腾讯连夜公布新战略，带给普通人哪些新机遇？
来源：运营研究社
昨晚，《证券时报》“e公司”板块发布了一则快讯，报道腾讯内部架构调整的具体信息。但是快讯10分钟之后就被删除，让人一时之间摸不着头脑。
结果今天清晨，腾讯官方宣布正式启动新一轮整体战略升级：
既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。
作为中国最受关注的企业之一，腾讯平时打个喷嚏，对于依托腾讯产品的公司来说都不亚于一场风暴（比如之前公众号改版）。
如今腾讯进行战略调整，更是在整个互联网行业一石激起千层浪。尤其是作为普通从业者的我们，该如何迎接这次挑战或是机遇呢？
一、
腾讯调整背后的压力
2018 年 1 月 29 日，腾讯市值达到巅峰 45289 亿港元。随后一路狂跌，到今日只剩 30800 万亿港币，短短 8 个月，就蒸发掉近 1.5 万亿港元，相当于 2 个“拼多多+京东”的市值。
而在今年双十一，腾讯将迎来它 20 周岁的生日。
2 年前，腾讯在 18 岁生日那天给员工发了公司股票，当时内部一片狂欢。今年的腾讯估计不好意思把自家股票当作礼物了吧。
股价下跌往往事出有因，腾讯这波狂跌，背后是什么原因呢？
1、即时通讯业务面临增长天花板
2018 年 8 月 15 日，腾讯发布 2018 年第二季度财报。QQ 月活跃账户比去年同期下降 5.5%，降低到 9.63 亿。
而在 2017 年的第二季财报中，QQ 也是类似的数据，月活跃账户数下降了 5.4%，为 8.50 亿。
QQ 已经彻底被月活 10亿+ 的微信甩开。
把微信和 WeChat（国际版微信）的数据合并来看，总体量还是喜人的。
但是微信的增长速度实际上不容乐观。
根据 QuestMobile 的数据，从 2017 年 6 月到 2018 年 6 月，微信月活用户达到 9.3 亿，同比仅增长 1.6%。中国移动互联网总共 11 亿用户，留给微信的增长空间已经十分有限。
2、今日头条虎视眈眈
腾讯在面临本身业务增长天花板的同时，还不得不迎战今日头条这匹黑马。
虽然很多媒体路人指责今日头条碰瓷营销，但是从腾讯对微视的疯狂支持来看，已然是被头条打乱了阵脚。
很多人会疑问，腾讯一个以即时通讯业务为核心的公司，为何不能放过短视频。
表面是在抢夺流量，其实这是对用户注意力（用户时间）的争夺战。
从报告中也可以看出，今日头条系的 App 总使用时长都是从腾讯系产品手中“抢”过来的。
有今日头条这只一直疯狂做内容疯狂占据用户时长的老虎在身边，说腾讯寝食难安也不为过了。
3、最赚钱的游戏业务增长乏力
除了社交业务，游戏业务一直是腾讯的重要收入来源，占其总收入的41%。
因为游戏，腾讯一直受媒体和家长诟病，如今更要受到来自政府的政策监管：
8月30日晚间，教育部等八部门关于印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知显示，国家新闻出版署将对网络游戏实施总量调控，控制新增网络游戏上网运营数量，探索符合国情的适龄提示制度，采取措施限制未成年人使用时间。
据了解，目前国内网络游戏的上线途径基本是：备案—拿到备案号—版署送审—审核通过—上司务会—拿到版号。
如果没有版号，新游戏只能进行公测、内侧，但无法开启充值端口，进行商业变现。腾讯所有未推出的游戏都会受到极大影响。
除此之外，腾讯自身新游戏的迭代做得也差强人意。
从腾讯上半年游戏产品的表现来看，还是依靠其老手游《王者荣耀》和《绝地求生》的热度。
《 QQ 飞车》为作为 2018 年新手游的代表，也只是经历了短暂的火热，目前已经从 iOS 榜从第 2 名掉到了 25 名。
面对这样的情形，曾经被戏称为“游戏公司”的腾讯肯定坐不住了。
社交进入瓶颈期，短视频斗不过今日头条，游戏增长受掣肘，腾讯这下是真切体会到了高处不胜寒。
