2B产品经理和高级产品经理的区别

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举报 2018-08-23

我自己没当过产品经理,但我和不少产品经理对接过工作。


其中印象最深的有两个:

一个是网易云音乐的产品总监王师母,他在知乎上也蛮火,不过可能已经忘了我是谁;

还有一个是我之前短暂停留的一家创业公司的产品总监。由于app被封杀下架,现团队已解散。具就不说什么公司了。


从结果看,这两位产品经理的水准,高下立判。做出几亿用户的网易云音乐的王师母无疑是高级产品经理;而那个把公司产品搞下架的产品经理无疑是普通甚至不入流的。


这两人有什么不同?

(简称云音乐的王师母为高级,那位创业公司的为普通)


高级产品经理的往往是计算机、设计或者心理学、管理学、社会学等专业毕业的。换句话说,要么懂技术、要么懂设计、要么懂流程管理、要么懂的科学的调研方法和用户心理分析;

普通产品经理往往是任何奇形怪状的专业毕业的,他们学习产品经理的知识来源来自于《乔布斯传》、《罗辑思维》、《罗永浩我的奋斗》等等;


高级产品经理擅长提出问题,分析问题,然后提出解决方案;

普通产品经理擅长对别人提出的解决方案挑毛病,然后自己没有任何的想法;


高级产品经理不会越权管其他部门的工作,也不会推脱责任给其他部门,只会提出建议和寻求建议;

普通产品经理会觉得自己产品不够火,是市场做的不好、运营做的不好,自己的产品绝对没问题。此外他还会直接去指挥市场运营团队该如何如何做。


高级产品经理凭借洞察和逻辑说服人;

普通产品经理凭借嗓门和拍桌子说服人;


高级产品经理去做用户调研,会问:你每天上下班堵车的时候,你希望能做些什么让你不无聊?

普通产品经理去做用户调研,会问:有一个app,可以让你在上下班堵车时候不无聊,它有多好多好多好,你要使用吗?


高级产品经理主动向其他部门收集需求,和其他部门共同承担风险,共同分享产品发展的喜悦;

普通产品经理永远等着其他部门提需求,并且以一种上级的姿态,对其它部门的需求挑三拣四;


高级产品经理能自嘲,人缘好,开发愿意努力干活,其它的部门愿意好好配合;

普通产品经理人缘差,并且经常自认为在整个团队里高人一等,导致吐槽声不断;


高级产品经理用科学的方式进行项目进度管理,留够测试期、缓冲期等等,遇到意外,有条不紊,第一时间,解决问题;

普通产品经理凭感觉管理项目进度,尤其是对技术开发完全不懂的产品经理,延期delay那是家常便饭;


高级产品经理懂得理解公司的整体战略、布局,他们大部分时间花在搜集讯息、分析和项目管理上,而不是在一个icon用什么颜色这种小事上纠结;

普通产品经理陷入细节的纠结,一句文案用什么,一个icon用什么,会占用他们大量的工作时间;


高级产品经理对竞品心怀敬畏,并且能够孜孜不倦研究它;

普通产品经理觉得我的产品最屌,竞品全是傻逼;


高级产品经理坚定但不偏执,他们有自己的理性逻辑,但也愿意为市场做出改变;

普通产品经理不坚定却偏执,他们没有什么理性逻辑,但却会因为自己的主观喜好而偏执到底(经常有自己是乔布斯的错觉)。


还有很多,不想写了,以后继续补。。


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