拆书《商业的本质》：老杰克教会我的三件事
作者：大捣，来源：大捣公众号
让我们想象一下，1981年的某一天，杰克·韦尔奇即将出任公司董事长兼首席执行官。他心理会不会期待有一本讲述如何做好管理者、如何做好商业的书籍来帮助他呢？
在1981年至2001年这长达20年的时间里，本书作者之一的杰克·韦尔奇，作为公司历史上最年轻的董事长掌舵通用电气公司，并且在他任期内，使得公司的市值从130亿元增长超过4000亿美元。这是一个绝对值得骄傲的阶段性的职场生涯成绩单。
杰克·韦尔奇将他对于工作的全部思考倾注本书，凭自己平平无奇的商业之旅，未必能够完完全全明白这本《商业的本质》，所要传达的商业的本质。所以接下来，我所说的，有可能是错的。
这本书的英文名称为“The Real-Life MBA”，我觉得更合适的中文译名应该是“高级职业经理人的本质”，或者“论职业经理人的自我修养”也不错。
如果你把本书奉为经典我觉得大可不必，它并不能解决你任何实际问题。但如果你把它作为职场工作方法的指导意见，甚至将书中的内容烂熟于心，倒不过分。
封底，有一段搜狗王小川的推荐语：互联网思维和万众创新席卷中国，从膜拜到迷茫，从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中，《商业的本质》提供了一个自省的视角，一个激发潜能的角度。
这段话写的很诚恳。读者若是站在这个角度看待此书，我想，再好不过了。
把书拆开解去，在这本书里，老杰克教会了我三件事：
善于总结，换句话说就是，善于归纳套路；
攻心为上，这绝对是混迹职场必备技能；
一辈子很长，别跟眼巴前儿这点事儿磨叽。
善于总结，换句话说就是，善于归纳套路
全书一共分为三大篇章：商业篇、团队篇、职业管理篇。
商业篇七章内容，第一章谈企业领导如何建立协同力和领导力、第二章谈企业如何定位、第三章谈企业如何获得增量、第四章谈企业如何面对全球化、第五章谈企业领导如何建立财务知识、第六章企业如何做营销、第七章谈企业如何在互联网时代做好危机管理。
团队篇三章内容，第一章谈团队建设中的关键点、第二章谈人力资源的关键点、第三章谈团队中的三种类型人员。
职业管理篇三章内容，第一章谈个人在喜欢与擅长、工作与生活中的平衡点如何寻找、第二章谈如何走出事业低谷期、第三章谈回到起点，重新开始。
商业篇可以归纳为一个优秀的职业经理人应该具备的知识与技能，团队篇可以看做是团队建设的基础要素，最后的职业管理篇不妨看成是职场某些特定环节下的处理思路。
一共13章内容，就像游戏里主角的13个属性，每一个技能槽加满点数，你离世俗意义的成功就不远了。
攻心为上，这绝对是混迹职场必备技能
《商业的本质》开篇就告诉你一件事，协同力和领导力有多么重要。
协同力是什么？书中的回答是：让使命、行动与结果协同起来。
“使命”是一个哲学问题，企业要去哪儿以及怎么样去那儿？“行动”则不单单指执行力，而是员工思考、探索、沟通和做事的全部方式。“结果”自然就是指目标。没有目标的使命和行动都是耍流氓。
杰克·韦尔奇在书中这样总结使命：如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。
与此同时，老杰克告诉你，领导力有多么重要，包括你要学会体谅下属、你要不厌其烦不断解释目标所在、你要为企业扫除负面的人和流程、你要变得慷慨（此条需要划重点，老杰克在书中的原话是——我们只知道最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪）、你要充实下属的灵魂让他们快乐工作。
领导力和协同力出发点一样，都聚焦在员工的心灵建设。而协同力和领导力本质上解决的是同一个问题：如何塑造影响力。
协同力侧重在于企业之于员工的影响力如何塑造，而领导力则侧重在领导之于员工的影响力如何塑造。听起来好似是正确的废话，但比起生硬的管理、企业文化的灌输，协同力与领导力攻心为上的策略，实质上以润物细无声的方式浇灌员工的心灵。
管理并不是我管你，而是能够深刻的影响你。加之，现行的科层制不断地在遭遇以互联网为代表的新型组织关系的冲击。所以，攻心为上才是每一位团队领导人必须学习的一课。
一辈子很长，别跟眼巴前儿这点事儿磨叽
全书临近结束的地方，老杰克说了一句“一定不要停止成长的脚步”。这就是我在书里看见的最令人感动的言语。
为什么这么讲？因为社会发展太快，我们以前工作计划三年、计划五年，到今天我们发现这样行不通。由于变化剧烈，时时刻刻都有调整的可能。前进路上大家都走得好吃力，都在找捷径，都在想方设法完成当下的目标，可是谁会对明年的事情负责、谁又会对三年、五年以后的事情负责？
马云在达沃斯论坛接受电视采访的时候说，阿里巴巴看重的都是未来十年会不会成功的事情，如果未来一年、两年做它就能成功，那就不要再做它，一个企业的成功是看它承担了多少社会责任，社会责任承担的越多，企业才能足够具有影响力。
如果企业只能看见眼前的利益，所谓基业长青基本为空谈。如果个人只能看间眼前的利益，那么如何在过程中找到持续学习的方法就尤为重要，否则，急功近利走火入魔也是早晚的事情。
越来越多的九零后进入职场，我身边也有很多年轻人典型。比如有一类，深耕在某一个行业，前期物质回报甚少，还需自己不断投入时间、金钱去学习行业知识，自掏腰包去国内行业领先的城市去深造，提升个人业务技能。另一类呢，手里有一点小热钱，跟着行业的前辈们投投这里，投投那里，提前找到了增加“睡后收入”的办法。
如果是你，你会怎么选择呢？
我想，无论怎么选择，都要坚持选择“不要停止成长的脚步”，只有不停地走，不停地前行，才有机会看到更辽阔的风景。
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