不过幸好腾讯知道，如果这座山已经爬到顶峰，需要换一座山重新攀登，而不是在山顶上被冻死。
腾讯的战略调整是对未来趋势的拥抱，还是非常值得我们期待的。
二、
腾讯架构改革的底层逻辑是什么？
自诞生到现在，腾讯只进行过两次大规模的架构改革，一次是 2005年，另一次是 2012 年，而这一次，将会成为腾讯历史上的第三次。
腾讯这次架构改革主要有 5 个方面的变动：
第一，成立了“云与智慧产业事业群（CSIG）”和“平台与内容事业群（PCG）”，CSIG 整合了腾讯云、腾讯地图等核心产品线，以及医疗、教育、交通等行业解决方案，成为一个更重视 2B 的产品。
PCG 主要包括 QQ 浏览器、腾讯视频等内容业务。
第二，撤销了“移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）”这三大事业群，将业务分拆进现有的业务群组内。
第三，将原有互动娱乐事业群（IEG）进行剥离，只保留游戏业务。
第四，继续保留原有的微信事业群（WXG）、技术工程事业群（TEG）、企业发展事业群（CDG）继续保留。
第五，成立技术委员会，协调内部创新，提高技术资源利用效率，鼓励技术研发文化。
腾讯的这次调整，可以算得重组了一个棋局，那腾讯为何要调整成现在这样呢？
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于 1970 年首创。
波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力和企业实力。基于两个因素的相互作用，公司会出现四种不同性质的产品：
明星产品
瘦狗产品
问题产品
现金牛产品
简单来说，明星产品就是那些很有发展前景的新兴业务，它们能在快速增长的市场环境种，占据相对高的市场份额。
瘦狗产品就是相对来说，市场份额很低，也几乎看不到增长机会的产品，这类产品食之无味弃之可惜。
问题产品就是相对市场份额还不高，但市场增长率提高很快的业务。它们有可能成为明星业务，甚至现金牛业务，也有可能会死掉。
现金牛产品，被戏称为“印钞机”，顾名思义就是能给公司带来很多钱。但是，这类产品通常有很高的相对市场份额，市场增长会变得乏力。
既然 4 种产品能给公司创造的价值也不一样，那么当然就要对他们采取不同的措施了，以求榨干它们的价值，让公司更好地发展。
1）发展战略：将“现金牛产品”带来的收益，投入到“问题产品”中，使“问题产品”尽快成为“明星产品”。
2）保持战略：维持投资现状，维持市场份额，让“现金牛产品”产生更多的收益。
3）收割战略：为了在短期内得到最大限度的现金收入，对处境不佳的“现金牛产品”（如市场上出现替代品等）、发展前景不佳的“问题产品”和“瘦狗产品”采取尽快收割。
4）放弃策略：果断清理、撤销、出售无利可图的“瘦狗产品”。
腾讯这次架构改革，其实能很明显地看到波士顿矩阵的应用。
腾讯主营业务游戏深陷监管漩涡、前途未卜，于是将原有互动娱乐事业群（IEG）进行剥离，只保留游戏业务，让它成为一只轻装上阵的现金牛。
云业务起步晚、市占低，可以说是腾讯现在的”问题产品”，腾讯成立了“云与智慧产业事业群（CSIG），希望能将其尽快发展成“明星产品”。
对于微信事业群（WXG）、技术工程事业群（TEG）这类“现金牛产品”，腾讯继续保留原来的结构，采取保持战略。
其实，陆奇入职百度后，也曾基于波士顿矩阵提出了百度战略“四象限”，纵坐标按使命切割关键使命和非关键使命。横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”。
陆奇在内部反复强调“公司战略一盘棋”，对核心业务要进行资源倾斜和让位。这其实也是基于产品的性质和发展前景，有区别地对待四种类型的产品。
百度战略“四象限”
腾讯这次重大调整，是否能让它缓解焦虑我们还需往后看，但无疑给互联网行业，甚至整个社会创造了遍地黄金。之前阿里巴巴提出新零售，就在行业里刮起一阵大风，让教育、美妆、快消等都投身到新零售中，改变无数人的轨迹。
