数字百科：网络视频简史 [上]

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举报 2014-07-22

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根据中国互联网络信息中心（CNNIC）《2013年中国网民网络视频应用研究报告》，报告显示，截至2013年12月，国内网络视频用户规模为4.28亿，在网民中的渗透率为69.3%。并且随着中国带宽状况的提升以及智能手机和家庭Wifi的普及，网络视频用户规模持续稳定增长，市场前景一片大好。今天就顺势给大家讲讲网络视频在中国的发展历程及其商业应用。

编辑:jojo.zhang@dmunion.com

(转载请注明来自:digitaling.com)

笔者Jojo，作为85后，本应该自豪的说我见证了互联网发展成长。但实际上，直到99年，小学六年级时，我才拥有了第一台PC（其实是父母买来炒股用的），玩了两年单机游戏，又玩了一年网络游戏。。。对了，我们要说的是网络视频。第一次听到相关信息，是在初中，晨跑时，身边的同学说，他看过的X片比我走过的路还多。我完全没有反驳他，而是产生了一个疑问，他是在哪看的？他说是在网上。十几年后，当我在写这篇文章时，我对他的回答又产生了一个疑问，他是在线看的，还是下载看的？从某种角度来讲，是否是在线观看可以说是界定网络视频的一个标准。当时的我，是那么的纯洁善良，所以并没有去网上验证这个疑问。

那么到底什么是网络视频呢？百度大学给出的定义是这样的：所谓网络视频，是指由网络视频服务商提供的、以流媒体为播放格式的、可以在线直播或点播的声像文件。其技术核心是流媒体技术，出于字数和读者兴趣的考量，不在这里多讲，感兴趣的读者请进传送门。我们先来说一说视频服务商，也就是我们平常说的视频网站们。

网络视频门户的风云变化

2005年2月15日，Youtube正式上线，而在此前的两个月，一个福州青年在上海衡山路的一家酒吧内，在半湿的餐巾纸上写下了他网站的口号：“每个人都是生活的导演。”没错，这个青年叫王微，他的网站叫做土豆网。然而几年之后，Youtube成为世界第一，优酷后来居上成为中国第一。2012年，土豆退市与优酷合并，王微离开，去做动画电影了。这短短不到十年的时间，不光是个人的时境变迁。行业从内容，模式，技术，格局等各方面的变革从未停止。

初始

在2004年之前，虽然互联网上已经出现了视频类服务，但未出现专业化的视频网站。直到2004年11月，乐视网的成立打破了这种局面，掀开中国视频网站成长的序幕。2005年上半年，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等相继上线，构成了我国视频网站群体发展初期的主要成员。

成立之初，这几大视频网站便确立了各自不同的发展侧重。

乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站。乐视的定位有点类似与后来的hulu模式。hulu由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。其模式主要由以下四点特征：

第一，经过授权的正版影视作品；

第二，广告支撑，而不是付费；

第三，拿独家网络播放权，再向其它网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）；

第四，由大型传媒娱乐集团发起的、从成立第一天就有风险投资参与的、体外孵化的独立媒体公司（公司的管理层并不由股东委派，而是从市场上选聘）。

乐视网基本符合前面三点，至于第四点，由于乐视CEO贾跃亭的“煤老板”“富二代”出身，似乎并不太需要。乐视网凭借着贾跃亭强大的运作能力和长远的眼光，在一开始便确定了“正版化”和长视频的路线。虽然这使得乐视网在很长一段时间内在国内网络视频行业寂寂无闻，因为“正版化”需要雄厚的资金支撑，并且在盗版猖獗的年代必然会损失眼球关注。但后来，乐视网成为国内最早实现盈利的视频网站。

而土豆网、56网包括Youtube均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站，即UGC（User Generated Content）模式，与hulu模式并列，成为后来视频网站的两种主流模式之一；

PPS、PPTV则是基于P2PStreaming技术的网络电视客户端；

这种不同的发展定位也为各自未来不同的发展模式奠定了基础。

发展

2006年10月，Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让后来者看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。据不完全统计，中国视频网站的数量在高峰期有上千家，包括优酷、酷6、PPlive、PPS等颇具影响力视频网站就是这段时间出现并逐步崛起的。

