好慌，好朋友在互联网公司被裁了，下一个会是我吗？
作者：刘润，来源：刘润
大学时的好友，毕业去了风光无限的互联网公司，最近整个部门撤掉了……
心好慌，自己公司业绩也不好，担心自己会不会是下一个？
整晚睡不好觉，我到底该怎么办？
我能深刻体会到每一位失去工作的朋友，他背后牵扯的是整个家庭。
一定有人要每月还房贷、车贷；一定还有人会有要赡养的父母，照顾嗷嗷待哺的孩子……我也相信，每个做出裁员决定的老板，内心也备受煎熬，他们一定是辗转反侧，才做出这样痛苦的决定。
不论如何，裁员真真切切地发生在你我身边，我们该怎么办？今天我跟你聊几个话题，有点理性，但相信你会有不一样的视角——
1、什么样的互联网公司在裁员？
2、是只有互联网公司在裁员吗？
3、公司雇佣一个员工成本多少？
1、谁在裁员
关于最近的裁员，站上风口浪尖的还是互联网公司，我把这些互联网公司分成两类。
一类是还没找到盈利模式，一直在靠融资供养，不断的向前冲争取用户。
此时，商业模式闭环还没有形成，更没有上市，这类互联网公司是裁员的主力。很容易理解，融资是这些公司的养分，随着经济、大环境的影响，能融到的钱也随之收窄了。投资人也看到短期上市无望，那么融到钱的机会自然越来越少。
经营严重依赖融资，所以他必须裁员，只有这样，才能保证自己至少先活下来。
另外一类，是今天很多所谓“大”互联网公司，他们的经营也受到了挑战，但很多公司自负盈亏没问题，至少能赚钱。
但这些公司、特别是上市公司，对盈利有刚性要求，还要对股东负责。
业绩没有达到，它要通过裁员的方式来缩减成本，提高业绩。
2、只有互联网公司在裁员？
说了这么多，高低横竖都要裁，听上去更慌了……
还有更残酷——不光是互联网公司，当下很多传统公司的处境，其实更艰难……
我曾经写过篇文章——《失去信心，四季如冬》，写下了我看到的中小企业遭遇的困难。
今天就只说，我身边的一个创业朋友。
去年底的一天，我收到一条凌晨 3 点多的消息，说非常焦虑，已经失眠一段时间了，公司也已经裁员一半以上，资金流马上就要断了。
很痛苦，所以忍不住给我发消息。
第二天早上，我看到微信，立刻和他通了个话。
他说，遇到资金链问题后，他去找一直想投资他的投资人。
他原本以为，只要自己点头，钱就会进来。
可这位投资人，表示要再考虑考虑，这让他非常震惊。
其实，不仅是这个投资人，绝大多数投资人也都收紧了投资。
那怎么办？股权之外，考虑债券？
现在债券也非常谨慎。没有抵押，基本是借不到钱的。
他说，除了自己和家人住的房子外，都已经抵押出去了。实在不行，把这套也抵了。
我说千万不要，不论怎么创业，家人住的房子，是他们心中最后的安全感。
我们只看到了自己和周围的慌……但，老板其实更慌，他们更需要安全感。
3、裁员能解决公司的问题吗？
你可能会想——
我理解老板更慌、更没有安全感。
可为什么老板要通过裁员来解决危机呢？
我那每个月几千元的工资，对公司来说，简直杯水车薪，为什么要通过裁员来降低成本呢？
确实，可能几千元对一家公司来说，不是很多。
但，公司裁掉一个到手几千元员工，真的是只减少这几千元的成本吗？
其实，对一家公司来说，员工到手7000元，相应的运营成本很可能是 3 万元。
我以前在微软管过不少人，还做过微软江苏、江西、深圳技术中心的总经理。对公司运营数据有过一些了解，每家公司的成本结构大不相同，我就以微软为例。
比如说你一个月的收入是 1 万块钱，你自己还要交税，拿到手的大概 7000 ，但公司其实为你付出的成本大概在 14000 左右。这个时候再加上因为你而增加的办公室的费用，其它运营费用等等、等等……一共大概就是三倍左右。这个三倍左右的成本，就是你一个月收入 1 万，你到手 7000 ，其实公司一共花了 3 万。
