一文速览2026金投赏精华｜到底什么是AI时代的长期价值？

今年的金投赏国际创意节，一些变化正在发生：

第一次引入AI评审机制，智能体开始辅助评审；
第一次颁发了全新的“AI营销能力体系奖”荣誉，让奖项从作品延伸到了企业能力；
第一次把红毯主持，从专业主持人，开放给了行业里的年轻人；
第一次来到复旦大学管理学院，尝试把行业实践和学术研究连接起来。

种种变化，呼应的是今年的主题是“AI时代的长期主义”。

而在创意节正式开始之前，金投赏已经从今年的入围作品中，提炼出了五个值得关注的变化：

1、AI正在从“一个创意点”，变成营销的基础能力
2、“创意”和“媒介”正在消失边界
3、品牌开始重新重视“产品本身”
4、消费者正在从“受众”变成“参与者”
5、营销正在越来越直接地回答一个问题：然后呢？

这五个趋势，既关乎营销方法的变化，也指向商业创意价值的重新衡量。

AI 决定了营销能以多快的速度向前，
长期主义则要回答，这些速度最终能为品牌积累下什么。

今年的金投赏国际创意节，汇聚了来自全球顶尖品牌、科技巨头、头部平台、知名广告代理公司及学术界的数十位行业代表。他们从各自的实践与思考出发，回应 AI 时代的行业变化与长期价值。

作为本届金投赏唯一行业媒体合作伙伴，数英记录了现场的前沿探索与思想碰撞，将嘉宾们关于未来的新洞见整理分享如下。

（所有演讲直播精彩内容回放，可前往金投赏官方视频号）

关键问题一
AI 重写行业规则，企业的长期能力从哪里来？

从工具应用、组织管理到营销基础设施。

1【组织管理：用AI减少决策的衰减】

谢如栋 遥望科技董事长兼CEO

• AI 减少了信息的衰减。让 AI 来减少信息传递的衰减、保持信息的一致性，对公司发展的统一性非常关键。这并不是说 AI 做的决定一定是对的，但至少能让我们知道自己是怎么成功的、怎么失败的。有时候老板会想，为什么我的决策错了？其实有时不是决策错了，而是执行跟你的决策没关系。
  
  

2【算力基建：AI时代的新燃料】

王传东 联想集团副总裁、中国区首席市场官

• AI 革命，也就是智能革命，它的本质是什么？是解决人最核心的中枢，也就是大脑。智能革命一方面解放你的大脑，另一方面给你的大脑添加了无穷的燃料。今天我们为什么要用大模型，为什么每时每刻都会去问智能体？就是因为它背后有巨量的知识和数据在赋能你的大脑。

• 算力是AI革命的底层驱动力。算力驱动了整个AI的飞轮。中间这一块就是服务器，服务器负责数据的存储、分发，以及训练和推理。一台服务器不够，今天一个真正的算力中心至少需要3000万台服务器。

• 因为未来一个人必须交的费用里就有 Token 费，没有 Token 你可能寸步难行，连车都开不了。所以未来不仅要付手机费，还要付背后的算力费。
  
  

3【人效重估】

李强 智联招聘执行副总裁

• 以前我们会把人当做成本中心，就是你 headcount，我如果遇到什么危机挑战的时候，第一想到的是可能我要减我的 headcount 部分。那发生这个最大的变化，是从成本中心变成叫效益中心，就每个人到底都能产生什么样的投入？我投了钱以后，你能给我带来什么 ROI？HR 要开始来算这一笔账了。

4【GEO传播】

蔡晓旭 钛镁AI创始人兼CEO

• GEO 是面向大模型的品牌叙事工程。真正的 GEO，是要构建模型信任的内容工程，加优化模型认知的证据工程，加放大答案份额的概率工程。

• 我们都知道 AI 是一个极其理性的产物，没有感性印象，而是通过事实结构来认知世界。什么是事实结构？其实就是实体、关系、属性。实体是什么？就是你是谁：品牌、产品、技术、人物等一系列具体的点。关系就是你和谁有关：你的上下游、竞品、消费者是谁，专利技术点与点之间的线，这就是关系。属性就是你有什么特性：成分、参数、价格带、资质认证等等，每个点的属性。

