这可能是罗永浩最好也最损的广告
3月热点都让AI和它的朋友占完了，marketing一边面对骤减的预算强行镇定，还要抽出精力琢磨AI工具。
毕竟“AI一天，人间一年”的口号都被喊了出来，话不能当真，但态度得认真。
唯有瑞幸看起来chill得很，或许是母家大钲资本刚收购完蓝瓶咖啡Blue Bottle Coffee，正春风得意，又或许对社媒营销已经是信手拈来，总之嗅觉那叫一个灵。
瑞幸找到罗永浩和罗永浩的克星再现名场面的最新广告，想必大家已经看到了。
自来水多到什么程度呢，营销圈夸夸文就不说了，罗永浩转发广告后袁成杰也激情评论：瑞幸应该叫上我的，我愿意零片酬出演（龇牙笑）
问和袁成杰有啥关系的朋友，罚你再看一遍啪啪打脸原视频。
幽默有梗，对着星巴克贴脸开大。网友笑也笑了，该有的“免费升超大杯”福利也到手了。
不年不节的即兴出手就能皆大欢喜，只是难为了星巴克，承受着无妄之灾。“明明什么都没做，怎么从用户到圈内都在阴阳我？”
不负责任支招的话，拿浓小杯玩点大气又幽默的操作或许可行。既集中凸显出产品差异化，又局气了一把。
而且浓小杯系列本身就是策略性产品，有很强的人群针对性，很适合对冲瑞幸的大众化打法。
OK拉回来——瑞幸向来擅长打社媒战，起家时就靠着互联网思路把咖啡品类生意用「低价」重做了一遍。
说它是「三分之一的互联网基因+三分之一的平价战略+三分之一的糖浆调味」，应该不算太过分。
但即便知晓这一切，还是会忍不住对瑞幸的营销手感，它对于互联网传播的理解，似乎上不封顶的营销预算羡慕。市场部不只有高人，想必还有不少不偏科的文科生、懂人性的理科生。
就说这次合作，看似只有一句“免费升杯”，实则通过该行动口令引导用户参与时，对新品也能有所认知。
什么认知？「原产地，鲜活季」「要喝就喝原产地」
瑞幸近两年围绕「产地风物」说故事已经不是什么新鲜事了，一同推出的还有口味新品。
比如脐橙源自于湖北秭归的橙C美式、前几个月的新疆阿克苏系列、产区在“茉莉花都”广西横州的茉莉拿铁……
最新广而告之的则有抹茶，源自浙江径山。
浙江径山 抹茶
与抹茶一同新鲜上市的还有轻体果蔬茶系列，有苦瓜、羽衣甘蓝。超级植物同样有对应的原产地。这些新品统统参与到了升杯活动。
被乐子逗笑的也咂摸过味来了，无论是每天3万杯免费升杯名额，还是罗永浩玩自己的梗，都只是引子。真正重要的，是对瑞幸原产地要能形成心智认知。
单点的营销 < 系列
营销系列 < 价值层的战略
原产地计划就是高维的能体现价值层的战略。
它不只为高频上新产品找到动力源，而且通过布局产业链，捆绑了从产地到消费端的价值叙事权。没有争议，无可反驳。
叙事方向可以灵活变换，取决于瑞幸当下想强调什么。是新鲜健康、产地时令风味；还是赋能当地农业发展，拔高到ESG；抑或是供应链效率的利润叙事。
TO C、TO G都有牌可打，营销成为长效发展的手段。
当产地价值链叙事持续下去，当口味教育得能自定义一切茶饮+、风味咖啡+，瑞幸也将迎来更彻底的变身——当初的小蓝杯扩容为咖啡茶饮全家桶；精品咖啡的品类突围故事，摇身一变，成长为互联网零售品牌的增长范式。
这当然都是后话了。
文章想说的是每当有营销案例爆红，从传播、创意去分析，拆解内容亮点，已成为一种集体无意识。这里自然有「垂直流量好传播」的因素，但就着局部去说局部，既不利于客观性、整体性的展现，也容易加强对局部的不健康自恋。
而越迷恋、自证，越可能导致无效做功。比如这次同行要从瑞幸和罗永浩的神操作中复盘什么呢？
梗营销还是好用，梗上玩梗，让对手无路可走？还是加入到refrenceTOP100文件夹，下次的标准就照着这个做？
对于强互联网基因的瑞幸来说，有这样的案例、打出类似的效果几乎是必然的，能找到潜在的、决定性的因素。但是之于其他品牌来说，需要叠加太多的偶然、运气、灵光一现。
用偶然理解对方的必然已然犯了归因错误，更怕的是也想复制2.0版。
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