巨头加持,90后掌舵,豆瓣FM驶向何方?

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巨头加持,90后掌舵,豆瓣FM驶向何方?

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作者:陈贤江,来源:新音乐产业观察(ID: takoff)

精神角落,这是豆瓣的自我定位。“角落”一词意味着它不会是一个大众化的喧嚣之地,而是某一群人自得其乐的“庇护所”。

这种独立于世的精神气质,贯穿于豆瓣的每一个产品中,其中就包括可能是中国最早的音乐流媒体服务“豆瓣FM”。

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十年前,豆瓣FM推出的时候,中国互联网音乐还处于野蛮生长的阶段,所谓的“正版化”要在五年后才发生。豆瓣FM以让人耳目一新的智能推荐和豆瓣独特的气质脱颖而出,让人眼前一亮。

十年后,这个“流媒体活历史”迎来了诞生以来最大也最重要的一次变动,身为行业领头羊的腾讯音乐娱乐集团(NYSE:TME)(以下简称TME)和挚信资本以战略投资人的身份加持DNV音乐集团(以下简称DNV)旗下的豆瓣FM,为其提供资本保障。此次融资后,新版豆瓣FM将与TME在版权及产品层面达成战略合作。

而掌握它未来命运的,还是一群年轻的90后。


十年之约

2009年11月,豆瓣FM上线。

秉承了豆瓣精神气质的“豆瓣FM”,诞生伊始就让人眼前一亮:清新的界面,简洁又贴心的交互、精准的智能推荐,在当时纷繁杂乱的中国互联网音乐市场中独树一帜。

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过去十年来,尽管遭到各路豪杰的包夹,但“豆瓣FM”凭借其鲜明的气质,始终是豆瓣青年们的“精神角落”。直到2017年,在日趋激烈的市场竞争下,“豆瓣FM”一度面临“下线危机”。

危机之下,方见人心。在虚惊一场的“下线危机”中,豆瓣用户所表现出来的“依依不舍”,让人感受到了“精神角落”的凝聚力,而2018年4月,豆瓣FM推出5.0版,尽管因为版权原因不得不做了一些功能上的调整,但顽强的延续了强烈的豆瓣气质,成为市场上一如既往的“异类”。

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豆瓣FM5.0版的音乐地图

2019年,诞生将近十年之后,“豆瓣FM”迎来了自己最重要的一次更新,即将升级到6.0版本,气质依旧,但变化很大。

6.0版的豆瓣FM,在保留了传统的简约、清晰的特点的同时,重新设计了界面,试图给用户更好的体验。新增了“精品歌单”、“热门歌单”和“流派歌单”三个全新的歌单,好歌、热曲、流派一网打尽。另外,据官方的说明,豆瓣FM 6.0版的推荐算法更加智能化,更懂用户的喜好。

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豆瓣FM6.0先行版产品界面图,实际界面以最终上线产品为准

不过,对于外界而言,最引人关注的变化可能是此次将在版权和产品层面与腾讯音乐达成战略合作。

豆瓣FM的用户可能还记得,豆瓣FM5.0版因为版权问题,用户必须关联第三方音乐服务才能正常使用,但这一次豆瓣FM将有望极大缓解该问题,因为,巨头的加持。

 

巨头加持

在豆瓣FM 6.0版的文字介绍上,我们看到了“丰富的版权”字样。

随着中国互联网音乐的全面正版化,版权已经成为音乐服务的生命线。如上文所述,因为版权原因,豆瓣FM曾经不得不靠关联第三方维生。

这种关联无疑是以牺牲用户体验为前提的,由此我们可以看到豆瓣FM当时的无奈。而在版权价格水涨船高的当下,作为一个初创团队,DNV需要更经济的方式去解决豆瓣FM的版权问题,他们的选择是与巨头联姻。

去年年底在美国上市成功的TME无疑是中国互联网音乐的领航者,月活跃用户上看,旗下四大服务QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌服务着中国互联网音乐史上最广泛的用户,同时也拥有国内最丰富的正版曲库。

对于豆瓣FM来说,能够获得TME的战略投资,无疑是一件好事。从此,豆瓣FM的用户可以更便利的享受自己所喜欢的音乐而无需过多担心歌曲缺失或关联第三方的不便,而豆瓣FM也因此有了为用户提供更多体验的条件,比如上文提到的豆瓣FM 6.0版的巨变。

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豆瓣FM6.0先行版产品界面图,实际界面以最终上线产品为准

