一个人的市场部，工作内容太匪夷所思
原标题：一个人的市场部，上午跟供应商磨3块钱的单价，下午跟老板谈300万的置换。。
一个人的市场部都在干什么？
以下来自真实投稿。
01
我就是一个人的市场部，餐饮行业。老板是做传统餐饮起家的，因为店面越来越多，所以弄了个办公室。觉得要有市场部，所以有了我，工作像线面一样做不完。
门店不多，每个节日要策划活动，还要去对接设计广告制作，甚至要负责送活动物料去每个门店。老板舍不得快递费，每次的活动物料都是让送菜车分到几个门店。结果有门店的活动物料丢了，我挨了一顿骂。
线下活动也不少，从策划、采购到执行，都是我去做；
同时还要当PR，因为觉得需要达人推广，我要联系小红书抖音，负责他们的对接，包括价格，拍摄内容，审稿，投流和结款；
还要负责给老板个人拍IP视频，经常她去吃个饭也要抓着我去拍。
几乎一个人就是一个部门，节气海报啥的也需要做，现在还让我想办法找找联名资源……
预算的话，老板舍得给达人花钱，反正不给我的，都舍得。能让我做的，都不舍得。挨骂的永远是市场部（我）。门店服务员有明确的晋升通道和考核，我只有无穷无尽的加班……
02
在一家“专精特新”“高新技术”企业当市场部经理。
首先是设计部编外人员：从前台门面装修、工会职工之家装修到内部ISO表格美化，从包装袋设计到公司年会策划，甚至连销售合同日期错了、产品型号打歪了……都要我打开PS去“微整形”！连员工头像都要我精修。
然后是运营部独行侠：国内官网+独立站SEO、百度+抖音SEM烧钱推广、公司宣传片、日常视频号抖音号的视频脚本+拍摄+剪辑、GEO优化+阿里店铺装修和运营。
还有外联大总管：公司大大小小的展会、行业协会活动、沙龙这些外联活动统统都要我去全包统筹、设计和宣传。还背负公司新客管理的KPI。因为新客大多是我推广的嘛，老板说：“新客都是你推来的，顺手管管呗？”
03
某线上房产平台，属于新房的某城市市场部，之前市场行情好，部门近10个人，现在真是一人市场部。之前部门配置：有市场策划、商务BD、拍摄剪辑、平面设计等岗位分工，现在真就是一个人干。
之前市场推广：费用充足，公司不怎么管项目产出，有的活动就是形式好看效果很差，也不怎么深究ROI。现在不一样了，三五百的入企推广活动都要考ROI，要求有多少留资有多少到访。每天的工作内容：啥都干跟打杂似的，谁都能安排你，既要谈资源合作、也要策划提案、项目拍摄后期剪辑。
预算也不可同日而语了，房产行情最好的时候，公司包了鸟巢开年会，外地同事包吃住大巴车接送。现在一年市场推广也就几万，很多同事都离开了，除了基本的客情维护，能不做的活动就不做。kpi方面更是魔幻：芝麻大的市场预算要求珠峰高的活动效果，还要求资源置换几百万，一个人一年要求做几十场活动，能白嫖就白嫖（其实最终伤害的都是自己的脸和关系）。
在公司内部地位如何：从珠峰掉到马里亚纳海沟底。房地产行情好的时候，市场部预算多，市场有钱有尊严，什么销售、运营都哄着市场部，现在市场部就是没钱没地位就是孙子。
04
市场部，日常就是人形许愿池。
销售说需要个案例包装，我就得写文案、P图、做海报；
行政部要办年会，我也得帮忙想主题、做视频、写串词。
我是文案、设计、策划、活动执行兼摄影师。
一年预算十万块，要覆盖全年。这意味着每一次百度竞价点击、每一份礼品、每一场线下活动的奶茶钱，我都要精打细算，申请预算的流程，比花钱本身还累，我得像写论文一样论证它的投资回报率。
KPI是老板一句话定的：要品效合一。具体来说，就是公众号粉丝、官网流量、销售线索数量，还要兼顾品牌调性，指标模糊，但达不成是具体的。销售认为线索质量差，老板觉得没看到效果，最后压力全落回我头上。
地位也很微妙。
需要出活时，我是核心部门。
开经营会，讨论成本和营收时，我常是透明的。
业务部门觉得我不懂实际困难，技术部门觉得我在玩虚的。
我提的品牌建设常被一句这能直接卖货吗？顶回来。最大的感受是孤独和撕裂，没有同伴商量，所有决策自己扛，做得好是应该，效果不好就焦虑自责。
05
早上进公司，刚打开电脑，老板就甩来三四个需求。海报文案活动素材热点全要今天出，还要凑够12个选题，不会PS就硬套模板不会剪辑就上抖音小红书现搜教程，现在有了ai，就去打电话问，跟着它的指导一步步来。公众号小红书抖音朋友圈全是我自己更，有时候恨不得自己长八只手。
预算？那就更别说了hhh，公司嘴里说重视市场，真要花钱就各种卡各种拖，还想让我去白嫖乙方，我是真没脸去啊。结果就是各种被diss批斗。
