小马宋：2025年度营销咨询案例大合集
每年春节放假前，我们都会把公司过去一年的咨询案例做一个整理，向各位朋友呈现。
除去一些暂时不能对外传播的公司和品牌，
我们把去年的咨询案例都放了进来。
接下来一起欣赏。
01
中原大刀
中原大刀从“一张饼一个摊”起家，门店已经突破700+，但遇到餐饮行业低迷，中原大刀未来的前途在哪里？
小马宋经过调研，为中原大刀明确了「饼+」小吃快餐店，这一品牌战略定位方向，精简产品结构，通过聚焦「饼+」更高效地发挥企业优势。
我们发挥品牌名与生俱来的“江湖气”，嫁接文化俗语，创造了“人在江湖漂，肉饼吃大刀”的品牌口号，
这句极具延展性的品牌口号，可以在各个地方城市延展，如“人在杭州漂，肉饼吃大刀”。
我们也用“江湖气”统一了中原大刀产品特性的话语体系，
品牌视觉上我们设计出“气势感”与更富食欲的“风物感”，将“江湖气”进行到底。
通过提升品牌整体认知效率与门店经营效率，助力中原大刀从“连锁店”走向“连锁品牌”。
02
韩香福
韩香福是威海烟台两地的韩餐头部品牌，但向外地扩张时遇到阻力。
在战略方向层面，我们为韩香福明确「家庭欢聚韩式综合料理」的定位，为其长远发展确立方向。在品牌层面，我们坚持围绕“温馨、暖心、安心”三大关键词展开品牌资产的系统打造。
品牌标识创作中，我们将爱心与韩式福袋、韩香福的“福”字创意融合，
创造了独特的、与“韩式、福”相关联的视觉符号；
我们提出「肉香汤香酱料香，心福口福韩香福」的品牌口号及五大超级icon，
不仅完整表达了韩香福引以为傲的综合性品牌价值，而且好传播、好记忆，能不断积累品牌资产。
目前，全新品牌战略已全面落地于韩香福线下门店及线上系统，实现从战略定位到品牌形象的完整升级。
小马宋助力韩香福实现品牌势能与销售的双重提升，欢迎大家来山东威海、烟台、青岛各城门店体验！
03
日丰卫浴
日丰卫浴是日丰集团旗下卫浴品牌，与中国家装管道第一品牌、「管用五十年」的日丰管同出一源。
基于对时代消费趋势与日丰管「耐用」基因的洞察与研判，我们为日丰卫浴确立了清晰坚定的战略方向——「超耐用主义卫浴品牌」。
为了系统建立「超耐用」的大众认知，我们为日丰卫浴系统梳理了品牌顶层设计。
我们创作了「日丰超耐用，十年如一日」这一理性与感性兼具的口号；
我们建立「超耐用材料|超耐用工艺|超耐用结构」产品科学公式等话语体系，重新定义卫浴行业的耐用基准；
我们与客户共创了「金钢木」浴室柜和「金钢釉」大冲力马桶两大拳头产品；在视觉表达上，以理性、可靠、现代为关键词，打造了一套具有视觉张力的品牌识别体系，与传统卫浴行业近乎雷同的行业习惯性视觉风格形成差异。
04
睡眠卫士（被加加）
睡眠卫士，生产制造出了中国70%左右的弹花机，靠弹棉花做被子，已经开出了5000+联营门店。
营销的营，首先是经营的营。
我们首先基于睡眠卫士的行业属性，规避商标使用风险，重新确定品牌名「被加加」；基于睡眠卫士的经营模型，我们为其明确此阶段的战略定位一一从「家纺全品类」到「被子为主，套件为辅」。
此外，我们还为其系统梳理了品牌核心价值「现场做被」，
放大品牌差异化「因为看见，所以相信」，为其创造了品牌口号「被加加信得过，大品牌现做」。
围绕「信得过」价值主张打造「8大信得过」话语体系，释放「8大信得过，才是好被子」品牌信号。
从终端门店出发，我们为睡眠卫士全新设计了品牌识别系统，从LOGO、产品包装、进店流程全方位实现了品牌统一化，助力其扎实迈出从弹花机企业到单品类家纺品牌的第一步。
05
榴芒一刻
榴芒一刻是榴莲月饼、冰粽、冰淇淋等三个品类的全国销量第一。
在同质化竞争愈发激烈的行业背景下，小马宋基于企业优势与品类特征，为榴芒一刻确定了「真实、高级、愉悦」的差异化品牌风格。
在品牌资产打造层面，我们聚焦于潜在客群特征，为榴芒一刻提出“比榴莲鲜果还好吃”的口号，强化核心购买理由，吸引新客进行尝鲜。
并围绕策略方向，重塑品牌话语体系、视觉风格、产品科学等，筑高品牌竞争壁垒，提高销售效率。
这是小马宋助力企业“提高品牌价值感，在红海竞争中靠品牌力突围”的核心案例。
06
刘炭长
刘炭长是2020年成立于东北的新锐烤肉品牌，创业之初就确立了扎根下沉市场的发展经营策略，短短3年门店数量迅速突破500家，创造了烤肉赛道发展速度纪录。
但是，下沉市场竞争也日趋激烈，我们要帮刘炭长重塑竞争力。
小马宋深入刘炭长的实际经营，结合企业资源禀赋、烤肉餐饮竞争格局及消费者需求洞察，决定充分发挥刘炭长在东北的区域优势，以“东北烤肉领先品牌”为传播重点，借势东北地域的优势认知，重塑了刘炭长“大方、热情、豪爽”的品牌调性，并以此为基础重新设计品牌资产。
