施耐德电气CNY：去个没有天花板的地方
视频
施耐德电气的新春视频作为固定的保留节目，是在新年的关键节点进行的 “本土化”传播的核心战役。
作为TOB领域中，深耕在工业、配电、数字化领域施耐德电气，新春视频的沟通对象既包括了内部员工、供应链上下游、也包含了更多的行业应用的伙伴。
承担起的任务也是多样的，既是对内部员工的交流窗口，也是对外部生态圈胡伙伴交流的契机。
既立足于中国，同时辐射东南亚地区。
在2025年，我们第一次尝试让老板走出“室内”，融合了当下情绪，实现一次走心的正向的能力传递。
数英奖参赛项目说明 - 红与绿RedAndGreen，创意代理商
【背景与目标】
1.创作背景：
施耐德电气的新春视频作为固定的保留节目，是在新年的关键节点进行的 “本土化”传播的核心战役。作为TOB领域中，深耕在工业、配电、数字化领域施耐德电气，新春视频的沟通对象既包括了内部员工、供应链上下游、也包含了更多的行业应用的伙伴。承担起的任务也是多样的，既是对内部员工的交流窗口，也是对外部生态圈胡伙伴交流的契机。既立足于中国，同时辐射东南亚地区。在2025年，我们第一次尝试让老板走出“室内”，融合了当下发展和情绪，实现一次走心的正向的能力传递。
2.广告主目标：
•核心目标： 从员工沟通，扩展到深化与生态圈的情感链接，提升品牌好感度与忠诚度。
•传播目标： 通过有温度的创意内容，将施耐德电气的品牌内核，以更柔软、更易接受的方式进行传递，实现来自从员工到生态圈内外的共鸣和正向舆论反馈。
3.创作挑战：
•挑战一：从内部到生态的使命升级。 自2021年起，施耐德电气的新春祝福已从单纯的内部员工关怀，演进为面向庞大生态圈（包括客户、合作伙伴、供应商、行业专家及潜在人才）的重要沟通仪式。本次项目的核心挑战在于，如何突破“自说自话”的企业拜年范式，打造一个既能承载品牌价值观，又能引发生态圈广泛情感共鸣的内容。
•挑战二：平衡社会情绪与行业领导力。 在后疫情时代，社会经济处于持续复苏与转型期，公众情绪既需要温暖与慰藉，也需要信心与力量。作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气的拜年内容不能流于俗套，必须在传递传统节日祝福的同时，巧妙融入对绿色可持续、数字化未来、韧性发展的行业前瞻性思考，为内部员工伙伴“鼓劲儿打气”，彰显与生态圈伙伴同行的态度，体现品牌领导力。
•挑战三：在信息过载的春节营销节点脱颖而出。 春节是品牌营销的高峰期，内容同质化严重。如何创作出兼具高创意、高品位与强品牌辨识度的内容，避免被海量信息淹没，是本次传播面临的实际执行挑战。
•挑战四：如何在过去基础上再次突破达成新颖的呈现。在每一年的创作中，都巧妙结合最热的形式和最契合施耐德电气调性的表达方式， 从数字化到元宇宙，从虚拟化到走心，且传递的核心信息并未有本质变化。那么如何在形式和内容表达上，真正戳中人心，也成为今年在实际执行中最大的难题。
【洞察与策略】
1. 洞察决策：
• 情感洞察： 春节是辞旧迎新的节点，人们渴望“积蓄力量”并迎来“新生”。而我们在做洞察中，尝试去了解的是每一个具体的人，从研发到生产，从质检到销售，从伙伴到客户，再从中找到共同的情感戳心点。在疫情结束的第二年，全行业都在努力的突破，试图回到疫情前的水平。从内到外、从行业到生态，每一个人的情绪，已经不仅仅是在“积蓄力量”，而是已经“努力到竭力”，这个时候，更是需要转换思路，张弛有度，打开脑洞。这也是我们把情绪点落在“去没有天花板的地方”，是“去做，没有天花板”，是“去试错，没有天花板”，是“去没有天花板的地方好好休息”，是“新年新生，打破天花板“，是“和伙伴一起，突破天花板”
