亚马逊史上最大一笔收购：137亿美元收购全食超市
来源：虎嗅
作者：假装FBI
北京时间6月16日晚，亚马逊(NASDAQ:AMZN)突然宣布该公司将以每股42美元、总价约137亿美元的天价收购全食超市(Whole Foods Market，NASDAQ:WFM)。该价格较全食超市上一日收盘价溢价27%，亚马逊将以全现金的形式支付。
受此利好消息影响，截至北京时间6月17日00:34，亚马逊股价涨2.95%至992.58美元。全食超市股价更是暴涨27.53%至42.16美元，创2年来新高。但其它美国连锁超市则闻讯暴跌，沃尔玛(NYSE:WMT)股价下跌5.06%至74.95美元。
该交易尚需经全食超市的股东批准，以及监管机构的审批，预计交易将于2017年下半年完成。
这将是亚马逊迄今最大的一笔收购——此前，它最大的一笔收购不超过10亿美元，发生在2014年。
截至今年3月底，亚马逊拥有215亿美元现金及现金等价物，亚马逊从中拿出137亿美元收购一家公司，有些疯狂。
或许正如虎嗅在16日晚发的文章《亚马逊为什么能吞噬世界？贝索斯有这么一种独特的战略思维》标题所述，亚马逊想继续吞噬世界。
收购的原因表面上看起来也很简单，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在亚马逊官方新闻稿中说：“有数百万人喜欢全食超市，因为它提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。 ”
他还表示：“ 全食超市近40年来一直令人非常满意，他们正在做一个了不起的工作，我希望他们继续下去。”
全食超市联合创始人、CEO兼市场总监John Mackey表示：“这种合作伙伴关系为Whole Foods Market的股东提供了利益最大化的机会，同时扩大了我们的使命，为客户带来了最高的质量、便利和创新。”
亚马逊表示，全食超市将继续保持品牌独立经营，John Mackey将继续担任全食超市市场总监，其总部将继续留在德克萨斯州奥斯汀市。
全食超市成立于1978年，总部位于德克萨斯州奥斯汀，是全球首屈一指的天然有机食品超市，是美国第一家拥有有机食品认证的超市。目前，全食超市在美国、加拿大和英国拥有460多家门店，约87000名员工。
另外，全食超市连续20年被评为《财富》杂志“美国百强企业”之一，2016年位列第181名，2015年则排在214名。
有媒体分析认为，此笔交易不仅让亚马逊拥有了全食超市的品牌，与此同时也买下了全食超市所在的460多个位于黄金地段和运输网络，这些实体店可能成为亚马逊的自提网点。
今年3月底，传闻亚马逊正在西雅图内侧一项生鲜自提业务（AmazonFresh Pickup），主要是生鲜和日用品，用户在网上下单，工作人员打包后把商品送到提货店，用户来自提。全食超市的店面提供了天然的便利。
2016年，全食超市总收入157.24亿美元，同比仅增2.6%，为近7年来新低；净利润5.07亿美元，同比下降5.4%，2014-2016年净利CAGR为-6%（同期克罗格16%、好市多7%）；同店增速也持续下降，自2014年的4.4%下降至2016年的-2.5%。
其业绩的下滑被认为是陷入了“性价比”与“更高端”有机食品业态的竞争夹击，包括沃尔玛、好市多、克罗格等纷纷加入有机食品竞争行列，并且售价远低于全食，性价比更高；Clif Bar Company等公司打造更为高端的有机食品业态，全食主打专注食品高质的“高端”消费粘性不再。
全食超市发迹于上个世纪80、90年代，当时美国人的肥胖问题非常严重，中产阶级和富人群体开始更注重健康饮食管理。在这样的背景下，以天然有机食品为卖点、面向中高端市场的全食超市迅速崛起为全美有机食品超市的领导者。
从食品原产地再到产品上架出售，全食超市都有着极其严苛的要求，将天然有机产品质量可以说是做到了极致，包括食品不含人工调味剂、人工色素、人工防腐剂、不含氢化脂肪；肉类不允许来自使用过抗生素的动物；腌肉不添加合成硝酸盐；鸡蛋全部来自散养鸡；保健品禁止50多种成分等。全食超市对供应商的选择也是极为苛刻，供应商甚至需要对农作物的土地情况、种植情况，动物的喂养情况、生长环境情况等都要进行细致的说明。
同时，全食超市充分尊重消费者知情权，通过外部认证和内部评级展示打造了较强的品牌壁垒。
外部认证：全食成为全美首家获国家“有机认证”的零售商，获得了经美国农业部授权的第三方有机认证方“加州认证有机农场”（California Certified Organic Farmers）的认证等。
内部评级：在生鲜蔬果和鲜花产品方面，全食将来源农场分为“好”、“更好”、“最好”，而未达此三个等级的产品被标注为“未评级”，评级依据为长达20页的评分问卷，包含基本要求和加分要求；动物产品也有严格的评分体系，从1-5+，数字越大代表农场的动物福利越好。
全食超市去年经历了艰难的一年。2015年6月，全食超市遭纽约市消费者权益部分指控其哄抬价格，全食超市被迫道歉，从此形象受损。
从亚马逊的角度来看这笔收购。在中国电商巨头阿里巴巴转而布局新零售，京东宣布未来五年将在全国开设一百万家便利店之际，美国传统零售业也在遭遇闭店潮，这导致商业地产陷入低迷，而这恰恰给了亚马逊布局线下实体店的机会。或许，贝佐斯已经感受到了来自中国竞争对手的威胁。
另外，贝佐斯作为一位有情怀的企业家——比如自掏腰包买下《华盛顿邮报》，或许希望通过收购全食超市来给有机食品更多的生存空间。这对有机食品行业和从业者也是一个重大利好。去年，在腾讯WE大会上，一位美国创业者发明的有机蛋便是很好的一个案例，这位创业者用植物合成的有鸡蛋已经在香港上市。
关于这笔收购，亚马逊也对收购失败可能存在的风险向投资者发出了警告，它表示，实际结果可能存在重大差异和不确定性，主要因素包括：
1、全食超市的股东不批准这笔交易；
2、完成交易的条件可能无法满足，或者可能无法按预期的条件、预期的时间或完全取得交易所需的监管批准；
3、长期融资可能无法以优惠条件提供；
4、由于与交易相关的诉讼或其他原因，交易的结束可能不会发生或可能延迟；
5、各方可能无法实现交易的预期效益；
6、交易后的收益可能低于预期；
7、运营成本，客户损失和业务中断（包括但不限于与员工、客户和供应商保持关系的困难）可能会超过预期；
8、亚马逊可能承担意外的风险和负债;
9、完成合并可能会使公司的管理层分散其他的重要事项。
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