商业化，一直是快手这几年着力推进的课题。
相较于抖音=流量，小红书=种草，快手的商业化部门——磁力引擎，亟待为快手明确一个恰如其分的、有商业潜力的，可以在广告主心智中抢占和友商同等重要位置的一个卡位。
快手的商业价值是什么？
这是一个非常难回答的问题。
先看抖音。品牌上抖音可以获得难以想象的流量，利用好这个巨大的流量场，品牌有机会把它变成自己的生意场。
再看小红书。得益于小红书精美笔记的平台属性，小红书已成为品牌影响消费者购买决策的重要平台之一。“种草就来小红书”，已经在品牌主的脑海中占有一席之地。
那么快手商业化的差异化价值是什么？
首先，就平台本身的商业价值来讲，快手在三线及以下市场相较于竞品存在明显优势。各种商业报告和数据也都显示出快手的用户在内容消费时长、互动频次、付费意愿等指标上均优于一二线人群。快手用户的价值对企业主来说是新增量，这就是快手区别去抖音和小红书的价值所在。
其次，存量化时代，流量越来越贵，品牌越来越卷，营销组合拳越来越多、也越来越不管用……现在早已不是那个找对方向不愁增长，靠砸资源抢占商业增量阵地的时代了，去哪里找到新增量无疑是企业主/品牌主最关心的话题。
综上所述，在商业化的道路上，什么关键词能有机会让快手在企业主的脑海中占有一席之地？
我们果断给出建议：快手=新增量
如何让企业主清楚意识到快手的商业价值？
在中国，三线及以下城市的消费者占全国的七成以上，GDP占比高达59%，三线及以下城市贡献着中国三分之二的经济增长。而在这个新线市场（三线及以下城市）中，快手全网用户占比达44.3%，更接近中国经济增长的主力人群。
随着中国经济扩大内需、向纵深化发展，以淄博烧烤、榕江村超等为代表的社会现象刷屏传播，三线及以下城市越来越吸引着全国人民的目光，所以用镜头带企业主去三线及以下市场转转看看，让企业主意识到这些新增量市场的全新面貌，快手用户的活力及消费能力，赋予一些冰冷的真实数据以鲜活生命力，这无疑是最直接、最生动、最有效的沟通方式。
上快手，找到新线市场的新增量
区别以往芝麻西瓜的创意作品，这次我们以一种直白的商业逻辑呈现平台本身的优势，向B端客户传递一个核心：在快手，在新线，有你正在寻找的新增量。
快手上聚集着其他平台所无法比肩的三线及以下的人群，他们简单、实在、有钱有闲爱分享、容易形成购买转化。在新线市场中，快手磁力引擎推出的一系列产品与服务，能够帮助到品牌主发掘消费场景背后“人”的价值，助力品牌扩大声量，达成生意新增长。
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