• 文化符号选择： 2025年为农历蛇年，团队没有停留在“蛇”的表象，而是深入挖掘其在中国文化中的正向寓意（如灵性、智慧、重生、生生不息、冬藏春发），并将其与施耐德电气的业务特性（如数字化时代的灵动、能源网络的蜿蜒与韧性、绿色可持续发展的永续）进行创造性关联。
2. 策略核心：以“文化符号”为桥，连接“品牌精神”与“大众情绪”。以“新年新生，突破天花板”为意象，深化情绪。
【创意阐述】
1.创意阐述：
•将“去个没有天花板的地方”作为核心传播主题，隐喻打破行业局限、技术边界和思维定式，呼应施耐德电气在数字化与可持续领域的探索精神。
•与新年节点里的情绪结合，既契合沟通对象对“自由与突破”的情绪诉求，又巧妙关联企业推动产业升级的使命（如开放自动化、绿色能源等创新实践），针对生态圈伙伴（客户、合作伙伴等）的深度需求，突出施耐德电气如何助力其“打破发展天花板”，强化生态圈共鸣。
•把蛇年“生生不息”的精神暗藏，体现隐隐储备的生机和能量。
2.视觉表达：视频通过开阔的自然场景与工业场景的交替呈现，象征“物理与数字世界均无天花板”。
3.叙事逻辑：以施耐德电气CEO的讲述作为主线，把“突破限制”为主线，从个人工作场景过渡到施耐德技术带来的“无限可能。视频叙事从“过年休息积蓄力量”自然过渡到“蛇行自在的肆意新生”，完美呼应了社会情绪从疗愈到奋进的转变，并将#绿色可持续#、#数字化生态圈#等品牌核心标签无缝植入。
【结果与影响】
1.创新结果：
1)跨圈层传播：通过“天花板”这一大众化隐喻，降低B2B内容的认知门槛，同时以行业解决方案深度内容满足生态圈专业受众需求，实现破圈传播。
2)B2B企业情感化沟通的范式创新： 打破了B2B营销严肃、硬核的刻板印象，证明了深度情感链接对于构建生态圈竞争力的极端重要性。将宏大的企业战略（数字化、可持续）包裹在极具人文关怀和文化底蕴的情感表达中，实现了“硬核信息”的“软性触达”。
3)技术赋能叙事：视频中融入施耐德电气的真实技术成果，和与生态圈共同实现的创新成果 ，使情感传播与硬核技术支撑无缝结合。
4)生态圈营销的深度实践： 此次项目不仅是品牌发声，更是一次成功的生态圈身份认同建设。它让每一位生态伙伴（而不仅仅是员工）感受到自己是施耐德电气共同体的一部分，共同迎接挑战与未来，极大地增强了生态圈的凝聚力和归属感。基于深刻文化洞察的创意，同时满足品牌高度、情感温度、传播广度的三重需求。
2.效果影响
•业内好评： 视频在发布后获得生态圈合作伙伴、上下游供应链、以及行业客户的转发和好评。
•内部认可： 该视频作为内部文化建设的优秀素材，有效提升了员工的自豪感和归属感，实现了“内外同心”的传播效果。
•播放与互动数据：
视频的发布渠道以官方视频号作为核心阵地，同步在抖音、b站等包含了沟通对象的平台，以及东南亚社交媒体平台。全网获得超过30w播放量， 以及超6000条的评论/弹幕/互动。对于一个B2B企业的品牌形象视频而言，在非垂直内容平台取得如此互动数据，表现尤为亮眼，远超行业平均水平。
在内网同步发起了去个没有天花板的地方的互动，征集大家在没有天花板的地方的过年时刻，共收集到超过全国超过700位员工同事的分享。
•互动质量： 互动中充满了“蛇年大吉”、“巳巳如意”的刷屏祝福，以及“施家加油”、“有温度”“绿色可持续未来”等正面评价，证明了用户对创意的高度认可和情感共鸣的有效达成。
•品牌搜索与舆情： 活动期间，品牌关键词的正面舆情占比显著提升，成功让#施耐德电气拜年#的标签拓展到生态圈范围。
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