为什么市场部mkter普遍很mean？
作者：BABALA 来源：暴暴兰
我来说说吧：
首先是天性使然
决定投身mkt，本身就是自己嗅着味就去了，有天赋和热情在的，且希望这种天赋能施展被看见。
通常mkter都很会讲故事，掌管比喻的神，自我且独特，追求审美和完美，经常会在公共场合做自信输出，观点犀利一针见血，劲劲的毫不露怯。
在人群中mkter总能通过肢体，语言，动作区别于其他人群，也很享受这种脱颖而出的感觉，因为他们天性要做引领者，而非跟随者。
MKT的本质是敏锐的洞察力，主要的工作也是通过“虚张声势”让人觉得自己和自己的产品都很厉害，所以ta必须比普通人更懂时尚潮流、更快嗅到营销风向、更接近“理想的生活方式”。
会生活才会mkt，ta会提前消费以喂养自己的“独特品味”，维持个人内外在出色形象，每天都在端着和装着。也在不停的激发人类深层次的欲望和想象，铸造一个又一个消费梦，试想能一眼看穿人的软肋和痛点，又懂得放大和夸张叙事的人，怎么能不mean？
其二是创伤应激反应
和一个前同事sherry喝咖啡，她从大厂来到一家中小型民企，就经常被平行部们同事私下评价：这人强势很难相处，以至于她贯穿的部门文化也经常会被挑战。因为她在大厂信奉的原则和流程制度，在灵活的小公司文化里面并不适用。
她说：“但凡你在一家中小规模的公司待过，你定能理解我所表达的。
凡是有点高度的事情都需要市场部给方向，所有带字的文件需要市场部润色，统一输出的标准文件永远不合适要给定制，任何年会生日会各种会永远需要参与策划，甚至内部装修、任何贴在墙上一张海报、一个横幅都需要市场部来设计，领导的工作永远很急，路过的狗都能来安排一两下工作，不做就是不support，就开始闹。”
流程混乱的时候，谁来找我都是一句话：“这个不属于我们的工作范围”。又或者：“我们有标准内容模版，部门服务公司不1v1服务你个人，你们自己照着模版修改。” 更生气的时候我直接冷嘲热讽：“饭要不要嚼碎喂你嘴里？”
即便是老板来问：我60岁以上可以插队吗？我都是一句话：请持身份证原件来窗口办理。
每次跨部门沟通上会，我需要让自己的观点真正付诸实现，每天都在否定别人和被别人否定中循环，不“mean ”一点他们就不会配合你提供任何资料，因为配合mkt不是任何一个研发产品的绩效考核之一，你的deadline对他们来说根本没有任何威慑力。
sherry说，最后老板甚至为了提升市场部服务意识，直接定上了业绩目标和一系列部门交叉考核，这本质上是对她不满意了。
mkter对内要斗，内卷炫技，互相防备，对外要抢，和媒体抢，和竞品抢，在有限资源中互相抢夺生存空间，抢来抢去自然就mean了，不然被吃干抹净最后一看数据天塌了。
天塌之时，老板还要再来一条微信：进展如何？
说到最后：
Mkter被天性的那股不服输的优越感，从业三五年的出清机制，近两年生存环境的不确定性逼成了高防御姿态，他们要在模糊评价里证明自己，要在老板面前和跨部门合作中找存在感，要在“被随时替换”的焦虑中自我救赎，还要维持mkter中上的体面。
毕竟，法拉利失势了ta还是法拉利。
来源公众号：暴暴兰（ID：babala_16）
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
全部评论（1条）