TCL之队——中国品牌的首个“全球化冬奥战队”

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首次以奥运赞助商身份亮相，TCL面临“短期曝光难沉淀、全球统一与区域差异平衡”的奥运营销核心挑战

2025年，全球消费电子市场竞争激烈，技术参数趋同，品牌间已进入“场景主权”和“情感认同”的竞争阶段。TCL虽已全球化25年，业务遍布160+国家，但在全球消费者心中，“科技领先”的品牌认知仍需强化，品牌形象需向“高端化、科技化”升级。此时，成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP），是TCL实现品牌全球化跃迁的机遇。2026年米兰冬奥会，作为其TOP身份的首秀，是检验品牌全球化能力的“大考”。

·注意力稀释与模式同质化：

冬奥期间品牌扎堆运动员营销，传统“押宝冠军+饱和曝光”模式同质化严重，投入巨大但声量易被稀释，赛后热度断崖式下跌，品牌价值难以沉淀。

·全球化与本地化的平衡难题：

作为中国品牌，TCL需在奥运舞台上建立全球统一的高端科技形象，但同时必须满足中国、欧洲、北美、日本等核心市场迥异的文化偏好与赛事关注点。单一全球代言人无法解决此矛盾。

·品牌身份升级的迫切性：

TOP身份是顶级资源， TCL必须证明自己不仅“在场”，更能“共建”奥运体验，完成从“产品出海”到“品牌出海”的认知升级。

组建“TCL之队”——中国品牌首个全球化冬奥战队。

在奥运语境中，运动员营销始终是品牌沟通的核心抓手，从押宝某个运动员到签约多个运动员，品牌始终希望把运动员的高光辐射到品牌。但我们发现，单一运动明星可以制造高光，但无法持续输出内容；单一市场可以引爆声量，但无法形成全球共振。

TCL已出海25年，在全球拥有完善的本地化营销网络和丰富的区域体育IP合作经验（如欧洲足球、北美橄榄球）。这使我们具备了其他中国品牌少有的跨文化资源整合与本地化激活能力。

奥运传播，不是争夺谁的代言人，而是比拼谁能构建一个“持续生产高光时刻的系统”。 TCL的机遇在于，利用自身的全球化布局，组建一支跨文化、跨赛场的“品牌自建战队”，将奥运营销从一个“偶发性的广告活动”升级为一个“可持续运转的全球传播生态”。

区别于以往以单一代言人或单一国家队赞助为主的模式，TCL首次以中国品牌身份，集结来自全球多国、多个冰雪项目的15位顶尖运动员，构建跨文化、跨赛场的品牌奥运战队——TCL之队。这不仅是运动员赞助集合，而是以全球品牌理念为根基、赋能本土营销为路径、并能持续沉淀品牌资产的体育营销生态，集内容生产、全球分发、情感链接于一体。

·它作为一个整体，面向全球统一发声，塑造“敢为不凡”的品牌精神；

·它在区域落地时，聚焦本地运动员激活，实现文化共鸣；

·它通过多国、多项目的运动员矩阵，整个奥运周期内，不断有 “TCL之队”成员登场，持续产出高光时刻，让品牌叙事贯穿始终。

以“先确立资产、再积累情感、最终集中引爆”为主线，通过节奏化运营，构建“TCL之队”全球传播节奏，持续成为品牌内容源，为品牌转化流量与声量。

1.官宣

借2025年10月29日冬奥倒计时100天这一节点，借势官方新闻价值与热点，首次集中释放“TCL之队”这一品牌资产，建立公众第一印象。

·品牌官方第一渠道发布主视频，全球账号以同一时间节点官宣，全球各运动员社媒纷纷跟进。

·户外霸屏：国内深圳、广州、武汉、太原机场等9个机场LED，以及北京三里屯、广州北京路等地标点位LED霸屏曝光群像KV，覆盖高净值出行人群与年轻消费群体。

·激活社媒声量：在微博策划自然热搜话题，以轻量化、趣味化的角度降低参与门槛，实现与泛大众圈层的破圈渗透。

·KOL矩阵分层解读：以抖音和视频号为主，整合时政资讯、体育、财经、冰雪垂类、娱乐等多类型KOL，从新闻事件性、冬奥绑定、全球化战略、运动员粉丝，到大众娱乐话题，实现“TCL之队”价值的立体化输出与多圈层覆盖。

·海外媒介：配合总部及欧洲账号帖文，在主流媒体上针对曝光、互动、视频播放和引流为目标进行广告投放，为全球传播矩阵补充付费流量的确定性支撑。

2.赛前