只有当「老登企业家」退出舞台后，中国才能出现世界级的品牌
老登 helps 老登
一条微博。
一场争论。
一个餐饮品牌跌进了舆论漩涡。
一群企业家也被推上风口浪尖。
2025年9月10日，罗永浩在微博上点名西贝，说他们“几乎全是预制菜，还卖得那么贵”。
这一句话，像是一根针，扎进了消费者心里。
几天之内，舆论迅速发酵。网友们把西贝的“高价”和“品质”放到显微镜下审视。
西贝创始人贾国龙第一时间回应：“我们没有预制菜，只有预加工。”
语气强硬，但不仅没获得消费者理解，反而进一步放大了消费者对西贝的不满。
随后的一连串“致歉声明”，删了又发，发了又改。
其中那句“顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋”，更是引爆了愤怒。
消费者们反问：“我只是来吃顿饭，怎么就成了虐你？”
央视点名，新华社评论。
销量下滑，信任崩塌。
与此同时，一群五十岁以上的企业家站出来力挺西贝。
比如华与华的老板，称罗永浩是「网络黑嘴」，呼吁西贝老板和他杠到底。
比如所谓的「西贝」合伙人，一个不知名咨询公司的老板，评论说「罗永浩批评西贝的行为，就像小孩在海底捞的火锅里尿尿一样恶劣」。
可他们的发声，不仅没有帮上忙，反而让公众更反感。
“老登企业家”这个词，开始在舆论场上被频频提起。
「老登 helps 老登」——成了一个被嘲笑的梗。
老登的由来
老登企业家，原本是东北方言里的称呼。
到了网络语境里，它逐渐变成一个带批判意味的标签。
通常指五十岁以上的企业家。草莽出身，发迹于九十年代到2000年初。
那是一个野蛮生长的时代。
机会多，规矩少。只要胆子大，只要敢拼，往往就能赚到第一桶金。
他们的确成就了自己，也推动了中国经济的第一次腾飞。
但他们的思维方式和办事习惯，也被定格在了那个时代。
西贝风波：典型缩影
西贝危机，就是老登思维的缩影。
危机初期，贾国龙坚信自己没错，错的是“黑嘴”和舆论。
他觉得只要解释清楚，大家就能理解。
但消费者要的不是解释，而是真诚的认错。
他的口吻充满居高临下：“顾客虐我千百遍”。这让年轻消费者觉得被冒犯。再加上央视曝光的“预加工”事实，公众更觉得“宣传和现实不符”。
更尴尬的，是那些为西贝站台的老登们。他们呼吁西贝要强硬，别怕舆论。
可在消费者眼里，这种姿态就是典型的“自负”“脱节”。
一场危机，把老登企业家的群像照得一清二楚。
老登企业家的典型特征
他们自负。
早年靠胆识赚钱，如今手下满是高学历员工，更加笃信自己“天下无敌”。
他们江湖气重。
情绪化，爱拍桌子。心情好，战略可以换；心情差，计划就停。
他们路径依赖。
二十年前的成功经验，被当成今天的不可质疑的真理。
他们轻视年轻人。
喊着“品牌年轻化”，却把年轻员工当学生，把消费者当“小孩”。
他们排斥科学管理。
制度嫌麻烦，流程嫌束手，最终公司运转更像一个帮派。
这些特征，组合成了“老登管理文化”。
在信息不透明的年代，它或许能奏效。
但在今天，透明度更高、消费者更挑剔，这种思维方式越来越成为负担。
信息失真与“大师崇拜”
老登企业家主导的公司，最大的问题是听不到真话。
坏消息传不上去。
中层怕担责，下属怕惹事，干脆把问题包装成“成绩”。
结果是，老板听到的全是掌声，看不到危机。
当内部失真，他们就去外部找“大师”。
这些“大师”，往往也是同类人。擅长说漂亮话，擅长“灌鸡汤“，给的不是解决方案，而是给老板的情绪抚慰。
企业就这样陷入恶性循环：内部噤声，外部吹捧。钱花了，问题却没解决。
品味与文化的缺席
有人会反驳：国外的优秀企业家也固执、偏执、自负、一言堂，比如乔布斯。
区别在于，乔布斯有极高的审美和文化积累，说白了，就是有「品味」。
他的固执，转化成了全球最具影响力的产品。
而中国的老登企业家，大多成长于物质短缺的年代。
那时“有货就能卖”，不需要设计，不需要文化。结果，他们的审美定格在了那个阶段。
今天，他们的产品往往粗糙、油腻，缺乏灵魂。
消费者一句话概括：“能用，但没品位。凑合，但不高级。”
品牌的长久之道，不是短期爆款，而是文化和审美的积累。
没有这些，中国消费品就很难走出去、活下来。
没有老登的行业， 已经发展得更好
当然，并不是所有行业都被老登牢牢掌控。
在科技行业，老登的影响力小得多。
因为科技的发展，不靠酒局，不靠情绪，而是靠研发、创新、实验室和专业人才。
芯片、新能源、通讯、智能手机，这些领域的竞争，不容许一言堂。
于是，中国的科技反而跑得更快。比亚迪在新能源车上拿下全球第一，宁德时代成了电池产业链的巨头，华为在通讯和手机上不断突破。
文化行业更是如此，这几年真正出圈的作品——《哪吒之魔童降世》《黑神话：悟空》以及泡泡玛特——
几乎都与老登无关。它们出自年轻团队，或者新一代企业家。
年轻人有审美，有文化自觉，更懂得与全球观众对话。
对比之下，传统消费品的尴尬就显而易见。
日化、快消、鞋服……这些行业的超级品牌依然稀少。
因为这里仍然是老登的天下。思维老化，文化缺席，审美停滞。
能卖，但难以真正“走出去”。
老登文化的代际传染
更令人担心的是，老登思维还在影响部分年轻人。
一些不到三十岁的创业者，也在模仿老登的样子。
镜头前自负和傲慢，却拿不出实在的产品。
他们热衷于拜师哥、拜师姐，沉迷于酒局、排场，把创业当江湖。
结果，产品被耽误，创新被搁置，创业变成了虚张声势的表演。
但市场不会被表演欺骗太久。真正的检验标准，只有一个：
用户愿不愿意买单。
创业的本质，不是吹牛，不是包装，而是消费者的喜欢、市场的验证。
历史的合理性与未来的希望
老登的存在，有历史合理性。
他们生在草莽时代，用勇气和胆识打开了市场，也推动了中国经济的第一次腾飞。
欧美百年企业的第一代创始人，同样也是缺乏品味的草莽一代。
区别在于，他们的第二代、第三代逐渐接触了现代教育和科学管理，企业慢慢走向成熟。
中国的企业，也在经历这样的过程。关键在于，这一代老登企业家能不能学会放手。
至少，不要再把旧思维当成真理到处宣讲。
年轻人比他们想象得懂得更多。互联网和社交媒体，让二十几岁的年轻人获得的经验和信息，可能比五十岁的人还多。
未来，迟早是他们的。
老登的黄昏，年轻人的舞台
西贝的危机，不只是餐饮行业的一次翻车。
它是一面镜子，照出了老登思维的局限，也提醒了中国品牌的短板。
科技和文化领域的崛起，说明中国并不缺创新，不缺品味。缺的是摆脱老登思维的勇气。
真正的品牌未来，不靠喊得多响，不靠酒桌和排场。靠的是文化，靠的是审美，靠的是产品力。靠的是尊重年轻人，尊重市场，尊重专业。
老登们，曾经推动了一个时代。但下一个时代，不再属于他们。属于那些敢于创新、脚踏实地的年轻人。
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