领航中国品牌全球化，奥美发布中国 CMO 报告
阿里巴巴、海尔、华为、联想、小米…
相较于几年前的默默无闻，如今这些中国品牌已经蜚声国际。然而，对于大多数中国企业而言，在迈入国际化舞台时仍然荆棘满路。
面临不明朗的全球经济局势，怎样拓天堑为通途？
奥美针对中国全球化企业的品牌建设现状进行了深入的调查研究。
深度访谈四十位C级高管
过去两年，全球局势发生了翻天覆地的变化。贸易保护主义、脆弱的贸易联盟和缓慢的经济增长正在挑战着中国企业的全球化之路。
过去的五个多月中，我们与 40 位执掌海外市场的中国品牌资深高管进行了长达 90 分钟的一对一访谈。
聊一聊中国企业在海外市场品牌建设中，需要应对的共同机遇与挑战。
他们横跨 11 个行业，代表着众多规模不同、产业各异的中国企业。报告内容，主要就是基于他们的所见所感，并融合了该领域专家的特别分析意见。
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困难重重，前途漫漫
曾经，中国企业以及投资者从开放的世界经济中获得诸多裨益。过去十年，许多中国企业在国内拥有了强大的品牌力量，并开始依托其强劲的国内业务收入进行全球拓展。
但是，虽然中国品牌在赢得海外盛誉的道路上蹄疾步稳，但与国际大牌同台竞技却依然任重道远。
采访过程中，受访对象表示，在出海过程中他们面临着诸多困难。其中，本地政策，文化差异和人才缺乏被列为中国企业进行海外扩张所面临的三大挑战。以上三个问题虽然各有侧重，但这都源于同一个原因：缺乏对品牌建设的长期投资及建设。
因此，世界舞台上的中国企业应加强对于自身品牌建设的投资，加强当地市场的认可度，建立起自己的良好声誉。
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在世界经济局势尚不明朗的今天，强势的品牌是中国企业的一个关键资产，而这点在之前并未得到足够重视。
七大品牌最佳实践
人们经常会忘记，中国改革开放迄今只有 40 年，品牌发展也只有 40 年。对他们来说，企业透过品牌的自我诠释能力、表达宗旨以及传递形象都是相对较新的概念。
报告中，着重强调了长期建设品牌建设的价值所在。
经过调研，我们认为中国企业打造全球化品牌，应牢牢把握以下七点：
走出去的雄心
制定战略路线图，坚定海外扩张的决心，使营销职能部门在整个公司发挥领导作用
品牌的平台作用
中国企业必须创建品牌平台，服务企业宗旨，做出长期承诺
人才与文化
中国企业应培养全球视野，发展可以吸引和保留国际化人才的文化特质
信任与声誉
中国企业需要提高声誉，赢得包括核心海外市场当地社区在内的主要利益相关方的信任
品牌的管理模式
创建稳定和持续的品牌管理和组织架构
数字时代的内容创造
中国企业需要利用全球化数字平台向全球受众推出可引发共鸣的定制内容
衡量标准
中国企业需要以系统一致的方式来收集数据、测量进度，并调整战略
我们的行动
为了响应中国客户的全球化浪潮，奥美特别设立了中国品牌事业部，由奥美中国输送的团队，结合各地的品牌全球化专家，驻扎关键市场，一同为中国客户提供服务。
在设立纽约驻点多年后，目前欧洲市场的业务枢纽成功落地柏林，并将于 2020 年初成立中东据点。
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