恐慌之后,我发现《停更“两微一抖”》是个标题党

原创2019-02-14举报113828

恐慌之后,我发现《停更“两微一抖”》是个标题党

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负面和恐慌之后,我发现停更“两微一抖”是个标题党

原标题: 停更你妹的“两微一抖” 

昨天,一篇自媒体写的文章题为《停更“两微一抖”》在圈里被讨论。

去年3月,大叔在上海参加完被挤得人满为患的抖音营销峰会后,在楼下写稿,旁边的一位做社媒的兄弟提了一句“两微一抖”,我认为这个提法很好,就写到了文中。

没想到,这篇文章在圈内刷屏,阅读量10+万之后,大叔意外地成为了“两微一抖”概念的提出者。

1年过去,再讨论一下,大叔觉得挺有必要的。


1、难道标题加个“日”字很难?

标题是“停更”,全篇文章至少要读到第5段,才隐约地发现,原来作者说的不是“停更两微一抖”,而是“停止日更”

其实,我个人是非常认同这个“停止日更”的观点,但今天再看这篇文章带来的负面恐慌和影响,这个浑蛋标题党太可恶,作者明明可以在标题上写《停止日更“两微一抖”》,但为了所谓的劲爆,眼球,非要让所有在企业做新媒体的从业者下岗,这是典型的自媒体制造恐慌的手段,和毒鸡汤自媒体圈的咪蒙煽动情绪,异曲同工。

这位自媒体到底有啥目的呢?你可以直接拉到最后。

 

2、难道KOL的数据不造假?

作者不让大家日更了,给出三条建议,最后一条的建议是:“日常口碑公关化”,原话是:“消费者在消费一个产品时,会首先在消费平台与舆论平台看看大家怎么说,看看KOL们怎么说,然后再决策是否购买。”

大叔看完后的理解有2个:一个是我就是KOL,赶紧来维护我,让我说你的好话呗;另一个是作者把“口碑公关化”理解为“水军”,发好评和维护评论嘛。

做过公关的都知道,维护kol和口碑,这是一家企业公关最基本和最日常的工作啊。

最关键是,作者提出的观点是,两微一抖的数据都很差,第三方代理商不仅收费高,还在数据上造假,很可恶。

难道kol和口碑平台的数据不造假吗?不是都一样嘛,非要大叔戳破。

 

3、难道口碑只有在点评和小红书?

口碑当然重要,但口碑只有在点评和小红书吗?点评和小红包的口碑,是不是都适合所有品牌做呢?投入产出比如何呢?真不好说。

当年,某主打“生态”的品牌,一个月在“水军”上的投入是上百万级的,可比你5万的月费贵多了。效果呢?起码大boss的心理舒坦了一些。

回到第一个问题,单从活跃用户数的排序来看,微信>微博>抖音,大叔在新书《刷屏》里反复强调过,企业公关要关注你的品牌、产品和服务在微信朋友圈里的口碑,因为,在去中心化的移动社交媒体中,人是现在所有传播媒介的核心,这是所有企业传播最需要改变的思维模型,并不只是kol,而很多所谓的kol合作,才是真正的自嗨。

按照作者逻辑,其实大叔可以给你一个更好的建议:停更“两微一抖”吧,连点评和小红书的口碑都不需要维护,你不需要花一分钱做营销,你只需要把产品做好就行,你看,老干妈。

听到这个“建议”,是不是想打人……

 

4、难道精品化的运营思路有问题?

当然没有,现在的传播都是脉冲式的,所谓一夜刷屏,相较于渠道,大家更关注内容,这个策略是非常正确的,但精品化也只是一个美好的愿望,不要把自己的懒惰与精品划等号,更不要把自己制造恐慌的“本事”当爆款,不过这个本事确实挺厉害。

大叔换一个问法,你可能更能明白。

到底爆款是长期策划出来的,还是一次偶然行为?

估计90%的人都会认为是第一个答案,而大叔的答案是:二者的结合。也就是说,只要你长期坚持动脑子、试错、洞察用户,当然还离不开强执行力,你才能有打造爆款的可能性尤其是长期坚持,新世相在逃离北上广刷屏之前,做了无数失败案例,都快要死了,当然,张伟也并不能预测:嗯,这次一定能引爆!

大叔做记者的时候,曾经问过一个前辈一个问题:“为什么《东方早报》可以揭露三聚氰胺这样的报道?”前辈的回复是:“你只看到了这一篇,却没有看到其他999篇没引起轰动的。”

再回到每个人都想成为的杜蕾斯,大叔早就说过了,靠着借势海报耍小机灵的社媒运营套路早就该死,但这是对杜蕾斯说的,因为它是一个百年品牌,需要更高级的玩法,而对于其他90%的品牌来说,大叔继续建议你去借势,很简单的一个成本计算方式:制造一个热点和借势一个热点,哪个更容易?

当然,借势营销的关键不是借与不借,而是你怎么借!制造社交垃圾这点,是大叔唯一认同那篇文章的地方,也是大叔早就不做借势海报集合的原因之一,但别人做得差,不正是代表你有机会吗?

看看这几天的 @苏州交警,人家借势《逃离地球》的“亲人两行泪”,刷屏了吧?试问,你一个自称很专业的新媒体“导师”,不鼓励大家多提升技术,尽快赶上交警的水平,只想着用“停更”这样的标题党刷存在感,真的很无聊。

 

5、难道讨论之前一定要先误导人?

当然,机会是留给有准备的人的,这里的准备,除了你不停地努力和试错,还需要投入啊,月费5万的供应商和月薪5k的小编,给你做一个精品出来?憋一年也憋不出来。这里,大叔就不用nike举例了。我老婆在nike做普通员工的时候,国内出差住的是近2千一晚的酒店。

大叔最担心的就是,一位企业分管新媒体的领导,看到那篇文章,转到部门群里,然后说:大家以后不要日更了啊,给我憋大招,既然不需要日更了,新媒体费用砍半吧,等着你们刷屏,加油。

大叔的《刷屏》里专门提到了刷屏的5个特性,其中一个就是“剧情反转”,我也发现,现在很多业内的讨论和10万+,都是这么来的,又反转啦!但大叔也发现吧,一些讨论都是以一个标题党的方式,先误导人开始,这个确实可以引起注意,提升打开率和讨论量,但真的好吗?

最后,2千万新媒体小编们,请别恐慌,你们的工作很有价值,因为企业传播现在的核心已经从渠道悄悄向内容倾斜,遇到危机公关更是如此,企业自媒体永远缺优秀的编辑!

还是那句话,5年了,这个自媒体只传递常识。


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作者公众号:万能的大叔(ID: wannengdedashu)

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