这是一篇关于野狗的专访——W创始人李三水

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举报 2015-07-29

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编者手记：

这一篇略正经的采访，可以看作一篇关于W公司的干货。要去采访“野狗”之前，想想还是有点小激动，采访约在晚上9点半，因为白天做了一天广告狗有点累，担心太晚所以商量要不要改天，得到的回复是“今日事今日毕，只要不会影响你们太晚就好。”于是，在一个夜黑风高的夜晚，编者走进了一家叫W的公司……

来源：奥美红坊（微信号：redworks2013）

何为“野狗”？

Water：一些小团队存活的方式可能有三点：

第一点，往死里干，加班。
第二点，比贱，贱的态度，贱的人格。
第三点，八面玲珑。

这三点在我们这边可能都是不对的，很多公司都死在加班的路上，我们也想比贱，但是天下第一贱的资格还是轮不到我们，贱的道路还是很艰辛的。灵活，很多创意人，前两条路或许可以走得通，而大多数人，越灵活去应对市场上的一些问题，或许也代表危机。

而我们却是赢在固执，赢在不灵活上面，因为我们是野狗，但野狗不是那种脏兮兮贱兮兮的，当然越解释越没用，你可以说我们就是这样。但野狗胜在耐饿，赢在固执，固执的性格，我们到底能不能在决策面前SAY NO，W就是这样一路走过来的。

有看到W在寻新人，你们喜欢什么样的人加入野狗团队？

Water：现在我们收到的简历已经有800多封，目前为止我们只选到了两个人。这些人中有很多简历光鲜的名人，但是我们更喜欢那些简历看起来不是那么光鲜的人，单纯、简单。

因为现在我们的虚名，让一些人可能想来看看，我们在做什么，但是有一部分人是浮躁的，不踏实，我要找的人不是我的手和脚，而是一个成熟的个体，我更看重他们对于自己的规划。

你觉得4A和小公司，对新人来说意味着什么？

Water：如同奥美一样的4A像一座图书馆，它的东西大而全，身处其中，有时你很容易忽视它，而小公司就像两三本书，因为只有两三本，所以你很快就会学会这两三本书中的要领。

野狗有什么特质？

Water：是一群从世界顶级创意机构或非常规处自然聚集的非知名人士，没什么功利心，不懂拍马屁，爱自己的作品胜过爱公司。

很喜欢问为什么，也没有所谓的金牌设计师金牌文案之类的。不愿意重复，很笨，往死里做，不停的写。当我们遇到瓶颈的时候，可能大多数人会想着绕过这个瓶颈，而我们多数时候，是像愚公移山一样笨笨的直直面对这个瓶颈。

他们也知道不是在为我做事，而是在为自己做事，我从来不需要监督他们，甚至有时候，他们会和我说，这个文案我还不是很满意，但是时间不够了，水哥你先看一下，我再改改。

很想对他们说声谢谢。

创意一般是团队发想吗？

Water：开会不超过3人，不管是小项目还是大项目，找对这个项目最了解的人。因为他们都不听我的，人多就乱了。

如何定义“创意”与“创造”？

Water：之前一直叫嚣着一句话叫做，创意不值钱，无价值，可能这句话说出来有点不太合适。

但是创意无法衡量它的标准是什么，无法衡量一句文案的好坏，有可能一个超级金牌文案写出的东西还不如楼下卖橘子的“甜过初恋”，又或者金奖和银奖其实并没有什么本质差别。

如果我们无法界定创意，也许我们可以界定“创造”。我们有没有可能为客户打造一套字体、文风，能不能创造一个模板出来，这个模范不是抄袭，而是根据你对他的深度了解，去打造一个完全属于它生态环境里所适用的东西。

比如说奥美之前所作的，长城干红、左岸咖啡，回顾这些案例，你会发现它在创造一个标准，这个标准可能会跨越奖项或者说行业，直达消费者面前，让消费者看到一个全新的东西。

如何看待现在的国内social行业呢？

Water：为什么大家只能玩插画、GIF，这个行业被段子手攻占，大家没有交流，没有共通，以抄袭为沟通方式。

所以我们不拒绝任何交流，希望这个行业建一些美指俱乐部，文案俱乐部。让客户和消费者知道，我们的行业还是生机勃勃的，这个行业的人还是很有想法的，这个价格还是不能说降就降的。

现在我们能力比较弱，能做的只能是通过我们的作品，给这个行业带来一点启发。而未来我们还是很想和一些大的平台或者说公司，为这个行业的未来做一些交流，我们很想做一些有价值的交流和共生，给新人指引，给老人启发。