从员工角度看企业996
这两天看到关于996的讨论非常多，但大部分还是知名人物的言论，而这些知名人物大部分都是企业负责人的角色。普通员工因为在职，担心影响工作，多说都是敢怒不敢言。即使被压迫最厉害的程序员们也只敢悄悄成立996.ICU。
996的加班制度一般都是在一二线城市的快速增长企业，以互联网企业为多。作为一个曾经一直996的员工来帮大家理解一下一个996上班的员工一年的生活状态。
在一二线生活一般上班路上通勤时间至少1小时。如果是996，就意味着早上至少在7点多就得起床，如果是女孩子需要化妆什么的可能需要起得更早，晚上如果真的能如愿9点下班（一般公司加班甚至更晚）差不多10点多到家，洗洗睡觉。再加1个小时玩玩手机就到12点了。周日终于可以休息了，你总有点一周积累下来的私事需要办理，就算是洗洗一周的脏衣服也需要小半天的时间。可能还想补充一下睡眠。就这样新的一周又开始了，周而复始。
很多人说为什么一二线现在结婚率那么低离婚率那么高。试着想想在这样的工作机制下有多少人能挤出时间来和家人或者陌生人相处。
每次听到人说 996 的时候我脑海里总会想到千与千寻里那个烧锅炉的老爷爷。他有6只手加煤、操作机器还是抽不出手来吃饭喝水。996的员工不就是这样的状态吗？
为什么老板更喜欢996呢？浅层次说屁股决定脑袋。从老板的角度讲他们希望带来更多效益，当然希望员工有更多时间用来工作。但是企业往往都没有弄清楚一点，就是企业购买的从来不应该是员工的时间，企业购买的是劳动力。多数企业的负责人和人事部门是不懂得如何用科学的方法去考核员工的劳动生产价值的，但是劳动时间可视化，所以就变成了考核劳动时间。以之前所在的公司为例，部门效益很好，但是人力资源部门时常以加班少为由去向老板投诉我的部门员工不勤劳。这种听起来荒诞的理由不仅在我的工作经历中出现过，应该在很多企业都有类似问题，老板不会喜欢不加班的员工。
为什么企业会走到必须用996呢？其实原本把加班看成一种热爱工作的表现无可厚非。但是变成员工没得选择必须996这点一般都是企业引导并且发酵出的结果。
企业内部沟通成本高。很多企业不同部门的上班时间是不一致的，或者很多企业之间上班时间不一致造成。其实996只是一个时长，很多企业真正的上班时间是10106或者上班更晚的时间。这就变成了965上班的时间的员工如果有跨部门或者跨企业合作的必须要配合别人的时间。大范围的996就是这么一点点推行起来的。所以如果要加班并没有什么毛病，而把996作为一种强制工作制度，并且在社会氛围内变成一种合法合理的机制才是问题的根源。
企业没有科学的考核制度。前面有说道企业考核制度一直存在问题，很多部门不能完全KPI数字化，还有之前小公司推行的OKR制度，本质上都存在局限性。很多企业在关注过程考核的环节就只能去看员工工作态度，而态度这个问题可视化的方式只能是工作时长。并且人力部门很多时候为了诱导员工加班，会激烈表扬加班多的同事。比如加班餐、加班打车或者加班在公司群口头表扬，其实都是一种变现向员工传输加班光荣的信号。这时候变成有些员工及时做事成果一般，但是由于ta加班时间长，态度好，所以ta是个优秀员工。这种机制其实不是完全不适合，但是更时候基础化岗位的考核，而对于需要创作力的部门和岗位会变成一种累赘。
企业缺乏科学管理机制。加班是真的一定要这么多时间来完成工作吗？答案肯定是否定的。大部分的岗位都是不需要的，而为什么员工还是会加班呢，多说还是企业的引导结果，老板只看加班时长，那么重要的工作拖也要拖到加班做。另外最主要一个部分在于往往加班多的企业都是缺乏计划性的，一个项目盲目启动，然后出现问题又重复劳动的情况特别多。就以开会为例。很多企业把开会作为一种日常的办公状态，不公布会议主题和讨论的问题，直接进入会议。会议中的讨论出现的问题无法考证，或者考证需要时间，又会增加时长，或者盲目定下目标，后期有重新返工的企业不仅仅是中小企业。很多大企业的部门也比比皆是。
其实企业并不是不知道问题的所在，但是对比调整企业的经营管理问题，增加员工的时长的成本会更低。所以在这种没有法律强制约束的环境下企业更愿意通过996的机制来压迫员工，而不是改善经营。
最后，最近看到网上有人说，要热爱你的工作，如果不热爱，哪怕8小时的工作时间你都嫌长，如果你热爱，其实12小时不算太长。其实热爱和沉浸在一件事情的长度根本不是正比例关系。热爱当然愿意花更多的时间，可是人的时间有限，一天只有24小时，我们热爱读书、打游戏、看视频也不可能所有时间都用来做这件事，除了工作我们还有很多事情需要去做。比如陪伴家人，比如为了更好的工作还需要学习，最重要热爱是一种投入的状态，8小时的全身心投入比12小时的敷衍了事来的效果更好。
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