创业公司,到底应该招多少人?

举报 2017-03-02

创业公司,到底应该招多少人?

来源:土匪投资日记(ID:tufeitouziriji)
作者:曲速资本 土匪杨轩(个人微信 tufei2049)
数英经授权转载,若需转载请联系原作者

最近见了几个优秀的创业者, 都有个共同的问题, 收入看着不错, 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下, 确实有一些共同的原因:

1、都是原来行业公司里的高管
2、本身有点资源,业务能力也不错,兄弟们帮下忙,收入还行
3、高管创业, 启动资金不缺,本来就是高举高打的,先搞个 2-30 个人吧
4、办公场地也不能太小,怎么说也得几百方

说到这, 估计很多人就看出问题来了, 这也是很多高管创业一个通病, 就是大公司即视感, 门面小了、人少了,怕人家觉得自己公司不行, 很多公司一个月收入一两百万,真的不错,不过支出也大,一年算下来,赚的钱可能还没以前做高管多。

我也和他们聊过这事, 其实他们都没搞明白一个问题, 就是创业公司到底应该招多少人?

先看两个案例吧——


一、案例分析

1、咪蒙

败了 400 万的咪蒙,在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到目前为止粉丝 402 万,阅读量头条 150 万,二条 50 万。每个月广告收入 300-500 万。

目前公司 13 个人,以及 8 个实习生。

按照月收入 500 万来算,人均的每月创收达到 23.8 万。

即使按照 300 万来算,人均的每月创收也有 14.28 万。

对于一个创业公司来说,这是多么庞大的数据。

是多少创业公司的梦想。


2、百姓网

百姓网用实际证明,维护一个日访问量过千万,年收入过千万的公司,仅需要 29 人。一个经营了 5 年还是只有二十几个人的公司。

百姓网在同类网站中排名第三,国内的网站除了 58 ,就是赶集,再往下数就是百姓网。而现在,只有 158 名员工,却创造了一个估值超过 40 亿元的企业。平心而论, 58 的员工人数 3500 (不是最新),流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了,这和稍低流量带来的收入也能够持平(百姓,赶集, 58 的流量比差不多是 1:2:3 ),所以即使人少也能做好事情。


这就是典型的小而精的例子,创业,人数并不是应该追求的,应该选精。

咪蒙的公司现在也还在招实习生,但是按照文章来看,要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

扩招是必须的,但是最重要的是她有核心团队 13 人,这么小的团队,创收之高,是令人惊愕的。


二、你到底应该招多少人呢?

倪正东(清科集团创始人、 CEO )曾经说的的一段话:

 “很多创业者在融到 VC 的资金后,会在第一年花掉募集资金的 50%-80% ,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1、扩大办公室或者搬豪华办公室; 2、涨工资,大幅招人;3、市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!” 


说的其实非常有道理, 可能创业失败的理由千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。


三、原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人, 这个问题比较复杂, 需要 case by case 的谈, 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用, 欢迎探讨。

1、联合创始人不要超过 3 个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米)。
2、在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过 10 个, 如果没有盈利业务,人数不要超过 5 个。
3、在拿到第一笔投资后, 没超过 500 万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过 15 个。

 

 EOE 的靳岩对这个写过一段话,供大家参考:

“就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨,最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个 CEO 怎么一裁人,公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台,HR,都自己去做。后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们,很有意思,他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升 3 倍效率的公式,我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑。”


创业公司提高3倍效率经验公式:

创业公司,到底应该招多少人?

至此,显性薪水不变,人数从 50人 减少到22人。效率提高到 400 %。


很多人都有一个习惯,如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完。亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级,那就说明这件事情不重要,更直白的说是这件事情可以不做,甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题,是 Leader 的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

 

公司人数是创业公司的第一大天敌:

● 一家没有效率的公司,必死。

● 一家没有效率的创业公司,会以最快的方式死去。

● 创业不容易,成活率简直低的可怜,从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。


四、其他不错的创业公司

1、唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。真是一家高效率的公司,成功是有理由的。


2、37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过 RubyOnRails 的人都知道, ROR 是一款伟大的 Web 框架,让 Web 开发变的无比有效率,包括 Twitter 都采用的 ROR 的开发。而 ROR 的创始人 DHH 就是 37signals 的创始人。 37signals ,是 2008 年十大最值得关注创业公司; 37signals 在 web 应用业界可谓是鼎鼎大名了,不仅仅有 BaseCamp 、 Highrise 、 Backpack 、 Campfire 等知名产品,同时还衍生出一本 Web 创业公司的经典书籍《 Getting Real 》、《ReWork》(成为 Amazon 书店排行榜第一名)。 37signals 目前只有 35 名员工(包括客服),运营了超过 13 年,年收入估计超过千万美金。 


3、MailBox

团队只有 13 人,做出了 iOS 上最好用的邮件客户端。发布不到 1 个月就被 Dropbox 给收购了。 


4、Path

在发布 Path1.0 的时候只有 15 个人,在发布让人惊艳的 Path2.0 的时候,员工人数才有 25 人。估值超过 2.5 亿, B 轮融资达到了 4000 万美金。


5、Instgram

 Instagram 公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆( Kevin Systrom )和 Mike Krieger 联合创办,产品于 2010 年 10 月正式登录 App store ,随后用户迅速增长, Instagram 上线仅一周就拥有了 10 万注册用户。 2012 年 10 月 25 号, Facebook 以总值 7.15 亿美元收购 Instagram , 员工只有 13 人。 


6、Whatsapp

 2014 年 Facebook 以 190 亿美元收购了即时通讯应用服务 Whatsapp ,当时 Whatsapp 仅有 35 名工程师,但该应用的用户数已经超过 4.5 亿, 2015 年 9 月, Whatsapp 的用户数超过了 9 亿,工程师的数量仍旧保持在 50 名左右。


7、小红书

被总理称为“ 2015 年中国发展最快的创业公司之一”的小红书短短三年时间,已拥有近 2000 万用户,在完全零广告投入的前提下,半年的销售额突破 7 个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠 30 个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。



很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来,导致运营出现问题。

这就是为什么创业前期虽然苦,但是也能坚持,因为每个人的积极性都非常高,效率也高,人心也一致。

这是创业者都需要经过的一个阶段,创业不容易,走好每一步。


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