疫情后职场最缺哪类人才？
核心导读：
1、为什么会混合物种成为稀缺人才？
2、混合型的专业人才？
3.、职者如何自我成长为混合物种人才？
4、企业如何找到靠谱的混合物种人才？
最近又是企业开始春季招聘的时间，许多同仁经常在社群当中也会讨论如下这些实际问题：
简历很多，但靠谱的人才极为稀少，如何去筛选靠谱的人才？
团队最害怕出现什么类型的职场新人？职场当中有最缺乏哪类人才？疫情后企业在人才招聘有哪些异同？疫情后求职者怎么找到更好的工作？
回答这些问题之前，想起之前去年HBG研究院的论坛，曾经邀请过一位资深的人才管理方面实战派专家——曹老师（小罐茶品牌联合创始人之一、集团VP副总裁，主抓人才管理），当时他提出一点非常有趣的结论：人才管理是一门实践的艺术，管理的程度不要超越经营水平，但也要随着时代的发展而变化，尤其是人才管理既要符合经营现状，又要符合时代变化。了解论坛，点击链接：小罐茶VP曹卫：品牌飞速增长，人才管理如何跟得上？
确实，当下时代变化的剧烈程度超出想象，譬如今年这场全球疫情，显然不是同行们能提前想到的，也不是求职应聘的人才们所能想到的。
如果没有这次疫情，企业在招聘时可能还是年前定的“大力招聘”策略，宁可错招十人，不可错过一人。求职者们还可以慢慢悠悠来选择求职对象，或者跳槽升价、或者慢慢比较。
但现在的情况显然不是。
大多数企业现在更优先考虑的，可能是内部人才如何优化，如何挤掉之前的泡沫型人才，如何优化和调整内部组织架构，如何能用少而精的人才团队，如何能够减少对人才的投入而直接找到拿来即用的人才？
而大多数的求职者，也不可能再慢慢悠悠、毫无准备的求职，更不太可能有那么多慢慢比较、慢慢犹豫的机会。
尤其对于没有多少经验的大学生求职者，对于工作可能还是比较“天真烂漫、孩子气、言情剧”的认知，常常会因为无知而傲慢，因为偏见而认知贫穷，又遭遇这次疫情，显然现在这个时代更难以去包容这类天真幼稚、无知不专业、孩子气满满的求职者。
总之，这是时代的巨轮。如今，无论是摆在企业面前，或是求职者面前，都是极大地挑战。
如果企业还是用传统的人才标准，采用传统的招聘与人才管理方法，可能很难应对疫情后的新挑战，反而会付出更多的人力成本，绕更多的弯路，而且要付出业务的极大代价，也很难找到靠谱的人才。
而与之相对应的，如果求职者对于职业，仍然存在不切实际、天真幼稚、不专业、不成熟、孩子气的想法，也很难应对疫情后的职场现状。
很多潜在的危机，不是当下一两个月、或者目前一份工作就能显示出来的，也不是父母二代所积累的资产能够挽救的。
所以，接下来会通过几篇文章，来系统的讨论下疫情对于职业选择 & 招聘应聘的影响——疫情后，职场到底缺少哪类人才？企业最需要哪类人才？求职者到底如何更理性专业的认知职场，从而能找到更好的工作？
首先进入篇章1，精专人才or混合物种，哪一个才是当下更稀缺的？
在过往的时代当中，精专人才一直被认为是职场当中比较稀缺的人才，企业总想找到精专于某个领域，或某个工种岗位的人才，而比较少去找所谓通用型或者混合型人才。
但随着时代变化，从前几年已经开始出现苗头，直到疫情后，越来越成为主流——混合型的专业人才，才是企业最稀缺的。
一、为什么会混合物种成为稀缺人才？
这背后的根源离不开2个宏观背景。
第一，当下的企业结构从“稳定”走向“变动”
过往时代当中的企业结构是相对稳定和固定的，即便是创业，创业的套路和规律也是相对固定的，无非就是换一批人去重新操作，对于人才的需求也是相对来说固定和稳定的。
过往时代里，越是大型企业，对于人才的需求越是“螺丝钉”，因为大型企业的架构、人才技能都已经相对固定，对新人的要求是——做好本职即可。就算人才离职，也不会影响大企业的运转。所以，过往时代对于精专人才的需求更大。