在这段高速发展期内，人们普遍看重UGC视频分享模式。日后的龙头老大，优酷网于2006年12月21日正式上线，树立了“快者为王”的产品理念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。2007年，优酷在行业内首次提出了“拍客”，倡导“谁都可以做拍客”的视频网站。

2007年，沈阳一场突如其来的大雪给传统媒体树立了一个无法在场的壁垒，而用户的视觉、热情和手机等装备打破了人们以往的记录门槛，短短一两天逾百个现场视频传到了优酷网上，并最终为央视所采用。之后，在08年汶川地震，奥运会等事件中，拍客们在第一时间将大量视频上传至以优酷为首的视频分享网站，极大地推动了拍客文化，即UGC模式在中国的普及。优酷也逐渐在原创视频领域奠定霸主地位。

Hulu模式方面，该模式的命名网站Hulu网于2008年3月上线，当年即获得近1亿美元收入，成为第一家开业首年就产生盈利的主流视频网站。国内，早hulu 4年开始做正版长视频的乐视网，除了视频分享方面的广告和付费收入，已经开始向其他网站及媒体兜售版权。2007年乐视网开始盈利，2008年利润更是高达3千万元，这在还不能完全适应付费观看视频的中国用户市场环境中显得极为耀眼。

与此同时，搜狐等门户网站在见证了hulu模式在商业上的成功后，依靠其门户资源及雄厚的资金基础，采用该模式向网络视频市场进军。除了门户网站，互联网巨头，甚至传统媒体也纷纷加入战局，这是后话。

依据中国互联网络信息中心发布的《第22次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2008年底，中国网络视频的使用率为71%，用户量已经达到1.8亿人，是中国的第四大网络应用。跟随市场需求的高涨，视频网站的类型模式也逐渐多样化，网络视频的产业链也在不断完善。

洗牌

相较于优酷，尤其是乐视的顺风顺水，2008年到2009年，对于很多视频网站来说可谓寒冬（在此，笔者不得不再次感叹“煤老板”贾总眼光之长远）。

2008年底，全球金融危机席卷而来，相关投资剧减，使得众多中小视频网站面临“断供”的危险。成立于2006年，专注娱乐视频分享的偶偶网甚至出现停止更新的状况，更是裁员到仅剩十余人以控制成本。另外，悠视网、六间房、爆米花等，都曾进行裁员。甚至土豆、酷6、优酷等第一梯队网站也曾曝出过裁员传言。

另一方面，视频网站还面临着巨大的政策风险。

1）牌照

2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。至于该法令出台的背景，比较主流的说法是网络恶搞视频出现诸如引发版权纠纷，侵犯名誉权、隐私权，歪解红色经典等问题。比较著名的案例是《一个馒头引发的血案》遭到陈凯歌起诉侵权。

首批获得牌照的，主要以国有背景的视频网站为主。此后，民营企业开始积极寻求国有身份。优酷，土豆等网站在2008年第三季度后陆续获得牌照。另外有几十家视频网站因违规被关闭和警告。古永锵说：“这半年，广电总局的审查帮助行业正规化、内容净化，对一些网站是好事，其他网站可能会丢失用户。但是，牌照就像驾照，你拿上了驾照也不能喝酒开车。对于获得牌照的网站来讲，之后的内容审查才是关键因素。”笔者深表钦佩，再引用马云的话来说，在哪里做生意就要遵守哪里的规矩。这，才是好商人。

在这场变革里损失最大的应该说是56。在早期，56网拥有最广泛的用户，通过视频上传、相册视频、美女直播等这些现在看来有点Low的栏目，将网站打造成为国内最大的视频和相册分享平台，每日的活跃用户超过千万。

不过，2008年6月3日，56网突然不能访问，原因不明；6月4日，网站称是因为机房线路故障；6月8日网站首页出现官方公告，表示关闭网站是对系统进行维护升级，没给出重开时间。时逢广电总局公布第二批《信息网络传播视听节目许可证》，即视频牌照。有消息人士认为56网的关停，原因在于其在政府关系方面存在重大缺陷。事隔一个月， 56网重新上线。不过一个月的关停，已是元气大伤。这里有一个槽点，请在上面的白皮书封面上找找看。。。

