电商做得顺也救不了Target ，改造门店、推新品牌，哪个是解药？
在线销售同比增长30.2%，进中国市场也带来很多可能性，但这离它重新夺回市场地位还有点远。
上周，美国零售商Target（塔吉特）公布了2016财年第四季度及全年财报，数据显示，尽管公司电子商务业务蒸蒸日上，但整体营收却明显在下降，而且这已是连续第三个季度同店销售下滑。财报公布后，该公司股价大跌12.1%，创2008年以来单日最大跌幅。
根据财报，在截至2017年1月28日的第四季度中，Target的销售额为206.9亿美元，同比下降4.3%，低于Zacks预期的207.46亿美元，已是连续第6个季度下滑；可比销售额同比下降1.5%；净利润8.17亿美元，同比下降42.7%。同时，在该季度中，集团录得每股收益1.46美元，经调整后1.45美元，逊于Zacks预期的1.50美元，较上一财年同期的2.33美元暴跌37.5%。
纵观整个2016财年，Target的销售额为694.95亿美元，同比下降5.8%；可比销售额下降0.5%；净利润27.37亿美元，同比下降18.6%。
对于目前的困境，Target 首席执行官Brian Cornell 抛出了3年70亿美元的“复兴”计划，试图通过在线投资、更换较小面积店铺、推出新品牌三项措施来恢复增长。同时，其强调，2017财年集团将牺牲10亿美元用于实施全面降价策略。
“运营利润方面的让步将帮助我们给到顾客更多实惠，促进销售增长，但更大的意义在于：给消费者形成一个‘在Target不仅能买到好东西，还能享受最优惠价格’的印象。”Brian Cornell谈道。
他还指出，线下门店的运营变得越来越累，并不能指望当代消费者像他们的父母一样采取同样的购物方式。所以，Target在2017年将对100间门店进行改造——把它们变成面积更紧凑、效率更高的小型店铺，2018年继续改造250间门店，截止2019财年将总共改造600间门店，约占集团总门店数的三分之一。
另外，集团将继续深化实体店作为在线渠道分销中心的作用，以支持在线业务的进一步增长。目前，集团约有1000间店可以用来交付在线订单，而接下来其将着力于提升这些门店的运送能力，并对移动终端智能化做进一步的投入。
不过，对许多投资者而言，他们对于Target的降价策略并不看好，因为，这似乎提醒着他们，美国零售业仍旧深陷于削价竞争的割喉战。
“我们以为Target会采用另外的策略，比如提高人效。不明白它为啥会选择这种疯狂的做法。”投资公司桑福德伯恩斯坦（Sanford C. Bernstein & Co.）的分析师向外媒指出。
另一位零售行业观察分析师也表示：“在实体资产、新品牌以及在线业务上的投入，从长远考虑是很明智的，可以帮助Target提升竞争力，并适应整个零售业态的变化。但价格调整策略却没有让我看到闪光点。”
而投资银行Stifel Financial Corp.的分析师则坦言：“Target的降价措施跟沃尔玛2015年的做法相同。这会导致Target面临更大的风险。”
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