除了这 3 万，公司还要为你花另外一大笔钱。如果公司大了、层级开始多了，当然会有很多中层管理人员。中间管理层不会直接创造价值，主要工作是管理、检查工作、分配任务、带团队等等……
中间管理层也有个比率，比如说一个人管 6 个人，那么也就意味着，三层架构的公司，那么第一个老板加中间的 6 个管理层和下面 36 个员工，那么员工管理层占整个公司的比率就是，7 个人除以 43 ，大概是 16% 左右。
如果你再大一点，管理层就更多。多到什么地步？有的公司管理层甚至能占到 50% ，即便你的公司没那么夸张，大概也有 20% 。一家公司，20% 到 50% 的人并不直接创造价值，是因为公司大了而必须要有的一些员工。
我们按 50% 算，也就意味着一个收入 1 万元的员工，那就必须要配另一个人管他。那这个员工的成本是 3 万块，加上管理层，两个人就是 6 万。一个员工最终拿到 1 万块钱，其实公司为了运营，总共花了近 6 万块钱。经过这样的计算，你就会发现把公司缩减这件事情是多么的重要，因为它的成本是超乎你想象的。
在企业遇到困境的时候，老板也就不得不断臂求生了。
4、裁员，也是结构优化
这时候，你可能会说，如果企业确实遇到困境，降低成本不得不精减人员。可为什么还会有很多公司，其实业绩也不错，还要裁员呢？
这些公司其实是“借势裁员”。什么意思？就是他们觉得既然现在所有人都说现在是裁员潮，所以在这个时候裁员就不会引起社会的反弹。所以有些公司就借这个机会来做一些人力成本的结构优化。
就是他说裁掉一些，其实他同时也还在招人，他是借这个机会做一些人员的调整。因为有很多公司在裁员，那也就意味着有很多优秀的人会释放出来，他就顺便干掉一些他们认为不怎么优秀的，然后招一些新的血液进来。所以看上去他是在裁员，其实更重要的是做人员结构的调整。
5、我们该怎么办？
在裁员的浪潮之下，怎么不被裁掉这事儿其实也没什么特别好的方法。因为在趋势面前，考虑的也不只是一个员工的表现好不好、业绩行不行……
但如果真的有什么办法的话，我就尝试给你3个建议：
第一，也是最最基本的，千万不要犯大错
比如说连续几次迟到、有诚信问题、拿了客户的回扣等等……这些问题千万不能有。如果公司裁员，依法是要付劳动补偿的，但裁掉这些人不用。不犯原则错误，这样你被裁的概率就大大降低了。
第二，尽量身处公司核心部门
裁员其实是按部门来裁的，股东或者高层觉得有必要暂时放弃某个业务，那么一个部门都会被裁掉，你优不优秀都不重要了。
所以如果你在核心部门里面，那么你被裁掉的概率就会比较低一些。
被裁的时候，你再换到核心的部门行不行？一个萝卜一个坑，临时抱大腿哪儿那么容易？平常多留意公司内部的机会，保证自己在核心业务部门里。
第三，其实我最想说的是——你索性、干脆就不要担心被裁员
什么意思？我们之所以担心被裁员，心慌，是因为我们没有选择。如果你随时保持职场的竞争力，怎么还会担心被裁？大环境即使再不好，也有大把的企业在不断招人。经常写写简历，然后看看自己的简历，如果投向市场，是不是真有竞争力，市场是不是会给你 offer。
要把选择权放在自己手上，而不是担心被裁员。
最后的话
恰如我在《失去信心、四季如冬》里给我的那些企业家朋友的建议一样，我也希望你不要对自己失去信心。
相信自己，踏踏实实睡觉，认认真真做事。忘掉这些裁员的信息，将选择权放在自己手上。
加油！
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作者公众号：刘润（ID：runliu-pub）
刘润，互联网转型专家，前微软战略合作总监，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质。
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