群邑为什么要改名？

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举报 2025-06-16

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WPP Media，群邑

原本对这次群邑改革还有抱有一丝丝幻想，没想到这么快就改名为WPP Media。就继续这个话题，浅聊下群邑改名这件事。

2003年，WPP集团旗下三大媒介公司所形成的采购规模效应，
让群邑（GroupM）拥有强大的媒介谈判优势，和喜人的利润空间。

以后的20年里，数字化媒体市场规模超过传统媒体，市场和媒介、人才环境早已发生巨大改变。坐拥庞大用户、数据、算法、人才的互联网巨头，手握更强的谈判权力。传统媒介变现逻辑被打破，媒介代理优势变薄，而新的资源和商业模式仍在探寻，几乎所有广告集团均面临“价值自证”的尴尬。

近几年，新一轮技术革命的来到，AI正在重塑传播生态，信息的生产、传递和消费都发生根本性改变。广告生态迎来系统性重构，这也给予价值重定义的机会。然后，我们看到越来越多“麦迪逊大道拥抱硅谷技术”的新闻，积极大集团频频出手，资本收购越拥有数据、技术优势公司。

再重新审视本次改名和改革，就更容易理解了：

1、名字背后的文化和形象重塑

企业名字，对内凝聚民心，对外塑造形象。从GroupM到WPP Media，即是旧媒体模式向AI时代新媒体模式的转变，媒介思维方式的更迭，彻底的改名也是官方一种决心的体现，同时新名字强化与母公司WPP的品牌关联。

仔细回想会发现，相对于其他几家集团，圈外大部分人对奥美、传立等子公司名称熟悉度远高于母公司。所以自2022年起，WPP开始重视集团在中国的品牌宣传，并正式开设“WPP达邦”官方账号。

2、提升整体敏捷性

除了满足甲方对高效服务、及时响应的诉求，也便于甲方分析广告投放的合理性，提高广告预算的使用效率。对WPP而言，对内部“利益栅栏”的清理，进一步管理扁平化，为AI驱动转型提升资源调配力和管理敏捷性。

3、“AI驱动”为主流

人人都知道AI重要，但如何真正实现“AI驱动型广告公司”这点，起初理解起来还是有点模糊和抽象。

但看到WPP推出WPP Open人工智能系统、推出业内首个营销大模型Open Intelligence，提出超越传统ID数据源概念时，官宣合作FreeWheel、Google、Microsoft Advertising等10家技术、数据伙伴……一切又逐渐清晰起来。

WPP Media，群邑
关于媒介板块AI应用截图（图片来源：WPP 官网）

为便于理解，用一个不算完全精准的比喻就是：
以前的广告公司像“管家”，帮助采买、制作规划、分配预算等等，
未来的广告公司越来越像“超级应用”，可以帮助品牌方实现高度定制化的全栈式人工智能营销，并且保护好其品牌数据资产和规避数据隐私问题。

未来行业竞争，就是超级应用之间的PK，为了抢夺先机，各大集团也是不惜投入重金。根据官方公开消息，仅WPP每年在就在AI驱动技术和数据能力上的投资高达约2.5亿英镑（约为每年24亿RMB）。

关于本次改名，也有朋友询问是否因为之前群邑风波引发？

个人觉得，其实还真不是，整个改革布局远早于风波发生时间。WPP集团的改革早在马丁爵士下台前就已经有动作，只不过Mark Read在2018年正式接棒WPP CEO后更加坚定改革动作，早期改革重点聚焦创意板块，接着加速媒介板块的调整。

2017年，奥美集团整合旗下17个子品牌改为单一品牌“Ogilvy”经营。
2017年，Rockfish并入VML。
2017年，Possible Worldwide 和伟门（Wunderman）合并。
2017年，Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group以及Vbat整合为Superunion。
2017年，Neo@Ogilvy 划归群邑旗下的传立媒体。
2017年，媒介公司Maxus和MEC合并成立Wavemaker。
……

不过，过去两年内群邑（现在的WPP Media）中国的确做了许多内审和管理优化，不仅大幅度强化了媒介采买相关的合规管控、监管和透明度，还任命了新的首席投资合规官，为了进一步强化供应商的甄选、审批流程和合规管控。

浪潮有轮回，先锋莫止蹄。AI时代下广告变革大幕已经拉开，行业赛马刚刚开始……

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