2026年，不要 All in AI

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举报 2026-01-11

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作者：范耀威 F5首席创意官，来源：小a乱弹，插画：猪坚强

技术极速变革带来的一个后果，就是 AI 软件越来越“傻瓜化”：只要不是弱智，就能轻松上手。

跟 DeepSeek 说你要什么答案，跟 Nano Banana 说你要什么图像，跟 Sora 2 Pro 说你要什么视频——输入提示词，回车，快则几秒，慢则几分钟，大功告成。

“傻瓜化”意味着：不管你是清华北大，还是三本大专，都能用 AI 耍几招。
在这种情况下，思辨与表达能力反而变得更重要。人人都是司令官，但不是人人都能带好兵。

2026 年，要更重视人文素养的提升。举个例子：现在不用花大价钱求大导演，也能用 Midjourney + 可灵做视频了，但脚本能不能打动人？运镜有没有美感？剪辑能不能让人看得爽？音乐是否跟剧情相得益彰？这些背后需要的，是策略思维、创意判断与审美水平。

千万不要以为学会用 AI 就万事大吉——这只是个开头。怎么用好这支“机器千军万马”，考验的仍然是个人能力。

最近有朋友搞了个工作流，批量生产视频。我粗看了一下，无非就是给网络增加视觉垃圾罢了：不会有人转发，也不会出圈。

诺兰的《奥德赛》预告片来了，他的电影作品很少依赖特效，甚至长期排斥数字化，这部电影他用 IMAX 画幅的胶片拍摄，画面极其细腻、真实。另外即使是《星际穿越》《奥本海默》这种大片，绝大多数镜头也都追求实拍。与技术保持距离，并不影响电影卖座。抱有类似想法的还有汤姆·克鲁斯的《碟中谍》系列——最新一集徒手扒飞机，他真的系着一根保险绳就上天了；小李子靠《荒野猎人》，在一部几乎不打灯、全靠自然光的电影里拿下了小金人。

这说明什么？不搞技术也能做出叫好叫座的杰作；有技术也很可能炮制出滑铁卢式的烂片。

好好读书，好好生活，才能当好 AI 的司令官。

教员喜欢读书，所以诗写得好；也因此指挥力强、号召力强。说到底，要改变人的意志，需要晓之以理，动之以情。

最近我去图书馆的次数多了。主要看杂志，翻翻《哈佛商业评论》《新周刊》《第一财经》《连线》等，听听其他专家的独到观点。这些花钱买的杂志，整体质量更有保障，也相对客观、公正；更重要的是，它们请得起有水平的专家和作者执笔，比那些公众号里“恰饭”博主的内容优质得多。

最近我找人聊天的频率也提高了。听听他们创业的得失，了解他们新年的打法。有人说老板圈里，如果不是AI或出海的话题，大家都不感兴趣；有人说今年要去火人节搞一品牌大事件；有人说宠物智能设备有戏，最近在跑工厂。这些听来的故事，终有一天会变成我策划案中的一个佐证，或者创意中的故事人物原型。

深度沟通能力变得越来越重要。大到写一份优质的营销策划方案，小到跟实习生聊天，本质上你的输出都在“Sell”——Sell 你的观点，Sell 你的形象：希望客户为你的策划案买单，也希望实习生愿意追随你。这样一来，你的输出是否有水平，就显得格外重要。

最近，硅谷高薪诚聘“会讲故事的人”。过去一年，美国 LinkedIn 上包含 storyteller 这个词的职位翻了一倍：市场营销类职位有 5 万个提到这个词，媒体传播类有 2 万多个。Google 在招聘客户故事经理，Microsoft 在找负责叙事与故事讲述的高级总监，金融科技公司 Vanta 甚至开出 27.4 万美元年薪招聘故事讲述主管。

这些“讲故事的人”，干的活儿其实是写博客、做播客、制作案例研究、管理社交媒体，或者帮高管准备演讲稿。说白了，就是做各种品牌内容，吸引客户、投资者和潜在员工。

当技术越来越先进，人们解决问题的手段越来越丰富，剩下还有什么需求没被满足？情感诉求。能不能逗笑客户、能不能弄哭员工、能不能让合作伙伴热血沸腾——你得有文化，会讲故事，还得有创意。

总而言之，2026年，需要重视人文素养。正如摄影小白与大神的差距不在于相机，而是那双 “眼睛”。

不要All in AI，可以80% in 人文知识，20% in AI。

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