这里要注意，“精专人才”可不只是“工厂女工”这类体力劳动者，也包括我等脑力劳动者，大家只是换一个工厂环境、获得不同的经济回报而已。
顺便说一句，人的职业本质上无高低贵贱之分，都是用劳动去交换价值，但职场当中总是会出现莫名其妙的歧视与偏见现象——大城市瞧不起小城市工作者，高楼里的白领瞧不起小楼的创造者，年龄之间、性别之间也总会有莫名其妙的歧视。
但当下时代，已经很难找到一成不变的企业结构，企业一直处在不断的变化当中。
不仅部门结构在变化，人员也在不断的变化，不仅企业高层容易变化，中低层也经常变化，可能经常出现一个部门被裁掉或合并等，年轻的小朋友刚加入团队，还没有来得及学习适应，就要面对一些变化，就会让许多思维上没有准备好的职场新人甚至老人很难适应。
这也是为什么许多大型外企的职业经理人跳槽到民企、或者互联网企业一开始不适应的原因——认为变化太快，组织架构一天三变，也无法制定长远的稳定的战略规划。但其实，这并非是企业经营不善或者创始人有问题，而是因为企业要不断的去摸索，匹配这个变化多端的市场。
第二，外部环境从“可预期”走向“无法预测”
以往的时代，外部环境虽然也在变化，但至少是有规律可循的，所以才会有一代又一代的创业者因为类似的套路而成功，也会因为类似的套路而失败。
但显然，当下时代并没有多少固定套路可循，就算刚刚学习完竞争对手的成功套路，也很难立即应用在自己身上，因为外界环境总是瞬息万变的，不仅消费者在变，媒介方式和其他方式也在不断变化。
所以以往时代还可以去寻找一些技能相对固定的人才或者岗位，但现在的时代很难只是精专于某一领域，因为没有所谓固定的领域，也没有固定的岗位，更没有能够培养固定领域技能的外部环境。
所以相对而言，当下更需要的是，能够不断适应外部环境变化的混合型专业人才。
二、什么是混合型的专业人才？
这里面有两个关键词，第一是混合，第二是专业。所谓混合，顾名思义，是有多重技能的复合型人才。
比如传统的甲方可能会将市场部分为前端、中端、后端。
前端：品牌顶层设计、产品研发、产品设计开发
中端：品牌营销、传播、投放
后端：服务于销售渠道的渠道营销
但是当下已经很难将这三者细分。往往品牌对人才的需求是要兼备前端中端和后端的能力。
这也是为什么许多资深的职业经理人从外企跳槽出来之后，很难找到适应自己的岗位的本质原因，这个世界上不存在专一的工种，而更加需要混合型的人才。
比如传统乙方可能会细分文案、策划、沟通、创意、媒介投放，数据分析等多个岗位，但当下已经不存在如此细分的岗位。
无论是4A公司或是中小型创意热店，其实现在的岗位都是混合型，对人才的需求也是混合型，需要人才既要有过硬的文案能力，也要有创意策划能力，更要懂媒介平台，还要会数据分析，甚至要学会与客户打交道。
所以不存在传统时代里面非常细分的岗位需求，这对求职者而言也是相当大的变化。如果以传统的求职思维，可能找不到心仪的工作，因为压根不存在自己想要的岗位，企业也压根不知道这类专才除了某个岗位外，还能做什么。
所以，混合型的专业人才首先是要有混合型的技能或者潜质。
对于年轻的大学生而言，可能更多是潜质部分，因为本身没有工作经验，也无从谈起工作技能。年轻的大学生在应聘时应当向企业招聘人员展示自己，热爱学习不同领域的知识，勇于挑战多重领域工作的渴望与激情，而不应该去局限自己的求职岗位。
因为很多时候，大学生可能还不清楚这个世界上存在什么样的工种，以为企业放在招聘广告上的职位需求就是唯一的需求。其实不然，企业往往都是有多重岗位的需求，只是受限于当下人们的传统认知，所以才会采用传统的岗位名称去招聘人。
而对于有经验的职场人士想要跳槽，则也必须要像招聘人员展示自己愿意接受不同领域挑战的激情，同时对过往经验不用过于提及，原因在于，过往经验在新的工作岗位并不一定适用。更应该强调的是自己对于未来的渴望，对未知领域的探索，以及空杯心态。
