创意公司的创意如何实现可复制性?

举报 2017-03-21

创意公司的创意如何实现可复制性?

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无边界协作或许是未来的创意生产新模式和趋势方向


缺好创意不只是一两家Agency存在的问题

随着公司服务客户的体量增大,品牌对于创意的要求也变得越来越高,自然对于所有Agency的挑战也会变得越来越大。

本以为只有我们公司存在这样的问题和挑战,在和行业领导者前辈交流完后,意识到这个问题是各个Agency公司一样面临的问题,尤其是在公司发展规模化或者服务客户体量变大之后,企业招募优秀创意人才的速度始终赶不上市场发展需求的速度。


公司规模化后,如何突破创意生产的局限?

在和前辈交流的过程,她告诉我们不要妄求只从外部招聘解决创意人匮乏的问题,最好的办法还是从内部入手,她也现身说法,分享了他们公司对于推动创意能力和经验复制的解决思路和办法:

首先将思维模型标准化,让聪明人摸索模型,而其他人只需要Follow就好

不要试图让所有人都变成全能型选手,我们可以做的是让极少数聪明的大脑坐在一起,汇聚他们个人的隐形智慧和工作方法,形成标准化思维模型,然后让其他人模仿追随,这样效率较高且富有成效,经过长时间的实践,逐渐形成公司的内部经验的平移,例如,如何做用户洞察,如何做一个H5创意,如何搭建一个会员系统等。

整理95后的insight,对年轻团队充分的理解,释放团队的优势

现今不仅我们服务客户的用户越来越年轻化,同时为了适应市场的需求以贴近对用户的理解,我们招聘的人才也变得越来越年轻化,我们要求所有的同事在日常的工作过程,有意识的梳理有关95后的相关数据报告及insight,从团队自身优势出发,充分发挥团队年轻化的特点,获得更多一手洞见,不仅让团队得到更好的能力体现,同时培养团队对于客户市场的认知和理解。

每个人都可以分享一下自己经常关注的10个公众号/10个App/10个经典案例

每个人都是创意的来源,每个人都有独特的视角,每个人都可以参与创意的生产和贡献,不要觉得只有招到创意总监才能想出好创意,好创意一方面是靠天赋,另一方面还需要靠日积月累的学习来补充。

通过对100个H5作品进行整理和分类,实现创意模版化

每年一个大型的服务公司可能会为客户创作100个左右的H5,因为各个项目组疲于应对和响应市场需求,每一次新的需求都会从零开始进行H5创意,却没有人意识到曾经公司做过上百个的创意中很有可能有可复用的创意形式,只需要换一个故事角度,就可以在短时间之内完成一个满足客户需求的创意,所以我们尝试推进历史项目的回顾和分类整理,将不同类型的创意做分类总结归档,最后我们可以把各种类型整理成创意模版,并在和客户沟通提案过程,快速呈现并推荐最合适的那一个。

每年一个人总结一个learning point,100个人的learning影响是很大的

每一年,我们都会带团队做不同级别同事都年度reiview,我们会让每个人都写下自己今年的一条learning point,哪怕是针对一个H5项目小bug的突破,新技术的应用,新创意角度的实践,如果把他们汇总起来,这对于公司的影响会非常有意义,对于每个人来讲都是很好的相互学习过程,这样也容易实现内部知识的沉淀和迁移。

推动服务模型的产品标准化

Agency服务模式的瓶颈是人,而人是最难控制的一个部分,公司要想发展和突破就必须考虑不需要依赖于人的路径和办法,最佳的思路就是打造一套可复用和标准化的产品,只有这样才能打破创意思维的限制和束缚,当然要想实现服务模型的产品化,前提是要找到一个既懂市场又懂技术的产品经理。


无边界协作模式或许是未来的创意生产模式

前辈还给我们分享了一些她对于未来创意生产模式的看法和观点,目前就她自己的公司而言,看似一层楼的创意人,但是这一层楼的创意人分到了各个客户项目组,他们之间并没有多少直接的交流,他们的思维已经开始有了一定的定势和局限,然而品牌对于创意的脑洞需求则变得越来越大,而目前大多数创意公司的生产模式都是从内部出发,因为为了自己的生意,尽可能考虑给自己的团队来做,但是她认为好的创意光靠坐着办公室是不太能想出来的,未来的生产模式可能在于无边界的创意协作模式,通过外部跨领域的专业人士聚集在一起,围绕客户项目议题进行重新组织并配置团队,以此实现创意的生产。

目前市面上已经有了一些平台的出现,他们聚集了一大批专业人士,并通过分享创意作品的方式赢得潜在需求方的关注,倘若未来Agency能够以客户项目出发,与类似的创意平台合作从社会更广泛的渠道挑选创意团队,一起进行创意共创,这或许将是未来新的创意生产模式和趋势方向。


文:ActionThinker
来源:
陈露的网络日志

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