营销人的丧丧问答
首发：骂我
Q1：为啥总是一直人问“什么是市场部”、“跟运营销售的区别”这类问题呢？
A1：首先，职场中总有小白需要教育培养；其次，这玩意跟爱情一样，每个人都有不同的定义和想法；但，最重要的是，这问题最终解释权归各家公司的老板。所以甭指望能获得一个恒定的、正确的、令每个人都信服的答案。科特勒不行、奥格威不行、天选之子的你也不行。
Q2：老问题，为什么学了辣么多知识概念仍做不好营销？
A2：最浅层的原因---你没学会；说深一点，你学会了却又不用；更深一点，你根本就每一知道知识在哪可以用！当然，最究极的原因是，老板没有给你机会用！怎么样，把问题归罪到他人身上永远是最受欢迎的答案吧！
Q3：为什么知识付费越来越不受待见了？
A3：从收费端说，太多鸡汤文写手的进场持续拉低本来就不高的行业质量，他们硬生生地“把热点当成观点”（遇到时事，甭管懂不懂对不对，先跳出来刷一波存在感），再“把观点做成热点”（一件事别人说什么我就必须可以附和或唱反调，大家一起炒流量最重要，美其名曰操盘能力，自己反复无常被打脸也无妨）。从付费端说，兜里的钱本来就不够挨家逐一交智商税的，且现如今被同事伙伴发现了你还在“为知识付费”，他们已经不会给你点赞，只会在心底觉得你很low很低智。
Q4：为什么卖案例分享的大师那么多，但他们手里有成功案例的那么少？
A4：因为给成功编个理由太容易，但靠一个理由就能成功的没几个。
Q5：为啥说“桌上的计算器是判断市场总监是否优秀的重要标准”？
A5：谢邀，并感谢你引用我的观点。作为一名市场总监，如果对数字都不感兴趣不了解，你难道还能指望他给你挣到钱吗？你说，从信息触达到购买达成的转化率要不要算？用户复购比率要不要算？最优定价区间要不要算？千人成本CPM要不要算？项目成本和ROI要不要算？应收应付账款周期要不要算？……作为一个商人连这些都没听过，又不肯时常拿着计算器自己动手算算看，指望着团队或第三方公司的报告，老板把市场板块交给你岂不是作死？
Q6：如何客观评价那些把Logo放得大大的的企业？
A6：让我心平气和地告诉你---所有主动要求把Logo放大的企业品牌都是傻X。你如果是新进入市场的企业，顾客都不了解你的产品，你的产品诉求都吸引不到人，就算你把Logo做成脸盆那么大也没人会认得更别想说靠Logo获得认可了。
如果你是成熟型的品牌，用户远远就能认出你的产品，Logo只是一个顾客做二次识别加深印记的辅助，能被辨别出来就够了，你再放大1倍，也不会多一倍的人来购买。
如果你是真正牛X的企业和品牌，应该是顾客会主动吵着嚷着求着企业，把产品上的Logo加大再加大，顾客好拿出去装X。
所以国内品牌尤其是创新品牌，在还没获得用户的心之前，请夹起Logo好好做产品。
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