奥美创意总监赵圆圆:我这三年,成也奥美、败也奥美

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奥美创意总监赵圆圆:我这三年,成也奥美、败也奥美

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一转眼,马上就要在奥美呆够3年了,说短不短,说长不长,可抬眼望去,和我一路走到现在的并不是太多,其他合作部门的熟脸,也越来越少。真的是应了那句俗话:广告圈啊,全年都是跳槽季。

遇到的人多了,故事就是多了,今天我想和大家讲讲这几年我在奥美发生的故事,文章略长,也没有图,可以不看。

来源:奥美红坊(ID:redworks2013)

关于和奥美的开始:

13年初,我的老板离开广州沙面,那个大别墅公馆,带画廊的,全国最洋气的,灵智广州分公司,去了上海奥美红坊。然后开始对我进行了长达半年的忽悠。最终在广州本来打算养老的我,实在禁不住“完成职业生涯最后一块版图”的诱惑。只身去了上海。

由于我不想管红坊包装设计拍摄后期等传统业务,
老板给我成立了一个新部门:
content kitchen
全部门
只有我一个人
一个创意总监
因为奥美是上市公司
所以一定是接到业务之后才会招人
而不是先招齐人再找业务

于是我经历了一段极其黑暗的岁月
自己记会议记录
自己下brief给自己
写方案
写文案
做图
做报价做排期
提案
统统都是自己一个人搞定
每天4点睡觉
第二天10点就要到公司开会

我那时候的想法是:草!什么破奥美,老子做完这个项目就走!

当时从奥美走的人有两种结局:

  • 一种是曾经为公司创造了巨大的价值和声誉,公司群发邮件,全体送祝福,光欢送宴就吃俩星期,风光无比型。

  • 另一种是干得不好或者大家都不待见的,你第二天一进公司发现ta桌子空了,然后问别人也说不知道,悄无声息型。

我当时脑补了一下:如果我就这么走了,应该得到的评价是:咦,那里好像曾经有个一个人的部门耶,后来解散了呢。

于是,
作为一个傲娇的白羊座,
我在朋友圈写了这么一句:
我到这个世界,不是来认输的!

就这么一直忍着,就这么又刷了三个多月的海量工作,由于不断收到客户的表扬信,(废话,每一项工作都是总监级服务水平好吗)我引起了高层的重视,奥美公关挪了三个招人名额给我,还有一个全球客户。

又过了三个月,到年底结算,半年的时间,这个部门没有亏一分钱,还挣了100多万。财务出结果的那天,我忽然觉得好像从土里爬出来了,一边流泪,一边长长的出了一口气。


关于那些奥美的人

后来,我终于有预算了,可以按照自己的想法招人了,由于我不太想要传统广告人(其实是人家瞧不上我这小部门),于是就先招了一个郭敬明手下的编辑:米哑。又招了一个画街头涂鸦的凤哥,还有一个做公关活动出身的elle哥。

后来招了段子手:重口味女青年、骚瑞婆、稳稳的蜗牛

再后来又招了旅日作家:匡匡

再后来又捡到了豆瓣网红:少林修女(微博id:顾异的)

同时,我也有了一个肥肠强力的伙伴:Coolio。他是我见过的4A圈里,最全能的,也是最勤奋的人。现在,这个部门杂七杂八的事情,都由他来管。我很不要脸的开始晃荡了。

时至今日,还有很多新朋友在不断进入,奥美的超级新兵,WPP学校的优秀毕业生,从别的4A呆一时糊涂跳过来的,还有奥美其他部门想不开转过来的。

当然,这期间,也有人陆续离开。最让我伤心的一个,是去拍了电影。最有趣的一个,是去开了一家全上海最好吃的麻辣烫,并且只供应WPP大楼。

我和奥美广告、奥美公关、奥美one都有很多的合作,认的人多了,脑子就记不清啦,变成了“人家跟我打招呼,我半天没反应”型人格。但有些人由于频繁刷脸,印象非常深刻,比如KFC组最呆萌的于妈,one最拼命的nora,公关的太后janet,最靠谱的老外simon,最敬业的人事cynthia,以及所有长得好看的。(是的,都是装逼的英文名)

