品牌年轻化，知易行难
近几年在营销圈流行一个词叫“品牌年轻化”，好像每个公司都要去碰一下，不然就会觉得自己out了。年轻化是企业品牌的一项战略规划，和品牌升级一样，属于品牌营销的一方面，对“年轻化”的理解程度直接决定了一个品牌年轻化的成败。
一、为什么要品牌年轻化
外部原因
消费群体年轻化：相比中老年的理性消费，年轻人更容易感性消费，他们有更强的消费意愿，习惯于冲动消费、透支消费
市场主流年轻化：年轻人对时代的影响在逐渐增大，无论是国家重要政务工作、企事业单位、娱乐行业，年轻人都承担着越来越多重要的角色
市场跟风：这是市场表象，企业之间互相能看到的，好像大家都在“年轻化”，我不年轻化，那就只能老化了
内部原因
品牌老化：一些几十年的企业，确实以前没有意识到品牌的重要性，如今产品成功了，需要对品牌加以包装，正好这是一个流行年轻化的年代
品牌定位：人群画像年轻化，不少品牌把自己的消费人群定位在90后，00后，没事就研究他们的消费习惯，生活轨迹
公司变动：铁打的营盘流水的总监，新的营销总监、品牌总监一上任，大多都要对品牌大动干戈，要么是想做出业绩，要么是按照自己的认知和审美做一番颠覆
二、品牌年轻化的误区
1、做线上就是年轻化
年轻人是互联网原住民，为了触达年轻人，品牌方更倾向于做线上宣传，双微一抖必不可少，谈品牌合作、谈资源互换，消耗了大量的精力希望可以通过互联网让年轻人更容易获得品牌信息。
2、做流行就是年轻化
做嘻哈、做街舞、做沙雕、做二次元……总之只要是当下流行的，品牌方必定想尽一切办法去做。只有做这些年轻人喜欢的才能博得他们的眼球。
3、抓头部资源就是年轻化
做活动一定要找网红直播，做内容一定要让大V带发，预算允许的就一定会找小鲜肉、流量明星代言。坚信流量的力量，相信流量的回报。
三、品牌年轻化的本质
品牌年轻化的本质是“品牌”年轻化，即品牌的年轻化。更多企业本末倒置，没有想方设法将品牌年轻化，而是将消费者年轻化。
品牌年轻化不是对年龄的界定，如果一个品牌把自己的用户群体定义为25-28岁的年轻人，那这个品牌每3年就要进行一次用户迭代。营销的本质是维护老顾客培养新顾客，在当下3年一个代沟的沟通环境下，品牌不可能每三年进行一次迭代，更不可能放弃培养了3年的老客户。
品牌年轻化不是给品牌贴上年轻人的标签。有些年轻人嘻哈风，有些年轻人文艺风，有些年轻人运动风，有些年轻人沙雕风……如果要给所有年轻人一个相同点，那就是他们都不相同。没有一个品牌可以满足所有年轻人的喜好，品牌年轻化不是委屈了自己去追求年轻人，而是让自己保持年轻，去引领消费者。
一个能引领消费者的品牌必定有自己的品牌信念，这种信念以前有，现在有，将来也会一直坚定下去，只有这样的品牌才值得被消费者追随。品牌的年轻化就是需要品牌永远秉承这样的精神去和消费者沟通。
百威啤酒和百事可乐都是已经一百多岁的品牌了，却依然都充满青春活力，表面上我们看到它们不断签约鲜肉明星代言，实际上是因为品牌背后“敬真我”和“突破渴望”的品牌精神在被一代又一代的演绎。
再看那些百年历史的奢侈品品牌，即便签约了流量小鲜肉代言，但在品牌价值观的表达上依然是对自我信念的坚持，没有丝毫为了刻意迎合年轻人而丧失自己的逼格。
李宁则是品牌年轻化道路上一个非常典型的正负面案例。负面在于其2010年制定“90后李宁”的品牌新定位，虽然90后李宁的失败与李宁自身的产品、当时的商业环境等有不可分割的关系，但90后的概念显然不可能成为一个长期的品牌战略，对90后的投资也必然只能获得阶段性品牌价值，同时还会流失大部分的80后与00后用户。
失败之后，李宁做了再定位，提出“中国李宁”的品牌新主张。为了配合年轻时尚策略，李宁品牌走向秀场，踏上纽约时尚周的舞台，同时力推联名款，分别与红旗汽车、洛杉矶潮牌X-Large、涂鸦品牌OG Slick、健身品牌CHISELED、德邦快递、迪士尼合作推出联名产品。
“中国李宁”的品牌主张之所以能成功，一方面切合了“国潮崛起”的时代背景，另一方面以李宁本人为国争光的成就来看，“中国李宁”的主张自然而然能被广泛认同，深得人心，而这就是李宁要作为中国潮牌，走向世界的品牌信念！
从钻牛角尖追随90后，到成为潮流的主角被追随，李宁的品牌年轻化之路可以说是教科书式的，希望越来越多的中国品牌可以找到那个能与消费者产生共鸣的品牌DNA，只有这样才能永葆品牌年轻！
品牌年轻化，就是做真我！
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