小马宋也和刘炭长一起，深入门店装修、产品结构调整、服务流程改善等全流程，重新打磨单店模型，助力刘炭长的单店经营更上一层楼。
2025年，刘炭长新模型门店落地后，也取得了日均收入同比增长64%，环比增长135%的好成绩！
07
圣迪乐
圣迪乐是鸡蛋行业头部品牌，全产业链农业科技公司、山姆高端蛋品供应商。
我们基于圣迪乐领先的产研能力，健康高端化的业务愿景，确定了“超级营养蛋”的品类战略。
产品端，为企业提出并设计超级营养蛋、减胆固醇营养蛋等产品概念及命名，并延展设计系列产品包装。
品牌端，基于企业阳光每一天的企业文化，提出天生阳光的品牌理念，重新梳理价值表达，升级整体视觉
风格，完成线下、线上体系的全面落地升级。
08
天下好面
天下好面是白象旗下校园团餐面食品牌。合作前，它面临着单店盈利不稳定，品牌形象不清晰的两大问题。
我们通过充分市场调研，为天下好面升级了产品结构：
浇头上，加入现炒浇头和卤炸类小吃，提升产品价值感；
口味上，以主流汤底为基础，创新口味作补充，以此覆盖更多消费者口味偏好；
面条上，引进面条机，改善面条口感。通过产品结构的合理调整，为其盈利能力莫定基础。
品牌上，我们深挖企业禀赋，发掘白象的重要品牌背书和校园团餐特性，创作出“吃面找白象，同学都说好”的品牌口号，
并在视觉系统上放大白象符号，为天下好面打造了一套更具传播效率的品牌形象。
基于以上战略调整，天下好面档口翻新后实现营业额110%增长，这也再次证明：真正有效的品牌升级，一定能在经营结果中被看见。
09
摩单
摩单，是一个从零到一的ebike（电助力自行车）电商品牌。客户原以销售白牌自行车为主，近年逐渐意识到拥有品牌力才能掌控话语权与定价权，于是选定ebike赛道，决心打造一个全新自主品牌。
项目起步时，仅有品牌名称“摩单”二字，产品与品牌体系均处于空白阶段。
ebike虽在海外市场发展成熟，但在国内尚属小众市场，我们对海外市场进行深入分析后，结合国内实际差异，先为摩单确定了具体消费场景，锁定核心消费群。
其次，在产品上，我们帮摩单勾勒出清晰的产品设计图，并给出相应的价格建议；
在品牌系统上，我们结合电助力骑行时的轻松体验，提出了“一路轻松，乐在骑中”的品牌口号；
视觉系统上，结合“摩”字拼音“Mo”，为其设计出充满骑行动感的LOGO；
包括从品牌冷启动，到后续一系列营销活动，我们均构建了一套完整的解决方案。
通过上述一系列协同动作，为摩单的品牌建设莫定了扎实的起步基础。
10
龙牌
落实母公司北新建材做大做强做优石膏板及石膏板+的战略，在龙牌核心公装业务下降的环境下，小马宋帮助企业明确品牌高端化战略，积极开拓从公装到家装的业务新路径，并用「龙牌，中国石膏板领导品牌」的品牌口号强势宣告龙牌的行业龙头地位。
我们围绕龙牌高端化战略进行一系列品牌资产的打造：品牌LOGO，品牌信任状，门头&广告牌焕新，产品包装升级，展厅设计等，夯实龙牌=高端品牌的消费者心智。
此外，我们还提出围绕「家装系统解决方案」，积极实现跨品类协同，做高客单价，打造企业增长新引擎。同时帮助企业从以渠道为中心转向以产品为中心构建产品结构，精准匹配产品与渠道，实现企业经营和消费者心智的品牌全面升级。
11
新东方
新东方烹饪作为全国排名第一的烹饪教育品牌，已经深耕职业教育行业38年。
我们调研中发现，新东方虽然在教学质量、就业保障等方面拥有显著的行业壁垒，却长期沿用旧媒体时代的传播方式和语言体系，内容专业却难以在以短视频、兴趣内容为主导的新媒介环境中有效吸引年轻学生和下沉市场家庭的关注。
比如，新东方烹饪过去主打高铁枢纽的广告，但它的核心目标学生是县乡初高中毕业生，这些学生及其家长，常年不会乘坐高铁旅行，过去的投放思路严重浪费了推广资源。我们提出了到农村去刷墙发广告的传播新思路，并在短视频领域规划出几大类传播创作板块，为新东方的传播推广找到了新的、更有效的路径。
在既定品牌资产不变的前提下，我们围绕“殿堂、活力”的品牌关键词，帮助新东方重构更符合新媒介语境的表达体系。
视觉上升级品牌色彩、新增辅助图形圆形，塑造更具年轻活力与职教殿堂质感的视觉体系；
话语层面以更直观易懂的表达传递核心优势，以“好工作，挣得多”直接回应用户真实诉求；
传播上，从新媒体平台运营、校园节点活动打造、到IP与热点事件营销，系统性升级品牌传播方式，帮助新东方实现品牌传播的全面升级，更高效触达目标受众。
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