当然混合型并不等于万金油。
传统时代企业都非常讨厌万金油类型的职场人，是因为往往这类人并没有过往时代所需要的精专技能。当下时代虽然比较稀缺，混合性人才，但并不意味着对人才的专业性需求降低了，反而更加要求人才具备基本的专业技能，要成为一个有一定专业能力的混合型人才。
比如你想应聘市场部，则必须要有最基本的文案与策划能力。同时兼备市场部所需要的其他复合型能力。如果不具备基本的文案策划能力，就很难去指导供应商做出优质的创意，也很难培养起来自己的行业洞察与审美。
比如你想应聘销售部门，则必须要具备基本的渠道，运营能力，同时要兼备营销、数据分析、产品等多重复合型能力。如果只单单会运营，则很难找到下一份工作，原因在于运营只是工具，更重要的是运营背后的行业洞察与行业应用。
三、求职者如何自我成长为混合物种人才？
无论是年轻的大学生或是有工作经验的职场人，在面对求职时一定要注意，调整自己的认知，匹配自己的思维，切不可自大，要知道天外有天，人外有人，扎扎实实培养自己的专业技能，同时敢于探索、敢于挑战不同的工作类型。从而让自己成为一个勇于去挑战未知领域的混合物种人才。
这里尤其要注意几点：
1、不可自大
许多职场人的自大，源于2点，第一自卑，第二，无知。尤其要注意避免因无知而傲慢的职场窘状。
要知道职场不是家庭，职场当中的同事也不会如家人一般去提醒我们的无知、自卑或自大，而只会任由我们的缺点自由发展，从而限制我们的个人职场发展，却不会对其他人产生本质性的影响。
2、如海绵一样吸收新知识
无论是哪个职场阶段的人士，都需要像海绵一样接受新知识，因为市场不是一成不变的，总有源源不断的新知识需要我们去探索和学习。
这里要注意，在接受新知识或新工作时，给自己一段时间，不要提前去评判工作的好坏，知识的好坏，而要专心致志，如海绵一样吸收。假如你在边吸收的同时边批判，就有可能影响吸收的效率，甚至也许你的批判，完全就是个人幻想。
3. 放下对工作、对自我、对他人额外的想象
许多人在进入职场之后依然保留“孩子气”的一面，还没有职业化的思维习惯，对工作本身、对自我、对他人，都有额外的幻想，这样就会影响自己的工作效率以及成长速度。
而如果想要成为一个混合型的专业人才，必须要抓紧时间，聚焦工作本身，聚焦成长本身努力去探索，去自我提升。
四、企业如何找到靠谱的混合物种人才？
企业也尤其要注意，找到这类混合物种人才会达到事半功倍的效果，因为这类人才具有极强的开拓性，也相当有主人翁意识和担当，反而是那些总是沾沾自喜，沉溺于过往工作经验的职场人，会对你的企业破坏大于贡献。
其实往往在面试时就可以筛选出来，哪类人才具有混合型的潜质，哪类人才仍然执拗于传统的迷信认知。
但当然人不可貌相，也不能仅凭面试来去判断人，而应该给予人一定的尝试机遇，让人才在实践当中慢慢去挖掘自己的潜质，因为没有拿来即用的人。都必须要倾注心血去培养。
总之，疫情过后对于混合型的专业人才的需求会逐步增加。职场不是过去式，而是将来式。要将目光聚焦在无穷可能的将来，而非贫瘠的过去。一定要打破自己的思维局限，一定要开放心胸，开放心态，保持谦卑，勇于探索未知领域，永不停歇探索与学习的脚步。
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作者公众号：麦青Mandy专栏（ID：mqzwp2015）
作者：麦青Mandy，实战派品牌营销与文化IP专家、“大渗透品牌增长理论”与“文化营销”首倡者、前宝洁，现HBG品牌增长研究院院长、美妆博物馆创始人，高校客座讲师、著有《非传统营销》《活色主义》等。
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