三、
普通人的机会在哪里？
这次改革，不仅引领着中国科技互联网的发展方向，对于我们普通人来说，也能从这次改革中看到一些方向和机遇。
我们可以看到，此次腾讯的战略调整有 2 个重要方向，一是成立云产业事业群组。
云与智慧产业事业群（CSIG）主要将整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线、以及医疗、医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案。
简单来说，这次调整更加意味着云时代来临，这是继pc时代、移动互联网时代后的又一波的产业变革，谁也不能回避这一趋势。
因此我们的第一个机遇，就是可以往赋能行业的创业方向的创业者（做 2B 业务）。为什么这么说呢？
首先，腾讯董事长、CEO 马化腾认为，互联网的下半场属于产业产业互联网。
他表示：
“此次主动革新，是一次非常重要的战略升级。互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”
其次，早在几年前，互联网行业的大佬们，就已经开始重视基础互联网设施（云产业）的投入。
2009年，马云就已经开始布局云计算；
2014年，雷军就决定要在云服务上投入10亿美元；
2018年，京东宣布要砸下100亿发展“京东云”，进攻云服务这一市场；
腾讯的第二个重大战略调整就是，成立内容平台两大事业群组。
平台与内容事业群（PCG）则主要包括 QQ、QQ 空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯体育、腾讯影业、腾讯新闻、天天快报等内容业务。
简单来说，腾讯的这次调整，其实是采用了“内容+社交”战略”。
关于这一战略，笔者认为我们可以抓住 2 大机遇：
一是提升自己在内容生产、内容运营上的技能；二是重视腾讯系的社交、内容产品的流量窗口（比如QQ、腾讯新闻、微视等内容平台）。
先说第一点，腾讯成立了内容平台事业群组，显然是将内容看作是重点。提升我们在内容方向上的技能，这一点不难理解。
重要的是第二点，为什么我们应该加大在腾讯系内容、社交产品的运营？
腾讯比起其他公司的最大优势在于（阿里、百度），拥有内容和社交两大王牌。
而这次战略调整，云产业赋能“内容+社交”，数据带来互通的高效，可能会诞生新的内容型社交产品，出现新的流量洼地。
对于已有的产品来说，腾迅系产品可能升级推荐机制（精准推荐），加大推荐力度。
对内容生产者而言，可能是仅创作一次，就可获取多渠道流量及粉丝裂变；
对广告主，可能是更为精准的广告分发和效果追踪。
四、
结语
多年来备受争议的腾讯，在经历了长久的蛰伏后，勇敢再一次自我重塑。
或许改革的阵痛依旧会存在，但长远来看，所有的磨难都是腾讯未来再创辉煌的勋章。
同样，腾讯这次改革也必将会引领时代的发展方向。
笔者也从运营的角度，对这次改革做了一些解读，我们可以加大内容生产与运营，或者成为赋能行业的创业者。
虽然解解读只是冰山一角，但不管怎么样，腾讯的这次战略调整，是在它 20 周年到来之际，给予我们的一份具有指导意义的礼物。
我们也应该按下按钮，抓住这一重大机遇，开启自我重塑之路。
参考资料：
1、钱皓频道，《腾讯组织结构大调整？除了战略解读，还得窥见这些产业机遇 》。
2、刘润，《波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？》
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作者公众号： 运营研究社（ID：U_quan）
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