2019营销人才行业发展：抓住行业细分小趋势撬动职场能量
去年，罗振宇在2018 时间的朋友跨年演讲里说到，未来隐藏在小趋势里，如今在经过2018经济寒冬之后，2019伴随一场滴滴裁员潮，形势并没有明显好转，反而据一些财经专家分析，还有可能更甚。
大环境不容乐观，对于营销公关广告人而言，不是一件好事，甲方预算控制，把钱花在刀尖上才好，这就决定了营销服务企业赚钱变难的实况。因此，对于本企业预算成本的控制是绝对要放在第一位的，人员薪资构成是其中最为重要的一笔。
因此，很多乙方企业为了控制人力成本，对人才需求有职位向上迁移的走向，同时岗位需求更加细分化。
什么意思呢？举例来说，原来团队里的成员可能是一个AM、一个SAE、一个AE的配置，但现在的需求，可能就只是一个SAM和一个SAE，SAM负责项目的整体把控，SAE负责具体的执行，这样一来，对于人才就有了更高职位的需求。
当然，相应的要求也提高了，从目前企业的招聘需求看，前者更高职位的人多要求对项目的策略方案、成本预算、媒介资源、内外决策等多个层面负责，要求会提高不少。而后者呢，SAE可能多需要的是一个要么H5、视频、直播、新媒体都很玩的转的人，要么是深度稿、新闻稿、花式文案都666的大拿，再不然，如果企业接的是活动做的多的项目，就需要展会、发布会、快闪都精通的活动达人。
俗言，“什么都会等于什么都不会”，如今一语成谶。要么是 一个资深通才，一个精细化玩家，正应了罗振宇所言的小趋势。
对于企业而言，这样的人才招聘方式显然更节省成本，按照行业市场标准价格，AE 4K-8K，SAE 7K-10K，AM 10K-15K，SAM 12K-20K，后者的招聘方式可以为企业节省2K-13k的用人成本，还有可能省出一个AE、SAE，乃至AM的成本。
用某些自媒体达人的话，三个普通小绵羊不如一头嗷嗷待哺的狼，三个小绵羊的综合成本却往往成本高于一头狼，这正是今天的企业用人策略。
从团队工作方式看，此种招聘方式，即是通过精小团队高效率的配合度与单个成员高效率的完成度替代以往上对下的纵向管理、下和下横向并排分工的内耗管理方式，工作效率和密度更高。
所以，对于个人而言，为了适应市场需求，必然需要将自己培养为某方面资深的玩家，你可以是深度的写稿专家，也可以是活动执行专家，又或者是新媒体营销玩家，再或者策略策划专家，如此，在任何时候你都可以用自己沉淀下来的能量去撬动很多机会，无惧市场萎靡、无惧裁员浪潮。
当然，对于企业来讲，理想的条件是能运用后者的招聘策略招到合适的人，为企业节约人力成本，但目前市场上的人才供应是否能如人所愿？虽然目前是坑少人多的情形，但匹配度怎么样就不得而知了。
如果供需不能很好的平衡匹配，那么就看求职者进化自身的时间与招聘方岗位人员到岗时间之间的一场博弈了，不管市场供需怎样变化，但大的方向嘛，想必不会变。
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