杨柳君：管理者要造就一个真正的整体—德鲁克原创研究系列362
做一个企业家没那么容易；
白手创业成为企业家更是难上加难；
即使身为职业经理人，替“老板”打理事业，也不是那么轻易就能胜任的。
这中间需要一个非常重要的能力，我理解为一个词：
平衡。
平衡远期目标和近期目标；
平衡各类资源与机会；
平衡各种风险与陷阱；
平衡错综复杂的人际关系，包括对内和对外；
平衡战略、文化与目标……
就像一个乐团指挥，眼睛盯着乐谱，心里惦着某位演奏家的乐音，脑子还要思量着整个音乐的风格和呈现形式，最终落地为观众满意、剧团演奏家满意、各合作方满意。
个中难度不小。
因此创业是个低成功概率的事情，首先能有这种平衡能力的人少之又少，有这个能力又能把握住机会的人更是凤毛麟角，再加上各种机缘巧合，各种“偶然”，最终才能成就一番事业，那可不是险中求胜吗？
但就是这样一个低成功概率的事件，总还是有那么一群人置之死地而后生，勇敢地追逐、搏击。
我也算其中之一吧，虽说最开始的时候是被赶鸭子上架，但泡的时间久了倒也成为文化了，创业融入了潜意识。
关于经营企业、带团队，德鲁克谈到，
“管理者要造就成一个真正的整体，使之大于各部分之和，使之成为产出高于投入资源总量的生产实体。”
作为广义上的“管理者”，作为企业的领头人，我们必须造就一个“真正的整体”，
在不可能中创造可能，让各种资源、机会融合在一起，放大优势，使梦想成真。
“它要求管理者将企业的三大主要功能实现平衡与协调，即管理业务、管理管理者、管理员工和工作。”——德鲁克
企业的三大主要功能我们需使之平衡与协调，尽管难度不小。
这三大主要功能便是：管理业务、管理管理者、管理员工和工作。
他们是我们每天都要面对的，也是衡量工作成果好坏的重要标尺。
在实际运营中真正的挑战，正如德鲁克所言，“管理者必须始终双管齐下地问：更好的企业绩效需要什么，这要求进行什么样的活动？以及，这些活动能够实现什么样的更好绩效？它可能给企业结果带来什么样的改善？
双管齐下，兼具各方面的机会与利益，提出正确的问题，经由提出正确的问题，才可能得到正确的答案。问题是什么呢？
1. 更好的企业绩效需要什么，这要求进行什么样的活动？
一切以绩效为目的，为实现绩效服务， 那么更好的绩效是什么？为了实现这更好的绩效，我们需要做些什么？
2. 这些活动能够实现什么样的更好绩效？它可能给企业结果带来什么样的改善？
关注结果！
德鲁克时刻提醒我们紧盯目标，紧盯结果，一切的行为都必须为结果服务。
活动是手段，不是目的，结果是目的。
为了达成结果，我们需要什么样的活动，采取这些活动前，我们必须清晰它可能给结果带来什么改善。
重要的是结果的改善。
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.
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