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当"蹭热点"在中国营销圈从日常变成稀缺动作,Duolingo 这只绿猫头鹰却在用 5 年时间证明另一件事:它玩的不只是梗,是一条剧情弧。
adidas 主动放弃"二级炒作+天价联名"的旧打法,把 JENNIE 的风格资产当成 Samba 之后的"产品语言补丁"塞进经典鞋款里。
头衔越给越高,暴露的是国民品牌的年轻化焦虑与出海叙事饥渴。"全球"两个字买的是叙事溢价,真正撬动的还是中国粉丝。
空窗是一场不可替代性实验,回签是一次资产重估后的回购。
当1.35万家门店已经装上咖啡机,古茗为什么还需要时代少年团?这场合作背后,其实藏着一个成熟品牌做新品类时最难解决的问题。
ALO最大的机会不是复制lululemon,而是在成熟的市场中找到新的位置。
茶颜悦色、古德墨柠尝试全国化,喜茶、奈雪不断寻找新的增长方向:当消费者的新鲜感消退,一个品牌还能靠什么持续被选择?
星星人成为泡泡玛特第二大IP,但真正值得品牌人关注的,并不是又一个爆款诞生,而是泡泡玛特是否已经建立了一套持续制造IP的能力
对品牌来说,真正值得追的也不是下一项HYROX,而是消费者为什么一直在寻找下一种生活。
人们买的不是丑,而是“非标准感”。但从被看见,到被玩梗,再到被拥有和长期喜欢,中间隔着一整套品牌逻辑。
高价值的明星人格,往往具备三个条件:内核稳定、品类可延展,以及已经形成社会共识。
达人和明星解决的并不是完全相同的问题:前者更擅长解释“为什么值得买”,后者更擅长定义“什么样的人会想要这个品牌”。
真正好的明星合作,本来就不是重新给明星造一个人设,而是找到Brand Meaning和Celebrity Meaning原本就重合的地方。
PUMA这波张凌赫和单依纯的代言campaign,本质是他们代表的是两种完全不同的群体
一个中国人跑到中东开中餐馆,为什么当地人可能愿意先坐下来吃他做的饭,却未必愿意先听他讲“中国文化”?
每年到了7、8月,做海外市场的人都会开始聊一个熟悉的话题:Back to School,美国返校季/开学季。
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