• 未来我们认为是 Agent to Agent。我们认为接下来的形态是我们要构建智能体的信任，也就是我们提的概念叫 ATB，Agent Trust Building 这样的一个过程。

5【广告投放的第一受众】

潘飞 蓝色光标传播集团CEO

• 当每个人都要靠自己的个人 agent 大量地获取信息、完成任务的时候，我想问：广告的第一投放对象，第一性原理还是展示给人看吗？我想一定不是。

关键问题二
当消费者开始用 AI 思考，消费行为正在发生哪些变化？

从消费需求、决策习惯到信任心智。

1【当“表达态度”成为消费需求】

张隽韬 巨量引擎时尚婴宠行业运营业务总监

• 现在的消费者不仅希望买到的商品能解决他的需求和痛点，更希望商品能改善他的生活体验，从而表达他的主张和生活态度。

• 大家在抖音上的搜索习惯也变了。以前大家喜欢搜品牌词、品类词，或者品牌加品类词；现在更喜欢搜长句子、长尾词。比如奶粉，以前大家搜“奶粉”，或者搜“贝因美奶粉”“爱他美奶粉”“飞鹤奶粉”；现在更爱搜的是“0到1岁的孩子更适合吃什么样的奶粉”这样的长句子。这应该也和豆包等大量AI应用的崛起改变了大家提问的习惯有关。

2【购买理由：喜欢，不等于会买】

陈高铭 小米互联网业务部商业营销品牌总经理、智屏视界董事

• 我知道你，也挺喜欢你，但我凭什么这个时候要买你？凭什么要持续买你？这是我们面临的问题。

3【AI态度：越了解AI，越思考AI】

来原 哔哩哔哩市场中心总经理

• AI相关内容还在快速增长，但增速最快的那一类，已经不是教你怎么使用AI的内容，而是更偏向AI信任与思辨的内容。年轻人并没有开始拒绝AI，恰恰相反，他们越是了解AI，越开始思考AI。
  
  

4【决策逻辑：“值得感”上升】

邓洋 微博商业数据策略中心行业策略总监

• 我们观察到，在今年与价值观念相关的内容场景中，“值得感”是增量最显著的一个。

• 无论是高客单价的耐用消费品，还是霸王茶姬这样的快消品，在和消费者沟通、做热点经营时，热点都是触动消费者的一个很好的窗口。在这个窗口里，用户的兴趣浓度越高，感受到的溢出效应就越强。

• 超过80%的消费者在拿到AI推荐的短名单之后，会进一步在社交平台或其他公共渠道做二次校验和验证，然后才自主决策和消费。

5【消费者洞察新视角】

陈高铭 小米互联网业务部商业营销品牌总经理、智屏视界董事

• 我想说的是，我们需要用发展和辩证的眼光看问题。很多从业者往往根据自己的使用习惯看问题，而不是从消费者出发：我的消费者是谁，在哪里，在干什么。

6【信任心智】

风笛 小红书技术副总裁

• AI 虽然降低了内容生产的成本，包括增加了传播的速度，但却抬高了信任的门槛。信任是 AI 时代的长期主义。

• 从理解用户开始，回应用户的需求，通过产品跟服务来兑现期待，这就是信任的经营；让一个人的真实的体验成为另外一个人有效的参考，这就是信任的传播。
  
  

7【内容偏好】

魏小东 中国移动咪咕公司商业拓展中心总经理

• 体育的魅力，在于它能够给大家一些确定性。通过这些年的经验积累，我们可以看到在这些不确定中，大家寻找的是什么？第一，是一个可持续的内容载体，就是有没有一个内容是能够持续引起用户关注的。第二，它有没有一个场景是可以跟用户发生稳定连接、持续有粉丝去关注并与场景交互。第三，有没有一项内容是用户长期关注的。我们会发现体育是一个穿越周期、同时持续带来高光、带来用户关注、带来社会热点的内容，也被广大体育爱好者所持续热爱。体育，已经成为品牌在今天这种不确定环境下一个跨周期的稀缺性、确定性资产。

