《以红之名》金句18条！
看到有人推荐《以红之名》，查了网上评论很不错，下单买了一本。放了一个多月，今天才算看完。
这本书让我找到了久违的阅读体验，仿佛回到第一次看《奥格威谈广告》、《蔚蓝诡计》的情景。通过本书，我发现了很多宝藏。也终于得以一窥奥美中国的发展全景。
本文分三部分：
一、罗列18条金句
二、罗列奥美中国大事纪
三、罗列奥美中国主要案例下面开始吧！
一、《以红之名》金句18条
1. 宋秩铭说：“广告是很容易让人肤浅的行业”。（这句话很好，时刻提醒我们要用功）2. 奥美有将经验书面化的癖好，将一些观点书面化，过一段时间就会总结出一些经验来。（不书面化就不会有积淀）
3. 奥美十分重视培训，“神灯”、“奥美游戏规划”、“密集训练营”等书中有具体的描述。宋秩铭说：“经常被多数人认定的行为，才是文化”。（前三条都是关于学习的）
4. 我们在草创阶段的饥渴态度感染了客户，从而救了我们。（Stay hungry, stay foolish!）
5. 无论在机场、客户会议室、片场，迟到好像一直伴随着我们。广告人似乎永远在和最后一分钟作战。（原来奥美也是要经常迟到的）
6. 拍一支TVC，对广告公司来说，是相当隆重甚至近乎神圣的工作。
7. 最初的本土创意总监几乎都是顶级名校毕业的，杨舸是复旦的，朱幼光是北大的。（这一点让我感叹，那时的行业吸引力多么强）
8. 杨舸在肯德基实地体验的一件小事很有意思。拌鸡块要前后左右各拌10下。于是问店长，为什么一定要10下，9下不行吗？11下不行吗？店长说，其实行，但是如果你今天9下，明天就会8下，后天就会7下，然后，你懂的，这就是标准的意义。
9. 杨舸每次给肯德基的提案，客户每次都会选他认为很幼稚的方案。而对他提的很深刻的方案，客户每次都笑嘻嘻地站起来要踹他。后来当他看到小朋友将广告语从头到尾唱出来时，他终于改变了他对客户的不满。
10. 朱幼光认为WPP将媒体部门脱离广告公司，是近20年创意公司变局的最大肇因。媒体公司赚的钱再不和广告公司算在一起了，让广告人对利润变得敏感，在选择客户上也丧失了很多主动权。
11. 在1999年，奥美互动成立的时候，朱幼光在内部论坛上写了一篇《北京奥美的剑宗与气宗之争》。气宗指奥美广告，主张传播统合一切；剑宗指奥美互动，主张互动统合一切。这可能是最早的关于广告与互动的争论。
12. 陈俊良讲了很多早期媒体的趣事。（十多年前我曾学习过他的名著《广告媒体研究》）
13. 韦棠梦认为，2014年世纪华美原有创始人都离开了奥美世纪，奥美世纪失去了领先位置，更错失了成为数字化媒体巨头的机会。（奥美世纪后来被并入传立媒体）
14. 奥美所有发展出来的思考工具整理起来，大约有150套。（而在国内比较著名的是叶桂明的《桂氏三乘三定位模块》，这个模块细化了奥格威早年对定位的定义：产品为谁、做什么？它将定位分成三个层次，一是统计学上的定位，二是社群意义上的定位，三是心理洞察层面上的定位。这套与里斯&特劳特原义迥然不同的定位工具，是有价值的。）
15. 在2001-2005年，无论是广告、公关、互动都在赢利，而扬特的赢利却比较困难。因为扬特的竞争对手太多，几个员工的小工作室都可能是它的对手，而小公司成本较低，价格太有优势。
16. 宋秩铭一直对建立档案资料库十分上心。每个员工完成的任何个案，都要根据公司知识结构存储档案。就算客户否决的案子也要存储，因为有可能另一个市场会可行，另一个客户会接受。（我就在想：为什么不收集行业中的其他案例，而非要自讨苦吃来整理自己的案例呢？我觉得人只有自己经历过的事，才更有深切的体会。而且外面案例的颗粒度也不够细，所以外面的案例可以临时参考，但不足以形成核心知识库。看到这里，我立即开通了一个知识库的帐号，也开始做这件事。）
17. 韦棠梦认为“一个奥美”的战略，让本来领先的奥美互动消失了，当客户在找电子商务、数字营销、社交传播的专家时，奥美往往不再是其首选。（可以看出定位论是多么的强势）
18. 宋秩铭也认同“一个奥美”战略丧失了奥美中国各个细分领域的专业度，他还认为草创时期就应该成立品牌顾问公司，但直到2018年才成立奥美咨询。以前是客户安排工作，我们提出解决方案，而顾问公司则是与客户一起发掘问题，共同形成方案。这个转变很难，但不转变就会在竞争中处于不利位置。（占据行业中对自己有利的竞争位置，就是战略定位）
二、奥美中国大事纪
1972年 成立香港奥美（另一说是1961年）
1985年 奥美入股国泰建业，更名为台湾奥美
1989年 WPP收购奥美集团
1991年 奥美、上海广告合资成立上海奥美广告
1995年 成立奥美公关
1997年 WPP拆分旗下奥美、智威汤逊等公司的媒体部，组成传立媒体
1999年 成立奥美互动
2001年 扬特品牌进入中国
2004年 奥美入股黑弧广告，更名为黑弧奥美
2007年 奥美互动收购世纪华美，后为奥美世纪
2007年 奥美收购达生，更名为奥美行动，后独立为经纬行动，2020年并入VMLY&R
2016年 奥美各个专门公司合并成“一个奥美”，奥美世纪并入传立媒体
2018年 成立奥美咨询
2019年 重新拾回五大业务板块：广告、公关、消费者体验（互动）、增长与创新（咨询）、医疗健康
这些大事纪罗列出来，似乎看不出有多重要，但细细一看，从港台到内地，从广告，到公关，到互动，到地产，到媒体，到整合，到咨询，一条广告行业时代蜕变的线索隐隐出现。
三、奥美中国主要案例
1、第一个好作品，是给自己的中文名取为“奥美”。2、桑塔纳：拥有桑塔纳，走遍天下都不怕
3、宛西制药：药材好，药才好
4、IBM：四海一家的解决之道
5、强生：因爱而生
6、MOTO：Hello Moto
7、动感地带：我的地盘听我的
这其中的三个案例最有特别的意义。首先是桑塔纳，让上海奥美壮大的基石；然后是IBM，促成了奥美互动的诞生；最后是Hello Moto，实现了奥美中国的团队输出创意给全球的创举。
为自己读后存个档！为奥美中国30年致敬！
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