欧赛斯911超级品牌日 ┃ 预制菜细分品类,一个福建本土品牌的创新之路

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小知识:

按照国际通用的就餐解决方案四阶段划分理论

可以把预制菜大概分为4类(4R分类)


即食RTE——Ready to Eat

可以直接食用(加工完毕)


即热RTH——Ready to Heat 

加热即可食用(冷藏/冷冻熟食)


即烹RTC——Ready to Cook

可即刻烹饪(切配完毕)


即配RTP——Ready to Prepare

为烹饪准备好食材(餐食材料)


一.看市场

速冻预制菜,万亿规模赛道


01

预制菜的2大发展动力

从全球市场来看,预制菜行业的发展驱动力,都来自两大因素:家务劳动社会化、餐饮企业成本日益高涨。

对消费者来说,生活节奏加快,996、女性职业化都让人们忙于工作,难以有时间和精力在家做饭,方便快捷的速冻食品和预制食品成为首选。

疫情爆发以来,由于冷冻⻝品的保质期较⻓,全球范围内的恐慌局势更是推动了对冷冻⻝品的需求。

对餐饮企业来说,人工成本、租金成本、食材能耗成本越来越高,疫情经济之下更是不得不缩紧支出,选择通过外购速冻食品以应对不断上升的人力和房屋租金成本。

也就是说,经济越发达,⽣活节奏越快,社会化分⼯越细,家务劳动越社会化,疫情越常态化,市场对预制菜的需求就越旺盛。



02

速冻米面/速冻火锅料市场成熟

没有进入机会


三全、思念、湾仔码头占据市场份额的64%左右,格局稳定,其他品牌没有机会进入

速冻火锅料:已进入巨头安井收割、一超多强时代,新品牌机会渺茫



03

B端C端双重革命

万亿赛道速冻预制菜

反观速冻预制菜行业

艾媒咨询数据显示,2021年,中国预制菜市场规模已达3459亿元,预计2026年市场规模将达10720亿。《中国预制菜行业市场前景及投资机会研究报告》则显示,长期来看,预制菜行业规模有望实现3万亿元以上。

预制菜是B端C端的双重革命。

C端消费者看重的是节省时间,B端商家则是基于是标准化和降低运营成本的需求。

NCBD(餐宝典)数据显示,预制菜市场B端与C端需求比例接近7:3,呈现出由B端集采向C端零售消费,一线城市向下沉城市快速渗透的趋势。

B端餐饮渠道是预制菜需求大头,其中团餐市场又是最大发展方向之一。


04

食材工业化速度加快

预制菜时代加速来临

欧赛斯梳理餐饮变革产业趋势中上下游业态发生的变化时发现,海底捞、千味央厨等企业都在自建工厂(底料厂/央厨),以安井、三全等为代表的食材公司 2B 业务发展也加速。

同时,食材与餐饮公司互相向产业链上下游的延伸速度大大加快。

不仅如此,重庆聚慧、信良记等定制餐食企业也大量涌现。 

尤其值得一提的是,自热方便米饭正在高速成长。                         

欧赛斯工作人员线下实地走访时发现,速冻米饭在线下终端几乎看不见,在线上则有一定的销售规模,位处C端行业初步启动阶段。

这些现象都表明,中国的食材工业化正进入快速发展期,未来五年,将是中国预制餐食企业发展的黄金窗口期,收入CAGR超20%,速冻预制餐即将加速到来。


二.找机会

细分品类,战略卡位

01

联华航空食品是谁

管理大师德鲁克曾经说过,“企业的经营成果在企业外部,在企业内部只有成本” 。

这个核心经营成果就是品牌,它存在于顾客的心智,左右着顾客的选择。而塑造品牌的核心方法之一,就是开创并主导一个品类。

只有在品类上卡位成功,才有机会在行业中产生影响力,进而成为领导品牌。

那么

客户联华航空食品还有机会开创新品类吗?

企业形象和品牌定位是什么?


福建本土品牌

厦⻔市较具发展潜⼒的⻝品加⼯企业之⼀

有8条⽣产流⽔线、1座2000吨级冷库

其中有日本引进的速冻米饭生产线、标准化、工业化程度高;

服务过国际航空公司等高严客户预制餐经验丰富。


概括来说

1业务线:

覆盖速冻食品、预制食品(常温和冷藏)

2渠道:主营B端经销渠道


那么问题来了

品牌

只在福建厦门本地具有一定影响力,属于地域性品牌,辐射范围未出省。

产品

覆盖米面套餐等,速冻、冷藏、常温均衡发力,和市场上其他同类型企业无法区隔化,无法为客户提供有效的购买理由。

渠道

目前集中B端,未来是否要做C端?为什么?

不做是因为什么?做又是因为什么?

什么时候开始做?

未来发展方向是什么?

还有一个更重要的问题速冻食品和预制食品市场

还有新品类机会吗?

联华能否从中找到一条细分赛道

获得抢先优势?


