杨柳君：从中层管理到知识型组织——德鲁克原创研究系列365
德鲁克的《人与绩效》今天在读第8章。
在本章，德鲁克表述了中层管理者的新定义。
德鲁克的观点是，新的中层管理者是知识型专业人士。
知识型专业人士对横向负责，对上负责，他们极有可能没有下属，或只有一个秘书。
这些知识型专业人士很大程度上决定着企业的方向，影响企业的重大决策。
相对于传统意义上的“中层管理者”来说，新的中层管理者的界定，有着性质、结构上的不同。
德鲁克说：“中层管理会继续扩大，这么预测应该是稳妥的，但未来的发展必须得到指挥、控制和管理。它必须在理解中层管理性质变化，以及由此带来的职能、关系和结构变化需求的基础上进行。”
在未来，中层管理者有着更广泛的界定，中层管理者一定不能陷入人浮于事中，那么必须进行精益管理。
相较传统对中层管理者的定义，有着性质上的变化，并会带来职能、关系、和结构的不同。
德鲁克：“新的中层管理人员是知识型专业人士。”
“新的中层管理人员基本上是知识供应商。传统的中层管理人员对下级有权威。新的中层管理人员基本上对横向负责，也对上负责，也就是说，对他不能行使指挥权的人负责。”
新的中层管理者是知识供应商，他们负责知识的有效输出。
他们对横向，对上负责，而很显然，不论是对横向，还是对上，中层管理者予他们都没有指挥权，而知识型专业人士的工作却正是对横向、对上负责。
德鲁克：“由于新的中间员工是知识型专业人士，他们的行动和决策对企业、企业的绩效能力和发展方向，都有着直接的重大影响。”
尽管知识型专业人士极有可能不是企业的最高决策层，至少绝大部分知识型专业人士不是，但他们的行动和决策，对企业的发展会产生直接的重大影响。
在这里，德鲁克为我们清晰界定了在即将到来的社会里，中层管理者的画像。
相对于传统的中层管理者，新的中层管理者人数无疑会更加庞大，而且他们极有可能从职级的角度来说，看起来并不“像”是中层管理者。
正是这样一批受过专业训练，有能力为企业输出有效知识的群体，很大程度上决定着企业的未来，影响企业的重大决策。
他们是今天企业里的中层管理人员，甚至是最高管理者。
正如德鲁克所言，“知识型专业人士是没有下属汇报的管理者。现在我们看到，从影响和责任的角度来说，他们属于最高管理层，哪怕前者比后者在组织位置上要低五六级。”
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.
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