企业应该如何避免管理的这些黑洞？
1915年，爱因斯坦提出了广义相对论（General Relativity）。它代表了现代物理学中引力理论研究的最高水平。
1916年， 卡尔·史瓦西，提出了黑洞的概念。
任何物质一旦进入到黑洞的边界，便再无法逃脱，就连传播速度最快的光也逃逸不出。
1975年，史蒂芬·霍金（Hawking）撰写《时间简史：从大爆炸到黑洞》，将黑洞带入大众的视野。
近期，霍金再次颠覆人们的认知，黑洞内的物质可以逃脱。
其实黑洞不止存在于宇宙当中，他遍布于我们生活、工作的各个方面，尤其是企业当中，黑洞无处不在。
你是否反思过，你的企业是否已在不知不觉中掉入黑洞，你深陷其中却不自知。
你的黑洞在哪里，存在管理问题还是销售问题？众所周知，销售对于任何一个公司的核心部门，是公司的发动机，其业绩直接决定了公司的效益，而且掌握着大部分客户资源。但正因为销售的重要性及其长期在外的工作特性，销售人员是公司最难控制的部门，无法直接掌握销售人员及客户的实际情况，存在大量黑洞。
1黑洞一：销售过程难管理
销售过程管理混乱，无法实时掌握销售人员的行踪和拜访效果，对销售人员的考核缺乏实际依据，无法对销售过程进行控制。
2黑洞二：缺乏客户关系管理
公司无法全面掌握销售人员手中的客户，客户管理混乱，容易丢失客户。销售内部信息对接不及时，客户重复跟踪，团队资源消耗过大。
3黑洞三：OA延迟
销售人员在外无法及时处理办公事宜，申请无法及时批复，大大降低工作效率。
4黑洞四：企信断点
没有保存公司内部人员的联系方式，关键时刻无法联系。无法及时获取行业动态和知悉同事的销售状态，不能形成良好的竞争氛围。
千里之堤，溃于蚁穴。
何况销售如此重要的部门？
黑洞既然存在，
如何逃离才是关键。
逃离方法，
你知道了吗？
逃离计划 Planning
逃离 第一步
员工拜访客户，能够获取到现场定位照片，能够及时提交拜访总结。管理人员能够通过定位随时查看销售人员是否迟到，早退，脱岗。当前所有销售都在什么地方，一天拜访了多少客户。能够实现全方位对销售人员的考勤、地理位置、销售目标、活动量和销售报表进行管理，便于进行销售结果分析、人员效能分析。
逃离 第二步
公司能够360度记录每一位客户，包括所有的沟通环节，建立销售公海池和线索池，提高客户的资源利用率，避免客户冲突，团队内耗。客户数据实现可追溯、有传承、不丢失，企业不因个别销售人员离职丢失客户。
逃离 第三步
实现移动端优惠政策、请假、活动费用在线及时申请，需要谁审，立马发送至对方手机，提醒对方批复，工作进程不耽误。
逃离 第四步
通过保存公司内部所有人员到通讯录，及时沟通。在外现场实现二维码名片扫描保存，避免名片被丢弃的现象。重要拜访计划设置提醒，避免忘记拜访，失去客户信任。
逃离黑洞
助力企业管理
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