• AI 不仅在 C 端消费者观赛时提供产品、提高参与度，还拓展了整个体育观赛的能力性和互动性。

  
  

  
  

关键问题三
AI 时代，品牌如何实现长期增长？

从品牌差异化、消费者经营到长期资产。

1【品牌心智建设】

陈高铭 小米互联网业务部商业营销品牌总经理、智屏视界董事

• 做好品牌心智还是很重要的，但要让人购买、让生意增长，还需要有差异化、有独特性，能激发需求或满足需求，始终围绕人来做。找到真正会买你的人才是最重要的。生意的本质，第一步是让更多人喜欢，第二步是让更多人来买，第三步是让买的人买得更多，这就是生意增长的核心本质。

2【品牌内容判断】

潘飞 蓝色光标传播集团CEO

• 我觉得未来打动人心的内容、好的内容，至少在相当长的时间内，依然离不开人。就是在 AI 行业里边，几乎这也是一个共识：当生产效率越来越高的时候，审美、品味、定调这些工作反而是人最最重要的核心职能，也就是判断的事情、定义的事情依然需要人来做。

3【渠道建设】

蔡晓旭 钛镁AI创始人兼CEO

• 未来的品牌营销需要同时建立品牌心智+AI心智。

• 一抖一书一分众的媒介组合是品牌的核心抓手。一抖一书负责种草、做内容、做话题，以及整个品牌的植入。而分众围绕着生活，在消费者的生活圈，如公寓、办公楼、影院、商场做引爆，达成更多消费者的共识。这也是过去几年主流品牌打造品牌心智、消费者心智最有效的一个范式。

4【重估品牌价值】

康乐 快手电商品牌商家业务负责人

• 我们希望把广告从信息传播的窗口变成经营关系的入口。

• 增长其实不一定聚焦在一线城市，而是有一些正在变得有钱、但还没有被满足的需求，就是我们说的增量的需求。

• 新一线用户从我们自己快手这几年的电商的发展来看，快手用户对于品牌的心智留白还是比较多的，就是它可能没有被那么多地洗脑过。

• 新的下沉市场红利应该怎么挖呢？首先我们觉得资源应该去做一些重新的分配，扎根于下沉市场，协同线上和线下。第二个是直面沟通消费者，提前洞察消费者需求，贯穿种草和转化，知道消费者到底是谁、喜欢啥、可能买啥、为啥没买我，以及他们在内容上面到底有什么样的讨论和评论。

5【风险与挑战】

王凯航 爱奇艺广告策略营销总经理

• 降本不是一个平台方最大的价值，但增效是一个平台方最大的能力体现。

• 作为投资来讲，如果你钱很多，当然可以别人做什么我做什么，但实际情况下，更好的方式应该是“与其更好，不如不同”。

• 普通的广告能让你一次冲动购买，下次购买时你不会再去找广告。在没有广告激励的情况下，你还要愿意反复购买，这就是品牌的价值，所以品牌忠诚的意义非常大。
  
  

6【品牌信任沉淀】

来原 哔哩哔哩市场中心总经理

• 注意力是买来的，信任是挣来的，而记忆是长出来的。我们观察到，真正在B站留下记忆的品牌，基本上都在做三件事：守住一个时刻，成为一个同类，交出一次创作。

• AI可以帮我们生产无限的内容，但它生产不了信任，也无法替我们记住。内容越多，有共识的好内容就越稀缺，能留下长期记忆的优质内容是不折不扣的稀缺品。

7【AI 无法替代的品牌岗位】

叶继曾 王老吉饮料集团副总经理

• 虽然 AI 可以帮助你缩短了很多跟乙方的交互的这个过程，但是它实际上在能力方面来判断来说呢，它只是知识跟智力的平权，但是没有在能力方面达到说像专业公司这样，他对这个东西他的能力方面更加体系化。更善于应用这些知识和这个体系，这个方面的应用应该还是专业公司。
  
  

