雄安城发产业：花与花农，一首关于陪伴与成长的诗篇
花与花农的故事，是关于“企业成长”的另一种解法。
我们要为雄安人工智能产业园拍一支品牌成长片。按照常规思路，这类片子通常拍什么？园区全景、入驻企业LOGO墙、领导致辞、服务配套展示——把能证明“我们很好”的东西全部堆上去，告诉企业：来这里，你能成功。
但我们没有这么做；因为，真正打动人的，往往不是“我有多好”，而是“我为你做了什么，然后退后一步”。
一、为什么是“花与花农”？
我们一直在找一种比喻，能准确描述人工智能产业园和入驻企业之间的关系。
它不是甲乙方，不是房东与租户，不是管理与被管理。
它更像一种“守护”——我不在台前，但你需要的时候，我一直在。
于是我们想到了“花与花农”。
花农做的事很朴素：选好土壤，守住时间，然后在花要盛开的时候，退后一步。让花，开给世界看。
这个比喻成立的前提是：花农真的做了很多。不是袖手旁观，不是只提供一片土地就等着收获。于是我们开始梳理，在人工智能产业园这片土壤上，花农到底做了什么？
二、为什么是这三个故事？
很多园区的宣传片会讲“我们为企业提供了一站式服务”“我们帮助企业对接了媒体资源”“我们助力企业走向国际市场”。
这些话没有错，但太抽象了。
所以我们把“服务”拆成了三个真实的瞬间——
第一个故事：一个不了解技术的人，在啃一本看不懂的白皮书。
企业的技术模型太深奥了，初次接触的人可能写的不够准确；虽然我们可以把问题抛回给企业，让企业自己解决。但他没有。他把那本50页的技术白皮书带回家，一个术语一个术语地查，自己先学会，再翻译给媒体听。
他不会特意去说“我为了你熬了几个晚上”。他只会把梳理好的对照表发给媒体，然后说“老师，这样是不是清楚一些？”
第二个故事：一个没资源的人，在打一通又一通被拒绝的电话。
帮企业找精准的行业客户；“时间不太方便”“等有机会的”——这些话他听了无数遍。但他没有说“我尽力了，找不到”。他只是一遍一遍拨号，一遍一遍说“没关系，我们再等机会”。
第三个故事：一个很害怕的人，在深夜里反复练同一段英文。
国外的48家集团主席要来参访入驻企业，他负责接待。深夜的办公室里，他把那段介绍词练了一遍又一遍。他怕自己说错，怕给企业丢人。
这三个故事有一个共同点：这些事，企业未必看得见。
那个深夜啃资料的人，企业不知道他学过什么；
那个反复打电话被拒的人，企业不知道他被拒绝过多少次；
那个练英文练到凌晨的人，企业不知道他有多紧张。
但这就是花农。
三、为什么要把“付出”藏起来？
我们剪片子的时候，有人问：为什么不把“我们做了这些事”说得更直白一些？
我们想了想，决定不这么做。
因为真正的陪伴，不需要被看见。它就在那里。花开的时候，花农第一个鼓掌；花被围住的时候，花农站在人群背后；花走向世界的时候，花农站在门外，祝它走得更远。
这不是卑微。这是一种选择的姿态——我把舞台给你，然后转身去种下一棵。
“花开之后，它转身，埋下下一粒。”
这是人工智能产业园的底色。稳准智能是这片土壤上盛开的第一朵花，但不会是最后一朵。花农不执着于某一朵花的回报，它执着的是这片土壤持续有花盛开。
四、为什么这支片子不需要产业园全景？
我们最终交付的成片里、没有园区全景、没有过多的空间修饰，也没有很宏伟的场景。
这不是遗漏。是选择。
因为当我们把镜头对准一个深夜啃资料的人、一个反复打电话被拒的人、一个练英文练到凌晨的人——人工智能产业园的样子，已经在这里了。
花农的样子，就是园区的样子。
创作人员名单
雷奇、凡志品、刘旭洋
数英奖参赛项目说明 - 浩瞳 北京，创意代理商
【背景与目标】
雄安城发产业公司要对其管辖的雄安人工智能产业园园区创作品牌故事影片，讲述人工智能产业园从开园到现在的成果，但是需要隐喻，不能像宣传片一样很宏大的去叙述，要感性。
【洞察与策略】
我们找到他们工作中一些看上去微小，但是实际背后默默付出很多的小事，串联起来，通过他们是如何在日常中为企业做事的，用园区入驻企业的成长路径，带出他们的幕后陪伴。
【创意阐述】
花与花农的主题，花代表着入驻企业，花农是园区，也是园区的工作者；符合客户要求的隐喻，同时讲明了人工智能产业园的实际角色。
【结果与影响】
雄安集团品牌故事大赛中获得第三名；视频号发布获得百万浏览量；雄安当地广告牌、写字楼大屏出街该作品。
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