年末被「黑」的很惨的老板，年初写了一篇文章「洗白」自己......
@ Clare Ru 众引传播 总杂务官
最近有一家广告公司为了宣传自家的网红笔记本专门做了一支H5来「怼」老板，H5描述了制作这本笔记本过程中女老板的种种变态行径。作品一上线就在营销圈炸开了锅，我的许多圈内的朋友都来问我，这个老板是不是我？
我在此声明：没错，我就是被自家市场部同事「怼」的那个老板！但是！我很欣慰！最终《六本正经》果然火了！并且成为营销圈的爆款笔记本。 不仅合作伙伴纷纷微信、电话向我讨要全套《六本正经》；“正经”系列笔记本的微店也顺势火了一把！我们市场部成了可以自盈利的部门！想要收集全套《六本正经》的朋友可在我们的官方微店自助下单购买！
扫码二维码，进店购买
《六本正经》大火之后，我们也收到了不少圈内知名媒体的合作邀请，想要与我们一起出联名款笔记本；同时《六本正经》和网易、腾讯等大咖的案例一起被收录至SocialBeta一周10大案例榜。之后又有朋友问我，《六本正经》的成功是不是因为市场部敢怼老板，所以作品就红了呢？我的回答：当然不是！
虽然小6的成功有99％是市场部、创意部和合作伙伴的功劳，但是！作为老板，我也指点了1％的江山。正如天才公式中的那个1％（99％的努力＋1％的天赋）。以下是我在《六本正经》面市前对市场部策划到宣传小6的方向和内容进行决策和干预的经验总结。
1. 好的作品来自于1％的放权
市场部会给我看过程中的作品，例如，小6的内页文案、设计风格、H5脚本……等等。作为老板，这时候要清楚的意识到，她们多半是出于礼节，或者希望听到你的赞赏。但是我的质疑多过赞赏，并且我有自己的审美偏好。例如，当我看到小6过于花哨的封面时，内心是拒绝的。但我一再提醒自己，小6主要针对的受众不是我，而是业内的85后，90后。
我曾试探性地问过市场部，“小6对男性来说会不会花了点？”
市场部很肯定的回答我，“我们问过公司男同事了，他们表示喜欢。”
我又问：“问的是直男吗？”
“是的。”
“好的，那就这样吧！”
最后，我也没有让市场部改回第一稿。
作为老板，我的责任是判断创意作品是否符合受众的审美和三观，并不是让它只符合我的三观。在判断时，大部分时候我要克制，而不是放肆。滥用老板的一票否决权，不仅会造成不必要的返工，还会极大的打击团队的自主意识，又把“猴子背回到自己身上。”
2. 好的作品来自于1％的坚持
如果有一样东西，老板不能放权，那就是策略。通常，策略分解出来就是3个问题：
1）我们的目标受众是谁？
2）我们的内容怎样打动他们？
3）我们通过什么渠道触达他们？
作为一个接地气的老板，在指导已经被自己的创意上头的市场策划团队时，还有一个根本的问题需要考虑：有多少资源？
小6的宣传初稿有很多疯狂的想法都被我一刀砍得只剩一个。原因是：没钱执行，更没钱买媒体宣传。只有做好核心创意素材，靠自传播红起来。
H5初稿出炉时，目标受众几乎把全国想怼老板的白领都囊括了。想要通过朋友圈传播并被各行各业的白领们流着泪疯狂转发而一炮打响。这个大胆的想法也被我驳回。
我坚持在资源有限的情况下打造营销圈网红笔记本。我要触达的人群就是营销圈。H5里嘲讽老板的几个例子都要有行业针对性；连配音都要有本行业的特色：男下属的阴柔，女上司的drama。让营销人一听就知道是经常通宵的行业特有的SM属性。看完后带着苦笑转发。
H5上线后在营销圈引起不小的骚动，传播期内浏览量达到10w+。预发时就被我们大言不惭的称为网红笔记本的小6果然红了，但主要还是红在营销圈，暂时还没红到文具圈。
作为老板，应该竖立一个明确的策略框架，当创意出台时，通过策略框架去评判和调整创意，裁剪多余的边角料，把子弹（金钱和精力）集中在核心创意素材上。再用策略指导微调创意内容的方向，策略未必能够保证创意100分，但至少能够保证创意不会错。
为什么作为市场部的老大，一定要有1％的贡献，但也只能做1％的贡献？
我见识过市场部管得太多的老大很多是兢兢业业的执行出身，长期在甲方，却未必经历过足够多的市场变化，完全从自己的经验和偏好去衡量创意作品，容易形成一言堂，最后的结果就是甲方市场部下属和乙方服务人员都在猜“老板要什么”，而不是“市场要什么”。老板和目标受众不是同一类人，定位不准，自然不会有好作品。
而管得太少的市场部老大，缺乏策略的指导，往往会养成下属全面开小火，看起来做了很多，实际是有量没有质，有创意没有目标。也许团队短期内能够绽放创意，但长期而言，没有策略的束缚，创意很难提升，对公司的资源也是不公平的。
还是回到最初的问题，创意作品要红，是不是老板只要愿意被怼被黑，就能躺赢？当然不是！老板要对目标足够执着，对资源足够清醒，谈策略时毫不退让，无关策略的睁一只眼闭一只眼。做到那个关键的1％，后面就交给市场部和创意团队的90后吧！
扫码码，学习如何「怼」老板的！
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）