关键问题四
智能体开始接手工作，人该留下什么？

从人机协作、知识沉淀到判断与责任。

1【智能体进化】

蒋青云 复旦大学管理学院市场营销系教授

• 我研究的是营销学里非常重要的渠道，渠道里有个名词叫“代理商”，智能代理跟这个代理有点关系。我把智能体分成四个阶段。第一阶段，它还做不了代理，只是助理。助理做得合格了，技术上就变成“署理”，也就是暂时代理，因为它现在还不成熟。第三阶段，才能被授权代理某些工作，叫做代理。未来如果信任度上去了，人们直接把工作全部交给它。
  
  

2【人机关系】

谢如栋 遥望科技董事长兼CEO

• 如果希望整个公司没有人，智能体归智能体、人归人，我觉得不合理。A智能体和B智能体的区别，无非是技能、工具、知识不一样，主程序是一样的，没有任何区别，只是内容不同。所以不停地切分智能体，起的无非是分流作用，类似DeepSeek的MoE模式，也就是多专家模式，专家之间的区别也只是知识不一样，其他都一样。

• 不要过度迷恋多智能体，真正有用的才是好的，没必要财务分一个、那个部门再分一个。

刘伟 致维科技首席执行官

• 很多时候，无论企业还是个人面临决策，AI非常擅长基于历史数据做出最好的计算，但人要面向未来做出最好的选择。为什么是面向未来？比如长期经营的品牌价值、企业的商业利益，以及前面提到的合规风险。所以价值判断能力和边界判断能力，都是人需要具备的。

3【智能体知识沉淀与投入判断】

唐颖 德勤数字化合伙人

• 智能体至少今天还不能完全给到的，是每一个我们称之为“知识领域”里的经验和沉淀。很多企业沉淀了大量数据，但数据是一个结果，是事实依据。答案存在于今天组织结构中不同团队的专家身上，甚至存在于各种分析报告里，而这些今天完全没有被真正沉淀下来，并喂给AI。所以大家可以思考：如果我们把这些沉淀下来喂给AI，那么下一步就是刘总前面提到的创新，要找到新的价值。

• 大家都在讲AI，但在商业世界里，我们还是希望AI能产生价值。他说：在我还没看到价值的时候，已经先看到Token的账单了。所以当我们讨论AI参与决策时，首先要看，需要AI参与或帮助决策的这个场景、这块内容，值不值得今天用AI来完成。并不是所有部分都需要AI来做。
  
  

4【AI智能体评审】

潘飞 蓝色光标传播集团CEO

• 智能体和智能体的差异，它的核心的原点依然是人。我的智能体就带着我鲜明的判断和个性，所以你可以理解为虽然是智能体，它在作为一个评审的原点，但它依然带着人的喜好和偏好来工作。效率的事情交给 AI、交给智能，灵魂和打动人心的好内容依然保留在人和评审身上。

俞晨骜 波士顿咨询董事总经理及全球合伙人

• 在未来很长一段时间内，机器还是没法完全替代人。这里的局限要素有两个：一是模型的聪明程度。现在模型的聪明程度和两年前已经不可同日而语，但要让它做出最优解，还需要一定的工程化动作和调教，这意味着我使用这个模型还是有一定的人为使用门槛。但等模型变得极度聪明后，使用门槛可能会变低，这需要一定的时间周期让事情变得相对容易。

关键问题五
AI 放大能力之后，什么才是人的长期优势？

从专业积累、独立思考到创造力与好奇心。

1【不能只看Token用量】

吴太兵 万兴科技创始人、董事长

• Token确实可以衡量一个人在AI时代的 投入程度，但能不能真正产出价值，还不能完全看它。我们确实也有一些特别聪明的员工，挂着机器天天刷Token，就爬到排行榜前面去了，这是非常大的浪费。

• 我觉得年轻人最大的价值是一张白纸、空杯心态，对新东西的接受程度比工作很多年的人大得多。所以对年轻人，我们首先看学习能力，学习新东西、学习AI、接受AI的能力。第二，我们特别关注你学的AI和我们所在的行业是否匹配，你是否热爱这个行业、是否愿意在这个行业长期发展。因为我们是给创作者赋能的，所以希望员工首先是一个创作爱好者。

李强 智联招聘执行副总裁

• 大家在写 JD 的时候可能不太会写一定要会用某项 AI 类工具，但是在所有的面试测评中都会有跟 AI 相关的，所以 AI 一定已经变成一个基础技能了。这一点我觉得所有的人都一定要多用、多烧 Token，这点肯定没错。
  