2）版权

在2009年之后，国家九大部委联合执行打击网络盗版的“剑网行动”，乐视成为主角，当起了打击盗版的急先锋。乐视从版权中赚了钱，让不少视频网站看了眼红。因为他们通过视频分享赚取流量和广告费的时代似乎已经过去了，通过流量换广告的生存之路似乎越走越窄。影视剧版权成为下一个“试金石”。

于是，从2009年年底开始，版权资源战、版权官司口水仗便成为视频网站间的家常便饭。不过，随着视频网站纷纷进入版权采购领域，影视剧的版权价格也水涨船高，一部剧最高的时候达到30万一集，甚至是50万一集。“烧钱”成为视频网站的代名词。

用自己的身价购买的版权，自然爱之若珍宝。那时候，版权就是正义。关于版权的口水仗，每天都在不同的视频网站间发生，不是抨击盗版，就是以“避风港”原则来从容应对（“避风港”原则是指在网站只提供空间，不负责内容制作。如发生版权纠纷，网站只要删除该内容，就不必负侵权责任）。

版权争夺的背后，其实是利益的争夺，真正从购买版权获益的，恐怕也只有最早从事版权购买和分销、并从事视频“付费+免费”的乐视网，他以先入为主的优势占据了版权盈利的桥头堡。而诸如酷6、优酷、土豆等，也开始了向UGC+hulu模式的转型。

丰收

几轮洗牌之后，幸存的视频网站及整个网络视频行业变得越发成熟。通过内容收费、版权分销及其他增值服务等多重盈利模式，视频网站们看到了盈利的曙光，投资人也看到了变现的契机，由此掀起一轮网络视频行业上市并购的狂潮。

酷6网2009年11月，加盟盛大集团，与华友世纪合并，借壳上市，登陆美国纳斯达克，从而成为国内第一家上市的视频网站。

2011年9月27日，人人公司对外宣布将以8000万美元全资收购56网，通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司，并获得庞大社交人群用户。

乐视，2010年8月12日在中国创业板上市。成为国内第一家独立上市的视频网站。对此，乐视网COO刘弘认为，这主要得益于6年来乐视始终坚持付费和正版的战略，“收入多少不是看网站流量，而是取决于变现能力。比较流量没有任何意义，不能变现的巨额流量也是垃圾流量”。

2010年11月中旬，土豆、优酷两大中国视频网站巨头一前一后地向美国证券交易委员会（SEC）正式提交了首次公开发行（IPO）申请。12月优酷在美纽交所上市，成为全球第一家，独立赴美上市的视频网站。

而土豆的上市计划因为CEO王微的婚姻纠葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆网才在美国纳斯达克交易所上市。接上本章开篇对土豆的唏嘘，土豆网的上市可谓极其悲壮。中概股遭遇“做空”，美国政府债券被标准普尔调低信用等级，路演第一天美股暴跌5%，市况惨淡，30多个IPO知难而退。在这种情况下，土豆网硬着头皮上市，刚开盘即破发，此后几个小时里一路下跌。

2012年8月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，土豆退市，王微退隐。

主流视频网站纷纷上市，也标志着视频网站的“寡头时代”来了，互联网巨头和门户大佬们也不甘寂寞。

2013年5月，百度旗下爱奇艺全资收购PPS，并快速完成团队整合。爱奇艺拥有大量版权资源，PPS拥有技术优势再加上百度做入口，优酷土豆压力巨大。

搜狐和2013年上线的腾讯视频以雄厚的资本实力，购买大量国内外热门剧集，同时大力发展自制剧及自制栏目。笔者通过实际使用，认为在节目购买方面这两个网站目前已占据一定优势。（比如笔者大爱的《Shameless》就是在这两个网站上播放的）

阿里则在2014年4月以12.2亿美元收购了2013年底高调宣布盈利的优酷土豆，布局网络视频。笔者提醒大家，别忘了阿里在华谊和华数的股份，以及刚刚变身为阿里影业的文化中国。而且，有消息称，阿里影业未来一定不会单纯强调大银幕，而是会偏重将内容推送到PC、手机、PAD、电视等多个屏幕上。优土可以借助阿里的资金及资源弥补自己在版权方面的相对短板。