，是拓展阶段。这时候你可能已经过了四十岁，但这却是你把过去所有的积累，转化成更广泛的影响力的时刻。你可以在这时进一步拓宽你的影响力和职业范畴，有可能的话，拥抱完全不一样的职业路径。
《乘风破浪的姐姐》里，宁静就是在她自己独特的领域里做到专和精，然后拓展到不太一样的细分职业路径；而另外一些人会选择献身于公益事业，比如比尔盖茨。
之所以要强调这个阶段的存在，是因为在第二阶段里，一些人会担忧自己失去选择。可以看到的是，在你漫长的职业生涯里，你随时都可以跳出来，成为那个不一样的斜杠中年，这样也许能帮助你打消一些顾虑。如果你在第二个阶段，建立起自己的专家性，或者某一领域的领先性，那么当你跳出这个领域去做其他事的时候，你也能调动原先领域的资源，发挥出更大、更好的影响力。
四、“大江大河才能出现大鱼”：相信行业未来
当然，我们也需要指出，对“长期主义”视角的坚持，需要建立在对行业未来的准确洞察与预判上。敢问未来路在何方？身处内容行业与女性教育行业的两位嘉宾，或许能为你带来一些启发。
Q：就您所处的媒体或者内容行业来说，未来还有没有新的创业点？结合当下的大背景，如何能将一家内容创作平台，做到行业顶尖？
黄渊普：对于信息平台和智库来说，依然有相当的机会。一是往产业深耕，中国每个产业都规模巨大，足够养活多家信息平台和智库；二是往国际高度走，中国是大江大河，肯定会出现世界级的机构。
对于纯内容创作平台，我个人倒不那么看好：一是这个领域容易触碰监管，二是个体手艺人本身很难管。
Q：您所处行业的未来前景会是什么样？如果要用三个关键词去概括对行业未来的展望，您会选择哪三个？
段芳：女性教育行业前景其实有市场，但现状并不乐观。据我了解，近几年女性事业的创业者越来越多，但来得快、去得也快，因为商业模式变现很难，企业无法持续经营，需要烧钱维持。但身处这个行业的企业依然有很大的潜力，因为真正拿出解决方案的企业并不多。
对于行业未来展望，我会用这3个关键词：女性生态圈、智慧利她、数字化赋能。
五、“善用女性力量”：女性领导力的锻造与崛起
最后，我们想讲一讲女性领导力。2020年，女性议题在公共空间中的讨论空前高涨，“看见女性力量”的声音也愈发响亮。她们是女儿、女朋友、母亲，她们也是员工、创业者、领导者。出色的工作表现不会因为性别被抹灭，女性领导者的壮大也为“领导力”一词增添了更丰富的含义。但与此同时，段芳也提醒我们，雪莉·桑德伯格那句著名的“向前一步”，在眼下仍然重要。
Q：如何看待女性领导力在未来的作用？
段芳：组织中的每个人都会发挥作用，但在未来，女性领导力会成为组织与组织之间、企业与企业之间的（差异化）竞争优势。据DDI数据表明，过去几年的全球领导力展望研究证实，企业含有女性领导者和多元文化，会对企业业务成果产生积极的影响；拥有更多女性领导者的企业，财务表现更好。
同时，女性领导者相较于男性，会更富有同理心、共情力，更支持多样化人才团队发展。当企业面临复杂的挑战时，男女领导的差异会优势互补，其中女性领导者的包容心态与同理心可以为组织提供强大的后盾。
Q：一个普通的现代女性，可以通过哪些方法来提升内在的变革力和领导力？
段芳：首先我们要从自己身上下功夫，先成为自己的领导者，才有机会去领导他人。普通女性成为卓越领导者，在提升专业水平外，我认为需要从这几个方面努力：
1.要相信自己的力量：很多女性对自身（不自信），升职加薪时会出现犹豫、自我怀疑等情形，但不是她不够优秀，而是她显得不自信。就那些已经走向企业高层的女高管们来说，她们显得更自信，会更加积极正面地评价自己，并知道自身的优势和能力（在哪里）。
2.培养自己内在的定力：多看书、多学习、多思考，多些视角看世界。一边武装自己、沉淀自己，一边驾驭自己、应对外在变化。
3.多样性团队管理：（基于）多样性原则组建团队，并充分运用团队员工间的多样性，取其之长，进行团队优势互补。
4.沟通技巧：能够清晰表达自己的观点、想法和所要达成的目标，能够很好地与每个员工交流，让他们清楚知道需要做什么、怎么做、以及如何达成。
5.变革管理：能快速响应新需求和动态变化的市场，通过激励、支持不同员工参与变革过程，在过程中找到市场新机会，为员工提供学习实践的机会。
6.善用女性自身的力量：让自己的女性力量散发出来——共情力、温柔、同理心、支持他人等。我们可以向男性学习果敢、理性、判断力、风险控制等，但也不要忘了用女性自身的柔和、圆润等女性领导力中独有的特质，来领导他人。
结语
以上，就是我们与三位“领英年度行家”的对话内容。他们的个体经验可能无法为你带来立竿见影的收益，毕竟学习者总要根据自己的发展阶段和领悟水平来识认典范，但与“领航者”同行，总能帮助我们抵达更远的地方。
这也是“领英年度行家”的活动初衷所在。在刚刚过去的这一年里，人与人的距离曾被无限拉近，却又因分歧与误解而再次推远，而这些“年度行家”在领英上的内容分享，让对话成为思想的容器，让洞见成为交相辉映的能量场，并激发出有深度的讨论与碰撞。他们值得我们献上敬意。借助这次活动，领英也让更多不同行业背景的职场人认识彼此、参与发声与互动，从而释放出更丰富的“连接”价值。
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