02

联华航空食品VS速冻食品

接下来,我们对预制食品市场进行一个快速梳理和了解。

速冻米面、速冻火锅料、速冻酒店菜

已形成较为稳定的市场格局,CR5指数较高,

进入成本较大,不适合本案。

预制食品也已经市场饱和,竞争激烈,

同样不适合高举大旗,聚焦方便食品。速冻预制菜热门赛道

市场规模还不大

有进入机会


 NO.1  

企业要和行业共成长

方向一定要保持一致

一定选准赛道


盘点客户的资源禀赋

自有8条成熟的生产流水线

+1座2000吨级冷库

+成熟的团体供餐经验

天然匹配速冻预制菜市场


但是,从2020年开始,

三年来,已有大量企业纷纷入局

又出现了

即热火锅

即热面

即热菜(方便菜肴)

即热饭

速冻盖饭套餐(便当)

创新即热套餐(低脂减肥健康餐)

等多个细类


即热火锅:海底捞、自嗨锅、莫小仙已经以绝对优势占据了占市场份额的三分之一,对联华食品来说不是适合布局的赛道。

即热面、即热菜(方便菜肴)、即热饭、速冻盖饭套餐(便当)、创新即热套餐(低脂减肥健康餐)这五个赛道,不仅资源禀赋和联华食品匹配,而且目前还未形成寡头一家独大或者一超多强的局面,尚有市场空隙。


所以,本案的根本问题,也是最关键、最首要的问题就是:

联华航空食品的根品类

是设定为便当(速冻盖饭套餐)

还是方便菜肴(即热菜)

或者纯粹的经过概念包装后的中餐

(创新即热套餐)?

或者是:其他?


这个根品类词是一个董事长级别的决策

也是本案最根本的底层决策


即热面:资源禀赋不匹配


便当(速冻盖饭套餐)

大众属性,低端认知,无法承载代表新生活的任务;


方便菜肴(即热菜)

成功的根本在于核心单品的爆卖,而且必须是众所周知的畅销菜,要求高SKU,高资金投入,与联华食品现阶段发展不相匹配。


创新即热套餐(低脂减肥健康餐)

小众市场,难以预期。


那么,答案是显而易见的

分化、创造一个品类

预制菜➡预制餐


以餐为差异化点

从预制菜行业中分化出预制餐这个品类



03

联华航空食品VS速冻预制餐

深入挖掘客户的资源禀赋,再次进行分析


技术背书

速冻米饭生产线:日本引进,标准化、工业化程度高;OHSMS、FSMS、HACCP等证书。

专家背书

日本米饭工业化生产之神——长谷川老师协同研发

客户背书

日本全日空航空在华唯一机上餐食合作商

7-11便利店、罗森便利店等核心供应商

北京世园会、山西青运会 供餐超百万份


答案呼之欲出:

占领米饭预制餐品类


原因有四个

1、市场:

米饭预制餐这个大品类未被占领

二级品类有细分机会

2、技术

日本引进速冻米饭生产线+相应证书

3、消费者

米饭预制餐符合中国人消费饮食习惯

潜在机会多,市场潜力大

4、品牌

市场的规范化和标准化尚待建立

B端C端都仅从价格判断购买

没有形成品牌购买

日本引进的速冻米饭生产线和相关技术证书,为联华食品占领米饭预制餐领域提供了绝佳、稳固、牢靠的技术优势


长谷川协同研发

全日空航空、711和罗森便利店、北京世园会、山西青运会供餐

解决了信任度问题

找到了方向,确定了品类,就能一劳永逸吗?

不能。

客户如何相信你?

或者说,联华食品如何让客户相信?

要树立什么样的企业形象,才能让客户相信?



三.定战略

树立专家形象,打造信任感

要想让客户相信,就要先了解客户需求。

在TOB市场上,客户的需求集中在两点:

安全、性价比(便宜)。

但是,安全是基础保障,性价比是降本,都只是最基本的需求。

随着经济的发展,收入的增长,客户必然对产品要求越来越高,只有能满足客户深层次需求的产品才能赢得信任。


什么是客户深层次需求?

信赖专家及专家团队

有专家及坐镇参与研发的预制餐,要比没有专家参与的品牌/产品有保证”产品聚焦专业化

聚焦米饭的品牌

要比米面饭都涉及的品牌更好吃


原材料产地专业化

“原材料大米

来自北纬38度东北黑土地是最好的”专家化战略米饭预制餐专家

从优势子品类切入,卡位价值点,进行战略布局



四.树定位

航空级米饭预制餐专家

 “航空级”定位封杀一个特性

了解了市场,找到了米饭预制这个细品类,确立了专家级形象之后,我们还要清醒地认识到,只有封杀一个特性,才能在这个品类中站住脚,才能牢牢地占领一席之地。

日本全日空航空在华唯一机上餐食合作商

为联华食品奠定独一无二的特性


膳阶

膳代表营养,阶代表一周7天不同日子每一天

膳阶:每一餐都是营养的、健康的、美味的


航空级,代表客户背书

日本全日空,五星级航空公司

世界500强企业

只选择联华食品作为唯一机上餐食合作商

也代表品质背书

能和五星级航司合作的企业

自然也具备五星级的品质


渐变色阶的7个圆形表达一周7天,每一天每一餐都是健康的,美味的,丰富的。

每一阶的形状是简化的植物叶子的形状,代表健康。


强化联华膳阶=航空级米饭预制餐专家

为消费者提供购买理由,突出联华专家形象

品牌超级符号:飞机舷窗


通过品牌超级符号飞机舷窗

表现联华的航空级

将文字视觉化、直接化

具有提升美感,烘托品牌形象,

强化视觉冲击的作用

构筑产品体系

有了定位,还要有符合定位的产品体系,才能构建起持续如一的品牌形象。

筑牢竞争壁垒

构建产品体系的同时,也要树立品牌的竞争壁垒,封杀第一特性,和对手形成有效区隔,进一步抢占市场份额,争夺消费者心智,树立品牌形象。


结语

消费者用品类来选择,用品牌来表达

品类是差异化最本质、最直接、最有效的表达方式。

对本案客户联华航空食品来说,就是霸占“米饭预制餐”这个细分品类,再以“航空级”封杀特性,作为独一无二的市场占位和消费者心智占位,力求让客户在任何场景里,提到“米饭预制餐”就能想到联华膳阶,任何时候看到飞机舷窗就能想到联华膳阶,任何地点进餐时提到“航空级”就能想到联华膳阶。



联华(厦门)航空食品

欧赛斯

 
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