拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事

原创2020-02-20举报294

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事

扫描,分享朋友圈

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事

作者:大捣,来源:大捣公众号

让我们想象一下,1981年的某一天,杰克·韦尔奇即将出任公司董事长兼首席执行官。他心理会不会期待有一本讲述如何做好管理者、如何做好商业的书籍来帮助他呢?

在1981年至2001年这长达20年的时间里,本书作者之一的杰克·韦尔奇,作为公司历史上最年轻的董事长掌舵通用电气公司,并且在他任期内,使得公司的市值从130亿元增长超过4000亿美元。这是一个绝对值得骄傲的阶段性的职场生涯成绩单。

杰克·韦尔奇将他对于工作的全部思考倾注本书,凭自己平平无奇的商业之旅,未必能够完完全全明白这本《商业的本质》,所要传达的商业的本质。所以接下来,我所说的,有可能是错的。

这本书的英文名称为“The Real-Life MBA”,我觉得更合适的中文译名应该是“高级职业经理人的本质”,或者“论职业经理人的自我修养”也不错。

如果你把本书奉为经典我觉得大可不必,它并不能解决你任何实际问题。但如果你把它作为职场工作方法的指导意见,甚至将书中的内容烂熟于心,倒不过分。

封底,有一段搜狗王小川的推荐语:互联网思维和万众创新席卷中国,从膜拜到迷茫,从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中,《商业的本质》提供了一个自省的视角,一个激发潜能的角度。

这段话写的很诚恳。读者若是站在这个角度看待此书,我想,再好不过了。

把书拆开解去,在这本书里,老杰克教会了我三件事:

善于总结,换句话说就是,善于归纳套路;

攻心为上,这绝对是混迹职场必备技能;

一辈子很长,别跟眼巴前儿这点事儿磨叽。


善于总结,换句话说就是,善于归纳套路

全书一共分为三大篇章:商业篇、团队篇、职业管理篇。

商业篇七章内容,第一章谈企业领导如何建立协同力和领导力、第二章谈企业如何定位、第三章谈企业如何获得增量、第四章谈企业如何面对全球化、第五章谈企业领导如何建立财务知识、第六章企业如何做营销、第七章谈企业如何在互联网时代做好危机管理。

团队篇三章内容,第一章谈团队建设中的关键点、第二章谈人力资源的关键点、第三章谈团队中的三种类型人员。

职业管理篇三章内容,第一章谈个人在喜欢与擅长、工作与生活中的平衡点如何寻找、第二章谈如何走出事业低谷期、第三章谈回到起点,重新开始。

商业篇可以归纳为一个优秀的职业经理人应该具备的知识与技能,团队篇可以看做是团队建设的基础要素,最后的职业管理篇不妨看成是职场某些特定环节下的处理思路。

一共13章内容,就像游戏里主角的13个属性,每一个技能槽加满点数,你离世俗意义的成功就不远了。

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事


攻心为上,这绝对是混迹职场必备技能

《商业的本质》开篇就告诉你一件事,协同力和领导力有多么重要。

协同力是什么?书中的回答是:让使命、行动与结果协同起来。

“使命”是一个哲学问题,企业要去哪儿以及怎么样去那儿?“行动”则不单单指执行力,而是员工思考、探索、沟通和做事的全部方式。“结果”自然就是指目标。没有目标的使命和行动都是耍流氓。

杰克·韦尔奇在书中这样总结使命:如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里,等待别人去理解、去实现,那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命,明确指出员工应该采取哪些行动,然后评估和奖励那些表现出色的员工。

与此同时,老杰克告诉你,领导力有多么重要,包括你要学会体谅下属、你要不厌其烦不断解释目标所在、你要为企业扫除负面的人和流程、你要变得慷慨(此条需要划重点,老杰克在书中的原话是——我们只知道最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征:他们喜欢给下属涨薪)、你要充实下属的灵魂让他们快乐工作。

领导力和协同力出发点一样,都聚焦在员工的心灵建设。而协同力和领导力本质上解决的是同一个问题:如何塑造影响力。

协同力侧重在于企业之于员工的影响力如何塑造,而领导力则侧重在领导之于员工的影响力如何塑造。听起来好似是正确的废话,但比起生硬的管理、企业文化的灌输,协同力与领导力攻心为上的策略,实质上以润物细无声的方式浇灌员工的心灵。

管理并不是我管你,而是能够深刻的影响你。加之,现行的科层制不断地在遭遇以互联网为代表的新型组织关系的冲击。所以,攻心为上才是每一位团队领导人必须学习的一课。

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事


一辈子很长,别跟眼巴前儿这点事儿磨叽

全书临近结束的地方,老杰克说了一句“一定不要停止成长的脚步”。这就是我在书里看见的最令人感动的言语。

为什么这么讲?因为社会发展太快,我们以前工作计划三年、计划五年,到今天我们发现这样行不通。由于变化剧烈,时时刻刻都有调整的可能。前进路上大家都走得好吃力,都在找捷径,都在想方设法完成当下的目标,可是谁会对明年的事情负责、谁又会对三年、五年以后的事情负责?

马云在达沃斯论坛接受电视采访的时候说,阿里巴巴看重的都是未来十年会不会成功的事情,如果未来一年、两年做它就能成功,那就不要再做它,一个企业的成功是看它承担了多少社会责任,社会责任承担的越多,企业才能足够具有影响力。

如果企业只能看见眼前的利益,所谓基业长青基本为空谈。如果个人只能看间眼前的利益,那么如何在过程中找到持续学习的方法就尤为重要,否则,急功近利走火入魔也是早晚的事情。

越来越多的九零后进入职场,我身边也有很多年轻人典型。比如有一类,深耕在某一个行业,前期物质回报甚少,还需自己不断投入时间、金钱去学习行业知识,自掏腰包去国内行业领先的城市去深造,提升个人业务技能。另一类呢,手里有一点小热钱,跟着行业的前辈们投投这里,投投那里,提前找到了增加“睡后收入”的办法。

如果是你,你会怎么选择呢?

想,无论怎么选择,都要坚持选择“不要停止成长的脚步”,只有不停地走,不停地前行,才有机会看到更辽阔的风景。

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事


数英用户原创,转载请遵守规范

转载规范及须知*文章为作者独立观点,不代表数英网立场
本文由作者授权数英网发表,并经数英编辑。转载此文章,在文章开头和结尾标注“作者”、“来源:数英网”并附上本页链接;
数英编辑原创文章及专题,必须确认已被数英官方微信发表后,方可转载;
如作者注明不能转载及需要授权的,请联系作者本人;
本站(网页、APP)部分文字及图片来源于网络,如侵犯到您的权益,请及时告知,我们将及时处理或删除。

拆书《商业的本质》:老杰克教会我的三件事

扫描,分享朋友圈