kpi更离了个大谱，市场部就我一个人啊大哥！！！！！老板总以为我是超人，在没预算没投放没团队的情况下，硬要我每月来几百条精准线索，要转化要业绩要增长，各种要要要，达不成例会第一个被点名批评。
06
公司几个月前刚刚做了一场线下20多万人，线上传播破亿的活动。线上破亿这个也许有水分嘛，但现场实打实有20多万人……我来汇报一下我做的工作，都已经不是一个人一个部门了，我这个叫“一人公司”：
1）给市委区委一把手的汇报材料，文字版本+PPT版本；给文旅、公安、宣传等七八个相关部门的方案，文字版本+PPT版本。每个部门要看的还不一样，每一份材料还要经过公司多个领导+各部门层层审批、修改；
2）对接联名合作的20多个单位，负责他们的搭建安全、活动执行、线上宣传、意识形式审核、现场保安站位图、安全规划等；每个单位也要层层汇报，并且对接各单位找的供方，然后协调供电、道路停车、嘉宾休息等；
3）整个活动现场的执行，包括灯光音响的布置、主持人台词的撰写、赞助商嘉宾的服务、部分保安现场指挥、无人机统筹、媒体统筹等；
4）活动整体的安全生产，包括保安站位规划、预备队应急预案、电路电线安全、搭建安全、风险评估、公安交警城管街道对接协调、现场小商小贩驱赶专项等；
5）活动宣传，包括前期宣传内容制作、微信公众号撰写、媒体新闻稿件撰写、达人直播引导、意识形态审核（连发个优惠券上的字都要审）；
6）资源整合，包括赞助商、艺人明星、公益人物、企业家这些的邀请、内容监修制作、向上汇报等。
除了以上这些，还要应对公司内部的审计、合规、流程、领导开会等等，就只有一个人，开这些会领导们的矿泉水都要我去摆…
07
目前是2个人负责1个品牌全线产品+另一个品牌的单品。
表面上说预算不上限，但是要求roi到2.5以上，所以相当于你花的越多，kpi越重。
但是你想少花保住roi，也是不行的，会被说业绩太差。所以就陷入一个鬼打墙的情况：也是基本什么活都要干，从部门内的写脚本、编导拍摄、官号运营、对接达人、投流，到对接其他部门的线下活动啥的基本都会要做，每天的工作40%在找达人、50%的时间在自产内容上【官号图片拍摄、信息流的脚本这些】、10%就是其他工作了。
比较烦的一点是，老板会刷抖音刷小红书之类的，看到别的品牌什么做得好了，就马上让你全部做这个方向，所以有些活取决于我老板昨天晚上刷到了什么视频。。。。
08
09
负责资源置换：大到灯箱大屏，线上的一些宣发资源，小到公司年会的一些饮料餐食、体检卡都被要求去谈过置换……
负责活动执行：小活动没有费用，现场登记签到、拍照、视频都是自己干，音响、灯光刷脸找的同事帮忙
负责达人对接：能免费置换的就免费换，不能免费换的甚至被要求动用自己的关系找人去谈优惠价格
负责跟各种供应商砍价：比如打印店……
有时候为了省钱要买一些没发票的东西，还要找替票，写明细，（替票还不能是餐饮，只能是快递、打车、服装类）
10、
医药行业市场部，老板觉得我一个人加开几个软件的Ai会员，应该产出抵得上一个部门。
现在每天的工作，当广告制作公司+伺候销售，凡是和市场/客户搭得上边的所有电子物料和线下物料都要做。
之前还有设计，今年设计都开掉了，公司给我开了个canva和稿定的会员。哈哈哈，所有需求过来我都直接放里面套模版，改文案，所有需要印刷的就让工厂设计跟着我们两年前做的vi要求上改。
然后是预算，去年还假模假式的做做预算，然后年底复盘，就花了3万不到，今年压根没交啥预算表，目前为止，就花了300多的物料费，还没付。哈哈哈太惨了，我们以前品牌再差也有个百来万的预算，现在是百来块……
就算一个人，还要求写日报了，就是每天你做了多少事情，带来了什么利益，都要写，日报里还要写今日感想，就是哪些地方可以再优化，更搞笑的是老板对Ai提升效能已经到了魔怔的地步了，日报里还有一条，今日思考，如何利用AI让工作更高效，我都是让AI自己回答，实在想不出来这个意义是啥？可能真的压力太大了，起码是老板的心里安慰剂吧……
反正感觉现在日子真的蛮难的，比我十一年前毕业那时候还难，可能AI真的对我们这种不产生直接效益的工种就是颠覆性的冲击吧，感觉每天每个人都非常焦虑，又不敢走，怕走了更找不到了，我感觉我的职业生涯就是经历了市场部的鼎盛期到现在的低迷期，这种感觉真的太奇妙了，以前找工作还能要工资以外的提成，业绩好了拿分红，现在是固定工资还得被拆成绩效和奖金，实在干不动的还得自己掏钱外包，感觉再干干得付费上班了。
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