蓝爷说品牌：做区域之王，才是内蒙企业下半场
内蒙企业下半场，先做区域之王
老板们，很多区域之王的位置等着你们呢。蓝爷做品牌策划19年，有一个很深的感悟，属于内蒙古企业的下半场，是踏踏实实先做区域之王。
每家企业都有自己独有的资源禀赋。很多老板心怀远大梦想，一门心思就想把产品直接跑出内蒙、做向全国。
但我经常讲，一个产品有两个基础，一个叫心智基础，一个叫市场基础。不少产品，全国心智根本没有建立起来，盲目向外扩张，很容易栽跟头。
其实在内蒙古本土，埋藏着大量还没被挖掘的品类财富。大量赛道都是“有品类、无品牌”。我们已经见证不少本土企业，扎扎实实做成区域之王，再走向全国才是王道。
蓝爷服务的海鹏，坐稳内蒙古烘焙之王；老绥远，是本土烧麦当之无愧的王者；民隆黄柿子，成为黄柿子赛道的领导品牌，服务第三年，开始走向全国；还有好朋友孙总的饭大哥，深扎内蒙，做成烩菜之王。
这些案例告诉我们：很多企业，其实暂时没有足够能力直接打全国市场。与其好高骛远向外冲，不如瞄准本地：找老百姓已经有消费心智，但是还没有强势品牌占领的赛道。
先把这块阵地牢牢拿下来。把本土的团队打磨成熟，渠道铺扎实，组织能力练过硬，把区域市场做到绝对领先，再去谋划走出内蒙古、走向全国。
尤其当下经济下行，不要总想着一口吃成胖子。把家门口的市场吃透，做成区域之王，活得稳、活得舒服，这是很多内蒙企业更务实、更幸福的出路。
区域做透，才是走向全国真正的底气。
注：原语境品牌顾问，现已更名为蓝爷品牌战略咨询
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