外企 VS 民企——市场部人究竟会怎么选？
首先我先把话摆在这了
看完今天这篇文章
无论你是在民企的看不惯外企
还是在外企的看不惯民企的
我最后的答案一定会让大家心服口服
不服你打我（打不到吧！）
来源：营销师（ID：MarketingOfficer）
作者：海文
转载请联系原作者
其实外企 VS 民企（创业公司）这个话题
就好像自带原罪一般
被人津津乐道，又被人无限吐槽
几乎每年那些个做市场的大牛跳槽（离职）
加入民企或者创业公司的时候
都是一石激起千层浪
然后过一阵子以后
因为他/她离职了
又是一石激起千层浪
我就想替广大的市场朋友问一句
你们的人生怎么就这么大风大浪呢？
进去的时候都是一幅
“哥/姐给你看看
什么叫做一个有梦想的人”
好酷好炫，好牛逼呀，总之很厉害的样子
在里面的时候，就这样
鬼知道你经历了什么
等到出来的时候都是一幅
“如果梦想是张纸
我一定把这张纸点火烧了！”
其实我觉得民企外企被妖魔化这件事
也就是个市场运作的结果
其实
撇开那些个妖魔化和情感化的东西
其实外企和民企的不同也就那几点
找到自己习惯的就好！
民企和外企的企业文化本身就有差异
就好像
钢铁侠 VS 美国队长
一边是二代护体
一边是屌丝逆袭
你在外企里的理所应当
在民企里面可能就是要我老命
啥，投放1千万，我们全年营收才800万！
啥，新产品线你要用换盒型，工艺还不一样？
啥，你新品上来预估翻三倍，爆仓了怎么办？
啥，你要花钱做推广？！推广居然要花钱？！我的天哪！
多简单的一个道理
要因地制宜，你的高举高打
可能不太合适这边的小步快跑
创业企业鸡汤狗血一起撒
说句难听的，我也不认可这种感觉
整天就是鸡汤鸭血的，你又不是妯娌老鸭粉丝汤
但是创业这事，真不是你能控制的
今天可能还饱受追捧，明天可能就是一文不名
和职业经理人旱涝保收真不太一样
所以我们也要理解人家那是
今朝有酒今朝醉，今日有 X 今日装
Work Life Balance本来就不太合适创业公司
不是说不要Work Life Balance，而是时不我待
大公司一个项目可以进行1年的规划
半年的预热，3个月的执行
最后3个月做报告
一篇新闻稿，助理经理写
经理审批，副总裁看看，提提建议
来来回回不过个7、8遍结束不了
他们还总是不说建设性建议
就总是吐槽不好的地方，至于怎么改
呵呵，自己领会
但在创业公司可能一周
我们就把策划、投放、运营一整个活动都给干完了
结合热点，人群，线上活动就这么自然开展掉了
这人家2个月的活压缩到一周
求我内心的阴影面积
想要 Work Life Balance
就只证明了你不合适来这种公司
对待商业的战略态度完全不同
其实核心的是目标不同嘛
职业经理人需要的是规避风险
但是创业家需要的是开创未来
套用某位不靠谱的知名创业家的名言就是
出事不怕，总也解决的办法
最怕的事情是——不出事
你要真能把自己公司搞到风口浪尖
算你本事！！
那回头看看自己在创业公司的业务速度
必须是神一般的速度
在对手还在思考做规划，要做100分的时候
已经拿出了一套70分的方案往前冲
毕竟，商业不是学校考试
纵使做了个100分的方案
结果错失良机，没有好结果也很蠢
计划永远赶不上变化
事情总是在做的过程中才能被优化
以上都是公司层面，咱还是关心下自己吧
作为一个在外企做过实习
民企里面干了两年活
回头现在在创业公司干的人
还是给自己些点掌声吧
个人的体会或许不及各位大牛
不过，作为一个底层的市场人
我希望和大家分享更多的不是
外企和民企如何如何。。。
这么些个经历只告诉我几件事
适应能力大于改变能力
不要对于自己改变别人世界的能力抱有幻想
如果你是体系的产物，你必定适应这个体系
妄想改变体系的人见了很多，最后都呵呵了
想做英雄的最后都成了狗熊，活下去比什么都重要
自我成长大于任何平台光环
不要自我陶醉于任何平台的光环
莫不如看看自己
做了多少事，认识多少人
学了多少，沉淀了多少
比起年会、团建、节日礼物来得靠谱的多
虽然你给我，我也是来者不拒的
嘴炮谁都会，撸袖子干却不是谁都行的
就好像我的很多外企的朋友把别人的文章转了半天
说了很多，说创业公司没底线，没下限
我就觉得这事不行呀，以后我们招人很成问题呀
但我觉得这事也不能黑外企，毕竟自己曾经的东家
所以今天才努力码个字，希望这篇客观公正文章可以帮到大家
去伪存真，客观理性！
anyway
如果真要在民企和外企中做个抉择的话
最后大家一定会选
企业文化好的那个
钱更多的那家！！！
这个世界上没有钱解决不了的商业问题
如果有，那就证明钱不够多！
- END -
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