  

2【经验沉淀】

唐颖 德勤数字化合伙人 

• 我觉得这是个永恒的话题。大家一定记住，AI还是一种能力或者工具。日常生活中大家都用同样的工具，为什么还会有匠人精神，还会有很多特别厉害的人？核心还在于人在这个领域多少年的钻研、多少年的经验，这一定是更重要的。现在AI放大了经验带来的差距，经验越多，越能用好AI。

3【独立思考能力】

刘伟 致维科技首席执行官

• 独立判断，也就是判断力，始终是一个人非常重要的能力，尤其是在AI能帮我们完成大量信息收集和资料整理工作的今天。对一个企业、一个品牌的商业决策判断，对企业未来的商业结果，对品牌长期的发展定位，以及企业经营中面临的风控等各种问题，都需要人来判断，这不是AI可以替代的。

赵延龙 宏盟媒体集团中国区CEO

• 人的专业的能力依然是十分非常重要，甚至变得更加重要，因为他需要去做更关键的判断，他需要去做更战略性的思考，他需要去对，哪怕是 AI 直接交付的东西，他需要对结果负责。

• 对现在的年轻人而言，我觉得更应该看的是基于自己的能力边界和兴趣，去找到一个让自己不焦虑、带有激情的路。

俞晨骜 波士顿咨询董事总经理及全球合伙人

• 在 AI 的答案经常和人的思考没有形成正交性。AI 告诉了你，你就认为是对的，这会放大你的自信，往往引导你往错误的方向走。回归到刚才讲的奖项创新层面，如何让人的思考与 AI 的方向和答案形成正交性、互补性，以此推动创新，这可能是未来人能够着力的点。

4【好奇心】

庞涛 eBay大中华区销售与品类管理总经理

• 第一要有非常强的好奇心，第二要观察未来发展，了解应问什么方向、什么问题。 AI 帮我们补掉了很多硬的内容，其实 AI 时代缺的是软的部分，特别适合人、需要人去用人的价值判断的部分，其实是最稀缺的。
  
  

5【想象力和创造力】

叶继曾 王老吉饮料集团副总经理

• 想象力和创造能力，可能 AI 它不一定是能给到的。AI 它可能不会想出一个 iPhone 手机是怎么做出来的。把左脑的东西交给 AI，把右脑的东西还给人。

6【抗压能力】

刘京京 罗技大中华区CMO

• AI 的能力，有没有真正做出过东西？第二，刨根问底。我觉得在现在整个环境里，你能不能非常自如地面对压力？因为企业里不确定越来越多，压力情况下你的表现，会反映出你的底层素质、最核心的底层素质。

7【成为有魅力的人】

杨振 星巴克中国首席增长官

• AI 在改变社会生活的方方面面。如果真的要证明优秀，千万别去跟 AI 比，不要比。但是，我觉得人更重要的还是做一个有魅力的人，做一个大家愿意一起坐下来交流的人，做一个有创造力、难以预估的人，这个可能是更有意思的。

• AI 是工具，不用去跟工具比长短。我们更多是在这个过程当中用好自己的好奇心去探索、去创造，我们就是会比 AI 做出不一样的东西，这个是作为人的价值。

写在最后

“AI 来了，但是大家别担心，优秀的人依然会优秀。”

在2026金投赏国际创意节的闭幕演讲上，金投赏创始人兼总架构师贺欣浩博士这样说。这句话，也是金投赏对今年主题“AI时代的长期主义”给出的回答。

过去近二十年，一座金投赏奖杯代表着行业的认可与专业的公信力。

进入 AI 时代，金投赏希望这份荣誉承载得更久一些：评价的对象从一件作品延伸到一家企业持续创造优秀的能力，2027年还将覆盖八大领域，呈现企业在技术、数据、运营与组织上的长期积累。

金投赏发布《AI时代营销能力地图》

对品牌方，这意味着更容易找到靠得住的伙伴；
对代理商和创作者，这意味着每一份投入都不会随着一个项目结束而散去。

AI时代的长期主义是什么，仍然在实践的路上。