开了公司后，我对广告的看法有了改变
首发：西蒙官人
我发现我还是挺执着的，注册公司的时候，别人都劝我注册“文化传播有限”或者“营销策划有限公司”的后缀，但我毅然还是把公司的名字注册为“上海猫萌广告有限公司”只因始终觉得自己是个广告人，开一家真正的“广告公司”才是自己的夙愿。
公司开了一年多，熬过了两个年关，总算是还没倒闭，所以也就有了点感想。想想自己从一个文案创意，到一家小型广告公司的负责人，环境迫使我做出了许多改变，而我对广告的看法，也或多或少有一些变化。
以前觉得广告是一门手艺
现在觉得既是手艺又是生意
记得之前看过一篇文章，说开广告公司要对自己员工的钱包负责，其次才是对创意负责，不能把公司做成纯知识产出型企业，毕竟公司人力有限，能产出的创意也有限，并且，创意这种东西为不可循环资源，一次即报废。
文章里比较鼓励的广告公司模式是资源贩卖式，这样公司的生意才能细水长流。
广告即是生意，又是手艺，我刚开公司的时候，还是把自己定义为创意和策略，公司连个报价都不会做，也不会去主动考虑客户的需求，单方面的把自己的意图强加在客户身上，为此也付出了一些代价。
到后来，也慢慢开始注重创意和策略之外的东西。比如帮客户选择又有效又便宜的KOL，让水分尽量少一点；比如给客户一些新的建议，去拓展他原有的思路。2018年后半年开始，我个人基本就是三分之二个阿康，三分之一个创意的角色了。但事实证明我的选择是正确的，公司在朝好的方向发展。
所以我的观点是，如果是创意人开的公司，反而要更注重创意以外的东西；反过来，如果你本来就是个阿康，那就要好好把公司的创意实力提起来。
以前觉得行业缺聪明人
现在觉得行业缺笨人
就拿开广告公司这事来说吧，理论上说根本不要给自己配什么办公室，也不要养人，拿以前的关系变现，接来的活儿直接外包，做个中间商赚差价，完全0风险。多出来的时间和赚来的钱，还可以帮忙倒腾倒腾副业。也根本不用为什么水电煤、人力成本、涨工资这些费事。有时候方案都不用自己想，年度方案万把块雇个靠谱的free 策略，整体成本就是小几千块钱而已。
更聪明的就根本不去开什么广告公司，毕竟这风口都不在这儿啊。MCN、或者做KOL矩阵，一样的精力，成倍的回报。
这年头你真出来混了，觉得聪明人是真的遍地走，笨蛋却越来越少。客户创意媒介预算比例2:8开，专注做创意？笨。现在是短视频时代，你还去拍什么大广告片？笨。
都说经济泡沫，经济泡沫，聪明人一边抱怨经济下行，泡沫大，但这行业的泡沫，不就是聪明人自己吹起来的吗？
以前觉得创意是一切
现在觉得创意是核心
当文案的时候比较容易夸大创意本身的价值。
比稿赢，靠的是我的创意。
阿康有饭吃，靠的是客户喜欢我的创意。
美术有KV做，靠我大创意卖了他才能做这些延展。
后来自己开了公司，又觉得创意什么都不是。
比稿赢，主要靠的是和客户的关系以及长久的口碑。
阿康有饭吃，是因为阿康真的管理好了项目，确保这个项目的团队保质保量按时交东西。
美术有KV做，是因为这个美术的KV真做得好。
从创意无敌，到创意无用，这个变化真的不好受。但又过了几个月，我逐渐明白了以前客户说的“眼前一亮”到底是什么意思了。因为太多人做着60分的事情，搞着100分的人情。这种感觉就是客户又不好骂他，也说不出他哪里不好，他不会给你捅娄子，但你想要他在领导面前给你涨脸，也是不可能的。
这时候，真的轴到把创意和策略作为主要卖点的公司，反而多了很多机会。
从眼高手低
到觉得每一件小事都有回报
可能新人阿康会觉得做些狗屁月报周报特别没意义，新人文案老想着做大创意，叫他写个微信推文就觉得这事特别浪费时间。
我想说，我就是因为以前在上班的时候，写GE公众号，才有了后面别人推荐类似的2B客户continental，有了continental给的第一次机会做季度campaign，被别的客户看到了，才有机会做其他客户的季度campaign。
机会都是从一个特别特别小的事情开始的。我现在很多客户，起初大多就是让我打理个双微，后来，哎觉得不错，拍个片试试？片子拍好了，哎，做个年度方案试试？
从小到大，谁，都不是一口吃成胖子的。
以上是我的一些真实想法。感慨自己还在做广告。做一个做广告，写广告的广告人的感觉，真好。
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