他们让我的奥美人生精彩的一逼。


关于在奥美的工作

14年初的时候,接手了“谁能代表肯德基”这个项目,由于其在social上的轰动效应,随后得到了kfc的所有social的单子,随后又做了全智贤、EXO等几波案例,当然还有柯南,机器猫,以及你们最近疯狂在买的“猴王当道玩具”。

说实话,我做的所有KFC的案例,都不是社交爆款,也称不上有突破性的优秀案例,只能算规规矩矩的三好学生案例。

一开始,都是别的部门接到的全案,有一部分是要做social,于是大家一起合作。后来,自己骨头硬了,开始接全案,给客户说:“我们擅长做social lead的全案”。

为了真正能做到这一点,我们写了很多social理论,年终的时候我翻了翻,大概有20多种吧,比如KOL2.0模型,粉丝管理系统,social三角传播,内容涟漪效应等,还有最近我放出来的social呼吸法则。

这些理论都来自于真实的案例,都是实战总结出的经验,都是用起来很顺手的工具。在一个“尊重知识”的奥美,他们非常容易得以保存和发展。

而且好处是:因为是奥美出品,大家很容易相信和接受。也许有我们不熟知的本土公司,写过更深刻更有效的social理论,但是并没有被认可,区别可能就是奥美这俩字吧。所以说,我真的是很幸运。

呆在奥美最大的好处是,客户总对你有一种天然的信任,你不需要再花力气展示你的专业度,只要专心做好事情就可以了。


关于我对奥美的抱怨

前几天,庄淑芬正式离开北京,回到台北,基本上算是结束了在奥美大中华区的统治时代。

我在想,中国的奥美,为什么和其他4A不同?奥美在其他国家是不是和BBDO,阳狮,萨奇一样,是广告人轮番跳槽的一个高端选择罢了。

想了很久,也许就是因为这两个人:庄淑芬和宋秩铭

庄淑芬赋予奥美情怀,
她写《奥美有情》
她著《奥美的观点》

宋秩铭赋予奥美人文,
他说:尊重个人,尊重知识,尊重创意。

可他们之后呢?

去年我写了一篇《从三亚任性大趴,看一个老牌4A的专业度》,27万阅读量。后来只要我一写关于奥美的事情,阅读量就蹭蹭上涨。我自己都方了,从那以后决定:再也不利用“奥美”给自己脸上贴金,标题和内文尽量不再出现奥美字样。

因为,我觉得,不是我写的好,

而是奥美很久没有人站出来发声了,

那个人,应该是一个更有影响力的高层,

绝对不是我。

我和你们一样,在等。


关于接下来的奥美行程

我曾经写过,奥美一点都没有让我失望,这里就是广告世界尽头的样子。从作业水平到公司架构,从资深的行政人事到高逼格的环境加持。

我想做的,就是在奥美留下点念想,比如创造了什么新的作业模式,留下了精彩的广告理论之类。嘎纳金狮子金铅笔啥的就算了,我讨厌飞机稿。

2016年的大致安排:

1、更多的培训课和在线公开课
三年来的各种经验理论都会梳理出来,分门别类的与大家进行交流,也许是微信文章,也许是语音短片,也许是在线视频课堂(一想到得露脸就想减肥)。

2、奥美社交开放日
既然有那么多人想了解奥美,我们又是奥美社交部门,那就跟大家social一下喽,会定期组织奥美同城参观会。

3、招广告人
之前我们招了太多的网红、编辑、作家。反而广告人不是很多。但随着social传播的逐渐成熟,我们发现很多广告人也非常出色,所以今年打算招一些广告人,并把你们培养成网红。(所以首先要好看啊)

4、《奥美的社交观点》
应该会出一本期刊,暂定为《奥美的社交观点》,不只是电子版,还有纸质的。报道全球优秀社交案例,发布奥美最新的社交观点,当然你也可以投稿哦。

5、赵圆圆的新书
我会出一本书,书名暂定,冲着成为“广告人必读书籍”这个目标去写的,所以会非常认真的写,目前进度45%.

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