而且,随着豆瓣FM 6.0的上线,DNV有望让原本就个性鲜明的豆瓣FM 6.0进一步活化,打造成年轻人的新宠,让豆瓣音乐人的作品能够更有效的直达目标人群。

更重要的是,对于DNV来说,有了巨头和资本的加持,这个由90后年轻人主导的团队,可以腾出手来,布自己的局了。

 

90后DNV

对于中国的大多数音乐用户来说,DNV还是一个相对陌生的名字,这个在去年4月才成立的年轻的音乐集团,由豆瓣音乐和V.Fine合并重组而来,成立四个月就先后完成了两次千万级的融资。

刚刚完成的这次融资,除了腾讯音乐的战略投资,还有挚信资本的跟投。

值得关注的是,DNV是一个由90后精英主导的团队。DNV总裁李权、CEO唐子御和高级副总裁崔家扬等都是年轻的90后,从他们主理的团队和项目看,有着显而易见的年轻气息。

资本看重当然不只是“年轻”,而是总裁和CEO身上的音乐人背景,以及他们基于个人及行业痛点所规划的公司战略。

李权和唐子御都有音乐人经验,唐子御还曾签约过音乐公司,而崔家扬则有过10年音乐行业从业经验,团队中的“老将”,豆瓣音乐的元老许波,则是知名摇滚乐队P.K.14的成员。

基于个人经验,DNV高层为DNV规划了三条主营业务线:“音乐人事业”、“音乐版权事业”、“音乐流媒体事业”,每一条都抓到音乐人的“痛点”:简而言之,就是为音乐人提供全方位的服务。

而三条业务线背后,是DNV为了更好的为音乐人提供服务所开发的音乐算法、智能推介和版权监控等技术手段。音乐算法可以让豆瓣FM更好把合适的音乐推向合适的听众、智能推介可以帮商业客户挑选最适合自己的音乐作品、版权监控则可以帮助音乐人监控版权的使用情况,并获得相应的反馈和收入。

对于消费者、音乐人和商业客户来说,DNV就像是一个 “接口人”,而这个“接口人”想做的事情,就是让三方的对接更方便、更有效。

 

为音乐人服务

2019年的中国互联网音乐将进入一个转型期,存量版权消费见顶,增量市场需要更多优质的原创音乐支撑,决定这一变化的,是原创音乐人可以得到怎样的助力。

音乐人的需求其实很简单,有人帮他们把版权管好、把作品推好、把演出做好,并且能获得合理的收入。

看似简单的需求,却因为音乐内容的海量、渠道的分散和单体价值的偏低而困难重重。

与此同时,商业客户在选择合作对象或者音乐内容的时候,也会因为同样的原因而烦恼不易,音乐行业长期缺乏有效的等价匹配工具和手段,C(消费者)和B(商家)之间存在着一定的对接障碍。

这正是DNV的强项。

DNV的前身,V.Fine团队设计了一套标准化的“选择音乐-选择授权范围-下单线上支付”流程,既可以让有音乐需求的客户能快速高效的完成版权音乐授权,同时也可以让音乐人更方便的上传自己的音乐作品及快速便捷的获得收益。

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同时,V.Fine拥有3000余位来自50多个国家的音乐人和15万首版权音乐,而豆瓣音乐拥有近5万名音乐人用户,他们上传了近50万首作品。在B端,近百万影视行业从业者使用V.Fine提供的版权音乐授权服务,此外,V.Fine还与1000余名机构型客户达成深度合作。

而DNV架构这样一个体系的核心目标始终是更好的为音乐人服务,让音乐人们创作的内容能够体现出应有的价值,获得相称的收入。所以,在版权合作上,DNV改变了过去较为繁琐的授权模式,让需求方和版权人直接的对接更加直接。

此外,作为音乐人服务的一部分,DNV还推出了自己的音乐人俱乐部Teen Town——占地面积近1000平米的专业级录音棚,用于音乐创作、录音、排练、试听会、私享聚会等,并投资创办了说唱、爵士、电音等不同曲风的厂牌,开始签约音乐人,比如说唱歌手AR主理的音乐厂牌All That Records。

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尽管是一支年轻的团队,但在过去两年来,DNV已经建立起来自己一套相对完整的音乐人服务体系,从音乐制作、版权变现到商业拓展,为原创音乐人提供全方位的服务。

如今,获得腾讯音乐战略投资的豆瓣FM的升级,可谓是DNV体系的一次重要的完善,随着豆瓣FM 6.0的发布,在DNV的体系内,一个衔接听众、音乐人和音乐需求方的闭环正式形成,而我们所期待的是,这个年轻的团队如何以年轻人的思维和方法去冲击当下的市场,给这个行业带来一场“青春风暴”。


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