唯品会超级大牌日：三阶段执行策略的深度解析
唯品会作为聚焦精致女性群体的电商平台，其超级大牌日IP具有强大的品牌赋能能力。健合集团看中平台与自身TA的高度重合性，决定借助这一契机实现品牌整合营销。项目基于对消费倦怠趋势的洞察（38%职场倦怠，52%城市倦怠），旨在为消费者提供一站式营养解决方案。
项目第一阶段以预热为主，通过三大品牌联合造势，突出集团整体实力。利用各品牌特色产品，构建“全营养需求”认知框架，初步实现人群引流。第二阶段引入明星资源，通过ID视频等形式，加速品牌信息传递，扩大影响半径。第三阶段为核心落地环节，在唯品会园区打造“自在森友会”快闪活动，通过森系场景设计、Live表演等元素，创造难忘的品牌体验。
空间设计：将唯品会园区转化为自然放松的森友会场域，突破传统CBD的压抑感；
内容整合：将三大品牌产品自然融入互动环节，避免生硬推广；
流量运营：实现线上线下无缝衔接，现场体验即时转化为线上分享。
从数据看，项目达成抖音小红书曝光850万，官方渠道齐发声实现声量最大化。销售端，三大品牌均登顶品类榜首，证明策略有效性。这种分阶段、重体验的执行模式，为平台与品牌方的深度合作提供了可复制的范本。
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