蓝爷说品牌：企业想做强，先回答这三句话！
只要你不知道这三个问题的答案，即便是你的生意靠短视频火了，也火不了多久。企业最难的，不是经营，而是说清楚我是什么、有何不同、何以见得，你可以简单的理解为定位。#这三问就是蓝爷做品牌的核心方法论。
第一问：我是什么？解决的就是品类归属，品牌的最终目的是占有品类，让用户想买这个品类，就马上想到你，但是大多数企业说不清楚自己是什么，既要想要还要。
蓝爷服务的仨兄弟饸饹面，从之前模糊的乔氏仨兄弟面馆，聚焦到仨兄弟饸饹面，降低了用户的选择成本，快速发展为行业领导品牌。蓝爷帮铁棚棚从面精这个区域品类改为大众认知的酿皮品类，进店率迅速提升。
蓝爷认为80%的企业品类不清，消费者不买单或决策效率差；比如餐饮行业最常见的私房菜、融合菜、食府，其实都是假品类，既不体现自己擅长什么，又让消费者难以帮你传播。
第二问：有何不同？品类选对了，消费者就会选择你吗，也不一定，他想知道你和别人有什么不一样，这就是要找差异化，占住品类第一。好的品牌就是品类及其特性的延伸。
比如王老吉，怕上火喝王老吉就说出了自己是预防上火的饮料。元气森林主打0糖0脂0卡。蓝爷帮海鹏丰镇月饼，定位正宗丰镇月饼选海鹏，与对手拉开距离。
第三问：何以见得？就是给足信任状。对于新创业的品牌或者发展多年的品牌，能不能让消费者快速选择你。
民隆聚焦五原黄柿子，蓝爷提炼央视四次报道做背书，一下让民隆看起来像个大品牌，连央视都报道了，降低消费者的选择成本。蓝爷为老绥元找到了客户放在角落里的信任状，国家地标美食的招牌，提炼了出来，吊打同行。
做品牌，把这三句话想明白，定位准、差异化强、信任够，生意才可能持续。老板们如果你还没搞懂，来找蓝爷聊一聊。
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